傅园慧野外吃蛇疫情之后，我们应该如何规划未来的职业？
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那是因为留⾔很多
这段时间，⼤家的⼯作状态都是什么样的呢？
前阵⼦，我随机采访了⾝边的⼏位朋友，问他们在家办公的感受。
有⼈的回答是：⽆聊透了，什么事都推进不下去，特别想赶紧回公司上班。
但也有朋友告诉我：特别爽，不但效率⽐平时⾼很多，甚⾄还写了⼏篇⽂章，开始认真思考做⾃⼰的副业。
有⼈告诉我：公司关掉了，⽌损，打算疫情稳定后再重新求职。
也有⼈告诉我：已经做好了准备，等疫情结束后，瞄准空档，涉⾜之前看好的⾏业……
中秋节的来历短写不论如何，我相信，经过这段宅在家⾥的⽇⼦，你，我，每个⼈，应该都会重新思考⼀下，⾃⼰跟⼯作的关系。
因此，今天，我想和你聊聊，我对「未来事业规划」的⼀些看法。
希望能给你⼀些启发。
请思考⼀个问题：你觉得，在你的未来，⼀个理想的⼯作状态，应该是什么样的？
绝⼤多数⼈的回答应该会是「不上班」—— 这固然好。但是，⾄少对普通⼈来说，它并不那么容易实现。那么，如果我们依然需要⼯作，有哪些因素是特别重要的？
这个问题，不同的⼈可能会有不同的看法，但⼀定会有⼀个交集：更⾃由。
我把它叫做「⾃由度」。
什么意思呢？它指的是：可以⾃由选择⽣活、⼯作模式，⽆需受到职位、公司和⾏业束缚的能⼒。
对⼤多数⼈来说，绝对的「财务⾃由」也许遥不可及，但追求更⾼的相对「⾃由度」，却是⼀个可以实现的⽬标。
并且，也是⼀个越来越紧迫的因素。
并且，也是⼀个越来越紧迫的因素。
为什么呢？因为，我在很多⽂章⾥都提过，未来的社会形态，⼀定会有两个趋势。
其⼀，是纵向的吸收和取代：越来越多的操作性、事务性⼯作，将会被交给⼈⼯智能。很可能，再过10年、20年，我们如今接近⼀半的职位，都将不复存在。
其⼆，是横向的融合和跨界：越来越多的⼯作将需要跨领域的「多⾯⼿」（如全栈程序员）。传统专攻⼀个点的⼯作模式，将会慢慢失去竞争优势。
其实，「⾃由度」的本质是什么？就是不被某⼀个标签或者条件所束缚，拥有更多的选择空间。
举个例⼦：传统的⼯作模式，就像在你⾝上贴上⼀个标签，写着「前端⼯程师」「⽂案」「HR」；⽽⾼⾃由度的模式，就像在⾝上贴满标签，每张标签写着⼀项能⼒，对它们进⾏⾃由组合，就能适应不同的任务和职位。
请注意：我不是⿎动你去创业、去经营⾃由职业，绝对不是。因为⽆论是⾃由职业还是创业，都未必适合每⼀个⼈ ——⾃由职业难以保证稳定的收⼊来源，⽽创业就更难了，平均能够成功的不到1%。
我们要追求的，是让⾃⼰「拥有更多选择」的能⼒ —— 这才是⾃由度的核⼼。
只有这样，才能在冲击到来时，最⼤限度地均摊风险，同时，拥有更强的适应性，能够快速调整⾏业、调整定位，恢复过来。
这也是我这些年以来，⼀直秉持和践⾏的原则：⼀切当下的⽬标和计划，都以提⾼未来的「⾃由度」为第⼀优先。
那么，有哪些⽅式，可以帮助我们达到这⼀点呢？
1. 延伸你的价值链位置
这些年以来，我做过许多⼯作。从内容，到推⼴，市场，销售，产品，再回到内容；⼜从线上，到线下，再到线上……
推动我这样做的动⼒是什么呢？是成就感和好奇⼼吗？其实不是，⽽是恐惧。是对「我会不会被某个职位所束缚，⼀辈⼦也跳不出去」的恐惧。
这是⼀件很可怕的事情。它意味着：你对风险将没有丝毫的抵抗⼒。
所以，不妨想⼀想：你所在的公司，价值链是什么？整个价值链有哪些环节，从源头，到加⼯，到开拓市场，到销售出去，如何把这整个商业链条弄懂、理解、摸透？
试着去理解和涉⾜它们。
我不是让你跳槽、换岗，⽽是希望你，在⽇常⼯作中，可以多去思考：我们是做什么的？为什么这个市场需要我们？我的⼯作在其中起到什么作⽤？除此之外还有哪些⼯作？我可以如何去接触它们、帮助它们、学习它们？
慢慢的，将⾃⼰植根的位置，从「点」，延伸到「线」，向着价值链的上游和下游扩展。
这就是第⼀个层次：跳脱「技能」的束缚。
接下来，再⽔平延伸：跟我们相似的有哪些⾏业？不同⾏业底层的商业逻辑是什么样的？如果有机会，不妨多进⾏「跨界」，多了解其他⾏业，打通各⾏业之间的关系，将⾃⼰对商业的理解拔⾼⼀个层次。
