关于⽹约车司机体的⼋点观察思考
近些年来,⽹约车已经扎根在⼈们的⽇常⽣活中,并改变了⼈们的出⾏习惯。但是⽹约车的运作上还存在着不少问题,笔者将仔细展开说明。
⼀、司机是稀缺资源
相⽐传统出租车,互联⽹技术极⼤地提升了资源配置效率,为出⾏⾏业带来了新的增量市场,出现了滴滴、曹操、⾸汽等⼀批互联⽹⽹约车企业。
曾经⽹约车的巨额补贴⼤战,已经让⽤户养成了习惯。⽹约车已经深刻改变了我们的⽣活,对于像帝都这样的⼀线城市,能够完全脱离滴滴的⼈,该是有怎样的背景呢?
受城市空间、路况、政策等条件制约,⼤城市⾼峰时段出现供需极度失衡,商业中⼼、写字楼下班⾼峰滴滴⼀车难求,⾬天排队两⼩时以上已经不是新闻。
经常有打车出⾏需求的⽤户,⼿机⾥常常安装了⼏乎市⾯上所有的出⾏应⽤。叫车难的时候,所有应⽤同时呼叫,碰运⽓谁家司机先应答就⽤谁家的。有的甚⾄连货运平台货拉拉都⽤上了,有⾯包车坐总⽐没车坐要好。
正是如此,聚合出⾏也成为流量平台切⼊出⾏⾏业有效途径之⼀。⾼德地图、美团打车均已上线同时呼叫。
左图为⾼德地图聚合呼叫,右图为美团打车同时呼叫(来源于⽹络)
对于像滴滴这样的出⾏平台,有效司机数量决定⽊桶的最短板⾼度,供给侧的问题远⽐需求端要复杂得多,司机俨然已经成为了稀缺资源。
⼆、收⼊、⼯作强度和稳定性
正如赞誉出租⻋车司机是城市⾏者⼀样,⽹约⻋车司机更是如此。他们起早贪⿊,⽩天⾯对各种各样的乘客,晚上很晚甚⾄凌晨回到家,有的第⼆天天没亮⼜开始出门载客。
在⼀次业务调研中,我尝试亲⾝去感受⽹约车司机的真实⼯作场景,临近凌晨,跟公司协调了⼀辆新能源汽车,前往附近的⼀个国家电⽹⽹点充电。
到达时,这个⽹点近10个电桩已经全部被开新能源的⽹约车司机占⽤,后⾯还排队⼏位司机。
轮到我充完电,临⾛时已经凌晨两点,现场仍然还有4位司机在充电,他们都已经在⻋车⾥睡着了。⽣活艰⾟,他们仍在努⼒。
张东健主演的电影他们可能是⼀个孩⼦的⽗亲,背后承载⼀家⽼⼩对幸福⽣活的期盼。也可能是⽣意失败的中年⼈,因为不服输,想凭借⾃⼰双⼿东⼭再起……
这些都是专职⽹约车司机,收⼊是他们的核⼼诉求。
他们有的背井离乡,到⼀线城市租车接客。他们的想法⼀致趋同,⾟苦⼀点没关系,只要能挣钱。
江故事所以对于司机⽽⾔,⼯作环境、产品体验差⼀点都不是问题,但是在收⼊上出了问题,就有可能导致体事件;滴滴早期以及其他⽹约车平台,都曾因为收⼊问题⽽导致司机聚众闹事。
美团跑腿对收⼊的关注,⼜主要体现在收⼊的公平性和透明度:
公平性
公平性并不是消除司机之间收⼊差距的平均主义。⽽主要体现在平台对机会的分配上,⽆论该司机职业从事时间长短,为平台贡献收⼊多少,他们在平台获得订单的机会均等。
换句话说,只要司机愿意努⼒,他们在平台都能获得相同的收⼊前景。
从司机⼼理⾓度,对收⼊的满意度其实是司机的⼀种⼼理感知。
这种感知来源于⽐较——横向与同⾏或社会其他⾏业⽐较,纵向跟⾃⼰的历史数据进⾏⽐较。如果⽐较结果不差于同⾏或过去,司机会获得满⾜,积极性也更⾼。
⼀般来说,司机会对⾃⼰的价值贡献进⾏衡量,他们觉得价值贡献越⼤就理应获得更多收益。
所以,平台在进⾏机会分配时,按司机的贡献价值⼤⼩分配,也是促进司机对公平性感知的⼀种⼿段。
这⾥值得说明的⼀点是,作为平台是否需要像国家政府⼀样,对⾼收⼊⼈提⾼税收⽐例,由国家统⼀进⾏⼆次分配,帮助、照顾低收⼊⼈,以此来调节社会贫富差距?
