关于职场上的礼仪，真的是多到可以出⼀本书。
缘已尽前有领导发消息不能回“嗯嗯”，后有⾥收到通知不能只发“ok”的⼿势。
最近同事芋头，⼜踩雷了另⼀种情况：领导在上布置任务，不能回“好的”。刚过完双⼗⼀，⼜马上要筹备双⼗⼆，芋头恨不得⼀个⼈当两个⼈⽤，每天有回不完的消息和接踵⽽来的任务。
这不，⾥领导⼜@芋头：盘点下仓库的书的库存，看是否够双⼗⼆冲榜。
芋头忙着给客户发货，随⼿回了⼀句“好的。”
没过多久，领导在⾥公开批评芋头：好的是什么意思？你是收到了还是没收到，你理解了吗？你的好的是多久？这⼀点基本回复礼仪都没学好上什么班。”
⾥⼤家都不敢说话，芋头被当场说哭。
事后她向我抱怨：“要不是看他是我领导我早怼回去了，好的就是收到的意思，我当然是看到了才回复他，等我盘点好后，⾃然会回复他啊，真是⼩题⼤做。”
我摇摇头对芋头说：“领导说的有没错，有些⼩⼩的职场礼仪恰恰是体现了职场⼈的素养。”
那么⼀句“好的”，到底有多⼤的错呢？领导布置任务，我们改如何正确回复领导的消息呢？
1、回复“好的”，存在极⼤的沟通隐患
为什么我不建议你收到领导的消息时，回复“好的”。
（1）回复过于随意
曾宝仪和小s⽂字是能传达情绪的，如果你传达的不到位，容易让对⽅产⽣误会。
⽐如领导发了⼀⼤段的消息，你却只简单的回了两个字“好的”。这会让领导觉得你不够重视他。
⽽“好的”也让⼈读出⼀种潜台词——“好了，我知道了”，⾔语间略带这不耐烦和不想和你多聊的态度，这让对⽅⾮常的不舒服。
iphone xs价格你回复“收到”都⽐“好的”来的严谨，"好的"⼀般⽤在朋友或者同事之间的交流当中，彼此地位平等，交流随意。
⽽"收到"更对⽅下级对于上级的⽤语，会让对⽅觉得收到尊重，也更具严肃性。
（2）沟通隐患
你回复了⼀句好的，领导可能就要⼲等着等你的后续回复。
看似客观的回答其实隐藏了很⼤的沟通隐患。
⽐如领导给你安排任务说：“安排⼀下会议室。”你回复好的，领导会想你的好的只是收到消息了还是说你已经去办了，连个具体做完的时间都没有，我要等你到什么时候？
领导内⼼会觉得你对⼯作不细⼼，连回复的态度都很敷衍。
如果是和紧急的会议，你这就是要逼着领导，再问你⼀遍——⼏点能给我答案？这就很浪费时间。
所以，领导安排任务后，我们不能只是简单的回复好的，⽽是要做到以下两点，才能让领导“放⼼。”
2、回复领导消息，做到这3步，更受领导重⽤
（1）表明态度，确认消息
我们在收到领导的消息后，要及时回复领导，确认消息。
通知型消息：“下午两点，全体员⼯参加会议。”
你的回复应该是：“收到，我会准时参加。”
只要你在后⾯加⼀句肯定，都能体现你的专业性。
安排任务型消息：“⼩王，下午有客户到访，你安排下接待。”
徐贤真你的回复是：“好的领导，我会做好接待，你放⼼。”
你的第⼀句回复，⼀定要给领导吃下定⼼丸，表⽰你能做好。
（2）重要任务重复，并给出具体⽅案
其实像任务型消息，我们单纯的做到消息确认是不够的，还需要补充你后续的具体做法，让领导看到你是真的理解了他的意思。
⽐如领导让你接待客户。你应该给出具体动作：“好的领导，我会做好接待，会提早⼀个⼩时安排车辆接客户，客户到访前我会提早10分钟提醒您，已经准备1号会议室，如果有突发情况我会及时向您反馈。”
这样的回复给领导传递两个信息：我的后续动作有哪些；我的这种安排你是否满意，还有哪些需要补充的。
只有你把重要消息重复⼀遍，并给出具体动作。你才不是埋头苦⼲，领导也能及时给你提出建设性意见，如果通过了，你也就可以安⼼的积蓄后续⼯作了，这就是确认执⾏动作的过程。
另外如果领导给出了很模糊的任务安排。这时候回复好的可能会误事，我们⼀定要及时确认。
⽐如领导说：“我明天上午开会要⽤PPT，你准备下”。
看似领导只是通知你，其实他是在等你的后续动作，你的正确的回答是：“收到，领导，你需要的是关于xxx的ppt吗？我马上准备，最晚5点前发送你的邮箱。如果有任何改动，你可以保住，我随时在线修改。”
给出你的时间线并提出⾃⼰的疑问，确保正确理解领导的意思，⽽不是埋头苦⼲最后返⼯。
（3）及时反馈
⼯作多年，我最深的感悟就是：“领导安排的⼯作，你做的任何动作都要及时反馈。”
刚⼊职场的时候，我也是菜鸟⼀个，领导安排我去谈客户，可是我等了客户两个⼩时都没来。
我在回复了好的之后，并没有及时反馈领导表明问题，导致最后没签单。
领导并没有过多指责，⽽是语重⼼长的对我说：“你的⼀句好的，我以为你是想我打包票你能完成。⼯作中⼀定要及时反馈，我才知道你的困难给你提供帮助。”大锁 小黑屋
之后我做任何事情都做到“事事有回应，件件有着落。”
在收到领导安排的任务后及时反馈，让领导掌握你的⼯作进度，才能不过⽆⽤功，也让⾃⼰的⼯作能及时被“看见”。
3、写在最后lucas 陈冠希
有句话说：被误解是表达者的宿命。
但是我认为，稍微往前多想⼀步，“被误解”的宿命就能离我们远⼀步。
回复⼀句“好的”，不如往前多⾛⼀步“如何是好的，你做了什么”。简单⼀步，减少误解，做让领导放⼼
的成熟职场⼈。
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