【长隆创始人个人简介】长隆创始人
广东长隆集团创立于1989年，集主题公园、豪华酒店、商务会展、高档餐饮、娱乐休闲等营运于一体，是中国旅游行业的龙头集团企业。大家创业网今天为大家精心准备了长隆创始人，希望对大家有所帮助!
长隆创始人
苏志刚是苦孩子出身，从小最深刻的记忆就是饥饿，与生俱来的饥饿。自打懂事起，他就没有吃过饱饭，即便一年四季全是红薯、土豆，也总是吃了上顿没有下顿。
1957年，5岁不到的苏志刚就跟着大哥去几公里外的地方挖番薯芽、刨花生。而等到9岁，他已经成了小大人，养猪、养鸡、养鸭，样样能干。
但是，靠干农活只能糊口，根本挣不到钱。
所以，整个小学5年，每次老师说交不起学费的同学举下手，苏志刚每次都流着泪举手，“交不起学费，就没书没本子，就只能借同学的看。”
而到了初中，连这样的机会都没有了，他只能辍学回家务农。
为挣钱，苏志刚先后当过建筑工人，做过泥瓦匠，扛过水泥。可以说，农村里能挣钱的手艺，他全干过，直到卖猪肉。
从最刚开始的一个星期能卖一头猪，到两天卖一头猪，到后来一个早
上卖一头整猪，苏志刚的屠宰手艺开始越来越娴熟。
刚开始，苏志刚只在本村卖，“能挣到三五块钱已经很开心了”。后来，业务熟悉了，他便将眼光转向离家二十多公里的广州市区。空调不制冷一般是什么原因
一来二去，苏志刚与流花宾馆、广州酒家等大酒楼也攀上了关系。每天早上凌晨4点，他准时起床备货，然后用自行车驼着猪肉，过2个渡口，去广州市区，等再回到大石村，已是下午2点多钟。
这一送就是10年。
这期间，苏志刚积累了十几万元资本，有了十几个帮手，他萌生了做酒楼的想法。
也是，大石村旁边的105国道就是川流不息的车辆。再远处，20公里外的广州春潮涌动，珠三角外向型经济已经萌芽，湖南、四川、江西等省的农村人口慢慢在涌入。
要说苏志刚敢干，他不仅把杀猪10年所挣的10万元全部投了进去，还向当地农信社贷款5万元，在大石村买下两亩地，建起了香江酒家。随身wifi怎么用
1989年8月28日，香江酒家正式对外营业。
厨师?现成的!苏志刚卖猪肉的10年中，已经和不少餐馆的厨师建立了深厚的友谊，所以，哪家酒店的叉烧师傅正宗，哪家酒家的粤菜大厨有特点，他门清，一挖一个准。
食材?必须新鲜!每天5点，苏志刚都会出现在清平海鲜市场，等着第一批的渔船进港。很多时候，他宁肯出价更高一些，也要买到活的海产，“吃海鲜，就图个新鲜!”
服务?必须周到!到了晚上十点多，大厨、服务员下班了，苏志刚就亲
自上，是小工，是大厨，也是服务员，“客人多晚都有饭吃!”十一点，最后一波客人走了，他还要收起台布洗到凌晨，“不然来不及晾干，第二天没办法用”。
一来二去，很多食客都知道大石村有个不打烊的香江酒家。
1年以后，就连广州人都开车慕名而来，一晚上翻台三四轮是常事。2年后，苏志刚在番禺的迎宾路上，建了一座八层高的香江大酒店。
这个时候，香江大酒店已经成为一间涵盖餐饮、住宿、旅游三位一体化服务的三星级酒店，光包间就有40多个。
据说，当时几乎所有香港歌星和影视明星如成龙、刘德华等在广州开演唱会，都要到香江酒家开庆功宴。
而且，别看苏志刚只有小学文化，只能认得七八个字，“就会写‘苏志刚’和‘同意’这几个字，”但是苏志刚却具有超人的记忆力，他可以清楚地记得每一位来过的客人的姓名和吃过的菜谱，就连客人的电话号码也是过目不忘!
就这样，5年后的香江酒店年营业额已高达6000多万，跻身广州餐饮行业30强。
照理讲，一个只有小学文化的人能够混到这个地步，应该知足了，可是苏志刚却并不满足。
“餐饮生意好，但迎来送往非常劳心费神。”
“有没有一劳永逸的生意呢?”
很快，苏志刚把“商业冒险之旅”的棋子落在了动物园上。
要知道，1994年，我国才刚刚引入主题公园，如深圳“世界之窗”、
昵称大全“锦绣中华”等等。不过，短短半年多就引爆全广东乃至全国，迅速跻身为热门景点。
但是，做动物园不同于做一般景点，是个系统工程，从动物来源、检疫报关、通关入境、安全饲养、营运管理等，每一道程序都是一道坎。
而且，当时国内的动物园全是国有，根本轮不到民营企业。
好在广东政府也开明，敢于吃螃蟹，不仅为苏志刚出谋划策，还在动物引进方面给予开绿灯。
于是，苏志刚请来了十多个动物园的老专家担任顾问，包括北京动物园的原园长。
安又琪个人资料于是，苏志刚决定在珍稀动物大种上做文章，也即大种的动物展示，“只有建立起种才有声势，才利于繁衍。”
于是，苏志刚一出手就是30只长颈鹿，还有斑马、猎豹等15种、144只动物，并包一架波音747货机从南非一次性运来。要知道，当时国内最好的北京动物园也只有七八头长颈鹿。杜金京
很快，第二批动物包括犀牛、长颈鹿、斑马接踵而来。
就这样，1997年12月26日，长隆野生动物世界开业，首开民营企业管理大型国家级野生动物园的先河。此后，苏志刚更是创造了多个第一。
第一个采取“野生动物放养”的模式。与传统的把动物关进笼子里的模式不同，苏志刚大胆借鉴国外的模式，让动物们在人工营造的林地里自由奔走，游客可以乘车游览，近距离观察各种野生动物，“集动植物保护研究、养殖、旅游、科普教育于一体。”
第一个从瑞典引进白虎，并创造出当年繁育6头，此后5年形成200多头“白虎王朝”的奇迹。
第一个从澳大利亚引入考拉。据说，仅仅与澳洲政府谈判就花了将近10年时间。而且为了那3对考拉，苏志刚花了1个多亿兴建20多亩的桉树林，栽下十几种桉树，还专门派专家到澳洲学习了半年多的时间。
第一个推出动物主题酒店。在自助餐厅的中庭，游客可见白老虎和火烈鸟在游荡，而在阳台则能看得见雪虎和各种鸟类，“与白老虎一起共餐”绝非浪得虚名。
今年元旦放假放哪几天第一个推出大马戏表演，尤其是具有自有知识产权的大马戏《森林密码》一经问世后，立马成为我国第一演艺品牌，“既有世界级的声光电，又有长隆特的动物表演。”
“白天看动物，晚上看马戏，住宿在动物主题酒店”遂成为最受港澳游客欢迎的经典线路。
1998年春节年初三，8万多游客蜂拥入园，开创了我国主题公园单日接待游客的最高纪录。
不过，就在苏志刚撸起袖子准备大干一番的时候，20XX年“非典”突如其来。
生意就此一落千丈。
要知道，苏志刚的动物园再加上马戏，全是与动物相关的产品。最惨淡时，动物园和马戏一天只有15个游客，而2个公园1万多动物的食物和20XX年多位员工一天的开支高达上百万。
“坚持，坚持，再坚持!”
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