员工最正确执行力心得体会
当我们经过反思，有了新的启发时，应当马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我为大家收集的员工最正确执行力心得体会，盼望能够关心到大家。
员工最正确执行力心得体会1
今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。
执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不借口而是主动的寻求解决问题的方法。
而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有到达我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推！缘由何在？因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、清醒的认识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存！既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存？我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步？路只有一条，
那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了进展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。
结果从何而来？我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。
我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做
到最终，谁能做得最好？我一向坚持，“学习学问不能转变你的起点，但肯定能转变你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是永久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠查技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗？”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。
今年热门专业二、企业执行力来源于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。
战略是什么？战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是关心我们对一个冗杂现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定打算和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。
而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够理想，没有到达预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度来挑战执行力；让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。
李胜利犯罪事件一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。
1、执行力好与不好在于：沟通。
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率确定特别的高。〔1〕站领导每次组织开会讨论当前治超形势，制定打算和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期打算就出来了。〔2〕站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能准时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。
2、提高执行力的措施
〔一〕是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
〔二〕是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。
〔三〕是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、
不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的进展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种气氛得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、激励是提高执行力的重要因素
开学第一天观后感奖罚要分明，该奖的准时奖，奖得心花怒放；该罚的准时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。
李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗？
员工最正确执行力心得体会2
感谢公司给予我这次关于员工最正确执行力的学习培训机会，通过培训，让我
深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完善执行”，也就是说完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能任何借口，要时时刻刻、事事到处表达出服从、老实的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完善的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完善的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的打算，可能会取得80分-90分的效果。
二、摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的转变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。
三、不为失败借口，只为胜利方法。有句话说：顽强的人因为不借口而顽强，软弱的.人因为
新还珠格格永琪欣荣到了借口而软弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽方法去到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是借口。不借口方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，表达自我价值的目的。
员工最正确执行力心得体会3
今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最正确执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。
7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师
的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、规律清楚，他的演说也给了我很大的启发和
触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的关心。
学会感恩。学会感恩父母、学会
感恩企业、学会感恩社会、学会感恩关心过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我们最应感谢的是将我们带到人世和养育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热情的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，假如我们能回头想想曾经关心过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、主动生活?确实，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。
不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能转变一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的转变，从而使我们能够拥有更大的激情去投身于工作和学习
于荣光主演的电视剧中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满足。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。
相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作
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