九年级体育教学计划摘要：西安长庆工程建设监理有限公司如何利用服务长庆油田公司上产五千万吨的大好机遇，发展成为国内一流的监理企业，解决好执行力是关键。本文从构筑和谐企业文化、加强总监培养选拔、创建学习争优氛围、运用团队亲情管理四方面着手，简单阐述了监理企业提高员工执行力的具体做法。
关键词：监理企业 提高 执行力
琅琊榜好看吗按照西安长庆工程建设监理有限公司（简称长庆监理公司）的中长期规划，在2015年前，将形成专业结构合理、检测装备先进、企业及人员资质齐全的优秀监理企业，综合实力排名进入西北地区前五，而如何顺利实现这个目标就成为当前长庆监理公司每位员工应该思考的问题。
台湾著名学者汤明哲指出：一家企业的成功，30%任嘉伦儿子和女儿的照片靠战略，诸葛梓岐老公40%靠执行力，其余的30%靠运气，可见执行力才是最终决定成败的关键性因素。长庆监理公司未来发展的战略已制定，二次股改、业务整合、人员结构性调整的影响已基本消退，再加上长庆油田上产5000万吨的大
好机遇摆在面前，剩下的就是要具有实施这一战略的执行力。对如何提高监理企业的执行力，我个人有一些初步的想法，在这里与大家共同探讨。
1 郑爽哪里人构筑和谐企业文化，激发员工执行力的自觉性
待遇的好坏固然是职员选择工作时最为关注的事情，但在薪酬和福利激励作用无法大幅度改变的情况下，良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”，对于职员同样有着巨大的吸引力。同时良好的发展前景、职业生涯规划与合理的竞争机制有时比薪金更能留住人才。
监理企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感受到尊重和信任，有利于员工增强归属意识，提高执行效力，积极地履行自己的职责。各监理部还应根据现场实际，多开展一些娱乐竞技项目和学习竞赛等活动，培养员工的团队意识，加深团队人员之间的感情交流，创造一个大家庭的氛围，并把企业发展的成果不断地惠及职工，使员工真正把企业的事业当成自己的事业来看，员工才可能表现出较强的奉献精神。这种信任和奉献不仅有利于减少矛盾，提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失。
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