财富差距的公平性是以牺牲社会效率换取社会稳定的⼀种⼿段。
但是,对于⽹约车⾏业,刻意去照顾低收⼊,不仅会让投机者不劳⽽获,还会对⾼价值司机产⽣不公平,这其实是低收⼊司机对⾼收⼊司机的⼀种剥削,降低了系统整体效率。
换句话说,对平台贡献价值越⼤的司机,⾟苦努⼒的付出可能并没有给⾃⼰带来公平对等的收益。
但是这⾥⾯也有⼀些特例,⽐如对于新⼿司机,为了提⾼他们积极性,兼顾他们对环境不了解,平台会做⼀些补偿性倾斜保护。
其次是,不同发展时期,不同类型司机对平台价值不同,机会分配时,会根据平台当前⽬标进⾏调整。
透明度
平台制定游戏规则,司机根据游戏规则为平台提供服务,赚取收⼊。那么就要求平台对所有参与者公开游戏规则。
不仅如此,平台还需要尽量保证每位司机对平台规则的理解是⼀致的。这就要求平台构建⾼效的信息传达渠道,针对司机体,设计、包装⽅便他们理解识别的内容。
换句话说,我们不能仅仅呈现⼀个结果,⽽让司机⾃⼰去猜导致这个结果背后的平台规则。例如:滴滴服务分是衡量司机近⼀段时间在平台的服务质量,服务分跟订单分配挂钩,最终影响司机收⼊。
但是,我们经常听滴滴司机抱怨,不知道⾃⼰为什么被扣分,甚⾄有司机对该策略深恶痛绝。
除了收⼊,⼯作强度和稳定性,也是他们关注的。
像上⾯业务调研看到的场景,每位司机的精⼒有限,长期过载的⼯作强度,可能导致司机们长期处于疲劳状态,持续为平台贡献稳定价值能⼒降低。
甚⾄我们看到有些司机,吃住都在车上,全天24⼩时处于接单中(⾮滴滴平台司机),有单就跑,没单就休息。
虽然这仅仅是个例,但体现出来的是平台规则不完善,安全⾯前99分也是不及格,这样的司机如果平台不加以控制,将为司乘、平台带来巨⼤的安全风险。
平台稳定性跟公司背景、品牌有很⼤关系,易到多次对司机提现失信,导致了⼤批量司机流失,业务也濒临崩溃边缘。
三、盈利能⼒
司机在平台的盈利能⼒,决定了司机在平台能挣得多少收⼊,有多⼤愿意持续留在平台继续服务。
曾经遇见⼀位与众不同的滴滴司机,区别于其他司机对平台满⼝抱怨,这位司机对⾃⼰的职业⼗分乐观。
他说开滴滴就如同打游戏,每天在游戏⾥寻怪物打怪升级。要能根据不同地段识别怪物出现的时间。不能完全依靠系统,⾃⼰⼼中要有个热⼒图:
早上⼩区客⼈的上班时间,是否是企业职⼯⼩区,下午单位的下班时间,学校的放学时间,公交地铁线路的开始结束时间,航班、⾼铁到站时间,城市⼤型活动、展会时间,深夜KTV娱乐场所服务时间。
到达⼀个陌⽣地⽅,不要盲⽬扫街等单,要根据当前地理位置特征,判断在这个时间点出单的概率。
跟这位司机聊完,让我⼗分震惊,他对⾏业的理解,超过⼤多数同⾏甚⾄⼀些业内产品设计策划⼈员。
司机的盈利能⼒,跟⾃⾝对⾏业的理解、业务技巧、个⼈⽬标驱动等诸多因素有关。
针对不同类型司机制定相应盈利能⼒提升策略,从⽽达到增加司机收⼊,提升平台整体运营效率的⽬的。
那么如何衡量司机的盈利能⼒呢?
