加油站及总装车间管道改造项目
油罐、管道清洗原因及施工方案
施工单位:
日期： 2013 年 8 月 26日
第一章、油罐及管道清洗原因
该工程改造施工前必须在施工前将油罐及原有管道内的剩余油品清理干净并进行清洗和氮气吹扫,不然在施工过程中会造成不可估量的严重后果,其原因如下;
1、由于油罐及管道中长期存放汽油和柴油等成品油,存在大量的油蒸气、可燃气体和蒸气等,这些气体本身具有易燃易爆的特性;此外,油品中还有一些能在空气中自燃的物质;施工时需对罐区及管道上部混凝土地面进行机械破碎拆除,破碎拆除时由于金属与混凝土容易产生火花,当油蒸汽遇到火花时极易发生火灾和爆炸;
2、油罐的人孔及管道都需要焊接和切割作业,其作业方式为明火作业,无论是柴油、汽油、油
蒸汽遇到明火时立即就可着火爆炸;
3、油气的成分比较复杂,主要组成是烃类物质,由于油罐中长期存放汽油和柴油等成品油,导致油罐中会产生有毒气体;有毒气体的挥发性很强,容易扩散;当有毒气体在空气中的浓度达到一定值时,作业时就会发生中毒的事故,严重的甚至会危及作业人员的生命安全;
一、工程概况
1、项目名称：XXXX加油站及总装车间管道改造项目
2、工程地址：XX省XX市
3、工程范围：油罐及管道清洗；
4、工程名称：加油站及总装车间管道油气回收改造工程
5、工程概况：本工程为油气回收工程的前期工程,是确保油气回收工程安全施工的保障工程,虽然工程施工难度较小但是责任重大;公司计划投入大量技术人员及专业施工人员按省公司的规范要求进行施工;
二、工程质量及施工工期要求
1、工程质量：本工程的质量标准是满足消防要求,满足动火施工安全要求;
2、工期要求：施工工期为7个日历天以内;
三、工程特点
1、该工程施工的工期要求紧、技术要求高、材料品种多、各工种较多,因此,必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排;
2、该工程工程施工期间,避免环境、噪音方面的污染,避免出现安全事故,达到安全、文明施工,必须科学合理的组织施工;
四、施工准备
1、施工管理组织机构体系
1.1、公司将拟派一名优秀的贰级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各
专业的协调工作;在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工承包生产、经营管理;项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括各分包单位的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理; 项目部分别设三个职能部门,分述如下：
wings战队
A技术组：工程技术部由专业工程师组成,具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作;
B质检组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作; 权游男演员兼职送外卖
C安全组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录;
1.2、组织一批高质量、高安全意识作业层人员;根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按
项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务;
1.3、项目管理的主要内容
A确定施工方案,做好施工准备；
B编制施工进度计划
2、现场施工管理岗位责任制
2.1 我公司将把本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨;根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点,将组成一个强有力的现场施工管理机构,严格推行项目管理,充分调动员工的积极性,组织精干人员组成项目经理部;组织机构设立后,将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制;
2.2为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理岗位责任制;具体设立管理岗位责任制如下：
2.3项目经理岗位责任制、技术负责人岗位责任制、施工负责人岗位责任制、安全员岗位责任制、质量员岗位责任制、建筑工程师岗位责任制、水电工程师岗位责任制;
2.3.1项目经理岗位责任制：
项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理,必须组织并协调好各方建设投资方、监理及分包单位等实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益;
A负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
B主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表上报公司、甲方、监理等相关单位备案；
C对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决；
D制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
2.3.2技术负责人岗位责任制:
A协助项目经理推行全面质量管理,向管理人员进行技术交底,对本项目的技术质量工作负责；
B掌握工程质量情况,主持项目质量检查,对质量验评给予认定；
C经常检查按图施工情况,对工程中发现的问题有权令其返工或停工；
D指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；
E全面协调沟通与建设方、设计院就项目存在的问题；
F主持组织管理人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；
G积极推行全面质量管理工作,及时在质量攻关小组中,组织研究技术中的疑难课题,解决实际工程问题；
2.3.3施工员岗位责任制：
蔡国庆的老婆
A夏雨高圆圆必须经过市公司安全科组织的安全教育培训取得上岗证才能加入施工;做到“三懂四会”;三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修;
B同义词爱护建筑、注意保护好建筑、装饰成品,爱护各种机器设备,使其保持良好状态；
C严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接;凡不按规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任;自觉接受质检员、技术员的检查指导；
D自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工；
E自觉维护工人形象,施工现场不得聊天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发现,处理；情节严重者,立即开除；
F自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业；
G自觉遵守安全生产纪律,听从指挥；
H爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；
I现场一旦发生事故,要冷静处理、积极抢救,并如实反映情况;
2.3.4质量员岗位责任制:
A负责各施工班组内的质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态;各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,各分包单位、施工班组填写质量保证书,方可施工；
B收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据；
C按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的施工项目有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报；
D验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生的质量事故如实上报；
E参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理；
F积极助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动;根据实行检验情况,经常提出质
量研究课题；
G在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责；
秘密的角落细思极恐H坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映情况；
I认真实行目标管理和全面质量管理；
J认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,不合格工程坚决不予交付使用；
K正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
L支持技术、质检人员的工作,对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
M对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量；