领导抱怨员工执行力太差
    领导抱怨员工执行力太差，员工无奈领导能力太弱，如何做同步改善？ 一家优秀公司，需要英明的领导，也需要执行力强的员工，两者关系是相辅相成，相互成全。如果领导出，底下人不厉害，这公司不行。如果员工出，领导不给力，这公司也不行。所以，如果领导和员工两方面都存在问题，这就需要同步改善。
    领导需要提升哪方面能力？ 我们首先来看一下，领导需要提升哪方面能力？根据我的职场经验来看，一个优秀的领导，离不开管理、制定目标，培训三方面能力。
    1、管理能力 一家公司少则几人，多则数万人，如果领导缺少管理能力，就不能把每个人的价值释放到最大，最终结果只会搞的团队一团糟。
    市场上书籍琳琅满目，但最热门之一的书籍少不了讲领导力的书籍。这也可以说明，管理能力是领导者不可缺少的能力。
    以华迪领导举例，我领导是个管理高手，他管理团队的方法是运用的稻盛和夫的阿米巴经营。也就是几个人组成一个小团队，提升释放每个人的效率。
    正因为我领导管理能力强，也让团队发展一直有条不紊。
黄笑话大全爆笑    2、制定目标能力
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    团队每日目标是什么？每周目标是什么？每月目标是什么？ 这些目标的制定都需要领导去布置与安排。
    有了具体具体目标，员工才会有积极性，员工才会有危机感。
    有的领导，在制定团队目标这方面很佛系。如果领导佛系，那么员工只会更佛珠，因为底下的员工是不会主动思考团队应该怎么走的，很多员工只是觉得自己是打份工而已。
    所以，为了团队成员能干出成绩，这就需要领导给他们制定目标的明确，因此领导在制定目标上需要下足功夫。
    3、培训能力 团队成员能不能心往一处想，劲往一处使，离不开领导的培训。
    如果领导具有很强的培训能力，那么员工的工作激情热情就会持续被点燃。
    再提一下我的领导。
    他在培训团队这一块尤其出，因为很多员工为了能听到他的培训，甚至都愿意不放假。
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    我的领导一般会一周两次培训，周三一次，周六一次，风雨无阻，所以团队氛围特别好。
    员工如何提升执行力？
    在工作上有惰性是每个人都会存在的，那么为了提升执行力需要借助方法和工具。
圣诞礼品    1、艾维做事法 有个时间管理牛人，他的方法叫艾维做事法，值得我们每个职场人士学习。
    具体执行方法：
    每天到公司第一件事，写下当天需要做的 3-6 件事。然后把每件任务按照重要程度排列。
    写完后，把这张纸放在最显眼位置，提醒自己先把第一件事做完，做完第一件。再做第
二件，以此类推。
    这个方法简单上手，我最近也在实操这个方法提升执行力，效果特别好。
    2、番茄钟工具 番茄钟工具是一款特别给力工具，它能提醒你在一段时间内专注做事。
    比如，你要专注工作 20 分钟，马上可以用番茄钟设置一下。借助工具，你的执行力顿时也会提升了。
    华迪用番茄钟这个工具也有一段时间，借助这个工具我的每天工作执行力可以提升 20％以上。
    当你光靠自制力很难专注时，那么借助工具就是非常好的办法。
    将帅无能累死三军 这已经不是简单的抱怨、发脾气、沟通不到位等那种公司内部关系型矛盾，可以通过做心理工作解决的问题。在真正懂管理的人眼里，看到的是这家企业从上到下的氛围和粗放的管理落后，企业上下急需转变几个大的观念和领导力堪忧问题。
    首先，作为领导，抱怨员工就不该
    这说明很不成熟，一个连情绪都控制不住的领导，怎么能带领大家做事呢？作为公司领导者，这样的抱怨不但起不到任何作用，反而影响领导在员工心目中的威望，得不偿失啊。真正懂管理的人都明白，即使再大的事情，都不能有这种愚蠢的行为，一旦做了，你就变得渺小了。
    原 其次，作为员工，无奈实属情有可原 作为员工，谁不想大展宏图呢？ 作为领导者可曾想明白以下道理？ 案例：有一次，我们参加北京的一个关于职业经理人的研讨会，就分析过这个问题。在座的嘉宾都是来自各个行业的顶级人才，其中一个话题涉及到 HR，员工的招聘、培养和留住员工，我们觉得最难的是留住员工。因为优秀的员工是所有人都渴望得到的，一旦他们有能力，自然有很多企业“惦记”。
路虎多少钱一台    最终讨论的结果让我们起立鼓掌，因为这个精准的概况说出了所有人心声，也为我们以后的 HR 工作指明了方向，那就是：
    选对行业、跟对人 大家发现没有，好简答的 7 个字，却是字字珠玑，富有智慧。
    选：员工的第一动作。
    对：自己的职业规划。
    行业：发展的平台 跟对人：马云、任正非、刘强东、史玉柱、雷军. 其实大多数员工是处于企业中被领导、追随者的角，他们是公司目标的执行者。他们的一言一行取决于“上面”的作为，说句不客气的话，若作为领导自己就英明神武、风流倜傥，员工怎么会有那么多无奈？反而是跟着这样的领导无所作为，还整天受气，没有人喜欢跟随最平庸的又爱抱怨的领导。
    案 解决方案 1 到问题所在
    我们先参考下古人的智慧 《孙子兵法》：故善战者，只求于势，不责于人，故能择人而任势。
    原文释义：古代啊，那些善于用兵，指挥作战的人，总是能从自己出发，创造对自己有利的作战态势中去追求胜利的办法，而不是靠苛求部属以苦战取胜，所以他能够选择智能之才去利用和创造破敌的有利态势。
    以上虽然引用《孙子兵法》的内容，但是这部兵书的战略思想却是在商战中屡屡给我们
指明方向和行为准则，如果大家喜欢学习，不妨案 解决方案 2 具体执行方法 法 1、领导者停止抱怨，反观自己 看看自己哪里做的不足，是否有些行为令员工反感，考虑下是不是自己的领导力不够，是不是自己用错了方法，是不是自己的言行举止与公司的理念背道而驰，总之一句话：一屋不扫何以扫天下，领导者先自我反省。
    2、重新建立规则，设计反馈机制 员工的无奈一定有原因，我们最好建立一定的规则，鼓励员工这样做：比如员工若能将无奈转化为对公司问题的发现者，我们建立奖励的反馈机制，让员工把无奈的地方通过一定方法（常用的就是书面材料），将问题本身和自己的看法汇总，并提出自己解决问题的思路，这样的员工，公司要鼓励，要奖励，让员工对公司领导的无奈成为可落地执行的激励机制。