经济学上衡量⼀个组织或企业盈利能⼒很重要的指标是:单位经济收益,⽤在出⾏交易场景中,即是平均每⼩时司机获得的收益。
单位经济收益=平均每⼩时收⼊-平均每⼩时成本
指标拆解为:
平均每⼩时收⼊=单均收⼊ × 每⼩时完成单数
平均每⼩时成本=单均成本×每⼩时完成单数
则单位经济收益计算为:每⼩时完成单数×(单均收⼊-单均成本)
最终影响司机盈利能⼒的指标有三个:单均收⼊、单均成本和每⼩时完成单数。
结果⼤于0,则说明司机每服务⼀单,司机有盈利;结果⼩于或等于0,则说明司机每服务⼀单,司机亏损。
这个业务指标看似简单,但⾮常关键。如果司机单位经济收益不能保证能盈利,再加上司机的其他固定成本以及⽣活成本,⽆论司机怎么努⼒,永远也赚不了钱。
司机付出努⼒却赚不到钱,⼊不敷出最终会导致司机流向其他地⽅。
四、最低收⼊
司机决定从事⽹约车⼯作,⽆论收⼊⾼低,总归会有个底线,即最低收⼊。
最起码的最低收⼊,应当保证能够摊平司机为⼯作⽽付出的成本,盈亏平衡线决定未来司机的预期收益;同时,也是衡量司机收⼊健康状况的关键指标。
司机付出的成本主要分为两类:
固定成本:
司机⼯作前的固定投⼊,⽆论司机是否真的在运营,这笔钱都得投⼊。主要有:车辆租⾦/贷款、车辆保险、维修保养、车辆折旧、⽣活成本等。
可变成本:
司机正式开始运营时,每完成⼀笔交易,所需要投⼊的成本,主要有:油/电/⽓、话费、流量费、平台抽成等。
所以司机在考虑是否长期从事⽹约车营运⼯作时,他会算⼀笔账:
所以司机在考虑是否长期从事⽹约车营运⼯作时,他会算⼀笔账:
每⽉总收⼊-单均可变成本×⽉均完成单数-⽉固定成本
最后所得的即是⽉收益,在同等条件下,收益越多,司机⼯作的意愿程度就越⾼。
不考虑固定投⼊成本,经济学上,将司机每完成⼀单获得的收⼊,与完成该单付出的成本的差值,定义为单位边际收益。
修辞手法有哪些
单位边际收益=每完成⼀单收⼊-每单可变成本
换句话说,只要保证司机的单位边际收益为正,那么通过边际收益的积累来覆盖固定成本就只是时间问题。盈利多少就看司机个⼈能⼒和平台单量了。
单位边际收益×完成订单数数= 固定成本,此时达到盈亏平衡点。
正常情况下,我们关注的问题是司机每⽉获得多少收⼊,才能达到盈亏平衡?
把盈亏平衡等式完成订单数指标进⾏拆解:
完成订单数=盈亏平衡收⼊÷每笔订单收⼊
盈亏平衡收⼊=固定成本×(每笔订单收⼊÷单位边际收益)
每笔订单收⼊与单位边际收益的⽐值定义为单位边际贡献率,那么只要通过历史数据计算出司机的单位边际贡献率,就可以得出司机达到盈亏平衡时需要获得的收⼊:
最低收⼊=固定成本÷单位边际贡献率
五、供需不均
志愿怎么填供需不均是出⾏⾏业难题,体现在时间和空间地理两个维度:
时间:城市每天出现的潮汐现象,早晚⾼峰供不应求,叫车难,⽽平峰⼜出现⼤量车辆闲置;
空间地理:⽤车需求分布与司机分布不同,在任何时候都可能出现,部分区域供不应求,⽽部分区域却有⼤量车辆闲置。
解决供需不均问题,滴滴已经有⾮常智能的调度策略和定价机制,但是⽆论算法、算⼒多么强⼤,没有跟当前⽤车需求匹配的运⼒资源,系统也是巧妇难为⽆⽶之炊。
运⼒过多,满⾜了⾼峰需求,平峰⼜过量闲置;相反,⾼峰需求则难以满⾜。对于司机⽽⾔,限制他的是⼈类终极稀缺资源-时间,也就是说,⼀⼩时内,司机平均完成订单数是有上限的,⽽且这个上限⽆法通过改变现在的环境或技术得到突破。
如果把出⾏市场看成是⼀个⾃由交易市场,买卖双⽅都要获得最⼤利益,那么在进⾏资源配置时,司机就不可能按照满⾜最⼤⽤车需求进⾏。
如何动态配置司机资源,能最⼤限度实现供需平衡?
⼀个理想的假设是 —— 平台的专职司机资源按照平峰期平均⽔平来配置,⾼峰期缺少的运⼒由社会
张含韵兼职司机补充。这部分兼职司机只在⾼峰时期提供运⼒补充,平峰时期他们则退出平台,忙⾃⼰的⼯作。
这样的弹性配置,既保证了⾼峰临时运⼒需求,⼜避免平峰运⼒过剩导致⼤量司机闲置。
六、专职司机与兼职司机
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