这就是从「线」延伸到「⾯」，让⾃⼰跳脱「⾏业」的束缚。
最终，我们的⽬标是什么呢？是建⽴⼀套多元的商业系统，可以从不同渠道为我们提供收⼊，为我们赋予源源不断的⽀撑，以及「东⼭再起」的资源和能⼒。
这就是第三个层次：从「⾯」到「多⾯体」，跳脱某⼀个「实体」的束缚。
我有不少朋友，都在做线下的⽂创、⽂娱事业，在这次冲击中损失很⼤，不少⼈都打算清算关门了，但有⼀位朋友，不仅没受到太⼤影响，反⽽开拓了新的产品线。怎么做到的呢？
原因很简单：他不仅仅只做线下的⽣意，还做线上的⽣意；不仅做内容消费品，也做同⾏业商家的供应商。所以，对他来说，线下的经营受挫并不会伤筋动⾻，其他部门的现⾦流完全⾜以⽀撑公司撑下去。
反之，他还可以紧缩线下经营，把部分⼈⼒、资源调配到新的项⽬⾥，趁机去做⼀些新的尝试和探索，从⾏业的洗牌中，寻求新的机会。
外交第一npc在哪这就是我⼀直强调的「反脆弱性」。对公司如是，对⼈，也⼀样。
在这个不确定的世界⾥，唯有让⾃⼰变得更灵活、更有弹性，才能更好地抵御风险，持久的、坚定地⾛下去。
2. 培养独⽴解决问题的能⼒
我见过很多这样的例⼦：
在⼤公司做到⾼层，收⼊颇丰，已经没有上升空间了。于是决意出来创业。不料，不到⼀两年，接连遭遇失败，损失⼤量积蓄。不得已，⼜重新回到公司⾥去上班……
为什么这些如此优秀的⼈，依然会遭遇创业的失败呢？
这⼀⽅⾯是因为，创业的失败率本来就很⾼；但另⼀⽅⾯，也跟他们⾃⾝有关：
许多⼈长久在⼀个「稳定的模式」下⽣长，习惯于依赖团队、公司、平台的⼒量，早已跟「真实世界」产⽣了隔阂，忽略了现实的市场有多残酷。
举个例⼦，在公司⾥，你有全套的数据辅助，很多问题都迎刃⽽解；但当你离开了公司，失去了这些数据库，⾯对真实世界两眼⼀抹⿊，你还能否去做好决策？
在公司⾥，你有跨部门的资源协助，很多任务只需要简单发布个需求；但出来之后，你需要⾃⼰去寻靠谱的⼈，去沟通、对接、监督，把控交付的时间和质量，你能否把控好流程？
诸如此类。这些，都是习惯于借助团队时，很难直⾯的问题，但它们⼜切切实实存在着。
所以，尽管这是⼀个讲求「团队协作」的时代，但它并不意味着「你只需做好⼿头的事情就⾏」—— 长此以往，你很容易把⾃⼰的视野变得狭窄，再也看不到世界的全貌。
我把这称为「细分陷阱」。不妨想⼀想：你现在的状态是：「没了团队，我就做不来」，还是「我能完成，但有了团
我把这称为「细分陷阱」。不妨想⼀想：你现在的状态是：「没了团队，我就做不来」，还是「我能完成，但有了团队，我能做得更好」？
长春寺院
如果你是第⼀种，请努⼒想办法，让⾃⼰成为第⼆种。
具体⽽⾔，可以多问问⾃⼰这⼏个问题：
•我是不是已经在熟悉、稳定的环境⾥待了太久？
•我现在做的事情，能否为我增加经验值？
•有哪些事情是需要团队、部门来帮我完成的？我能否独⽴解决它们？
•除了现有的实现⽅式，我是否还可以有别的路径？
这可以有效培养你的抗风险能⼒，让你更从容地⾯对复杂的情境。
3. 从市场⾓度思考问题
我⼀直强调⼀个观点：⽆论你是做技术的，还是做⾏政的，还是做运营的，都⼀定要学会⼀件事情：了解市场。
为什么？原因很简单。营收是⼀家公司的命脉。⼀家公司能够持续运转下去，只有两种可能性：要么是此时此刻有营收，要么是⼤家预期它未来会有营收。
再直接⼀点：公司的持存是基于什么，基于投资⼈吗？基于股东意志吗？基于员⼯吗？不是的。是基于市场需求。因为有⼀部分⼈需要，所以它才能存在。
也就是说，⽆论你在公司⾥处于什么位置，你⼯作的最终⽬的，都是为了⼀点：更好地服务市场，满⾜⽤户的需求。
所以，反过来，从市场和⽤户的⾓度倒推，反思⾃⼰的⼯作、任务和产出，会更加有利于你弄清楚「⼯作的意义」，帮助你梳理从⾃⼰到最终⽤户之间的流程和业务环节。
根据 JCM 模型，这可以有效地提升你的「⼯作完整性」和「⼯作重要性」。⼀⽅⾯，可以帮助你提升意义感、幸福感；另⼀⽅⾯，可以帮助你清晰思考⾃⼰的定位，更好地理解背后的商业逻辑。
具体⽽⾔，不妨针对你的⼯作，问这么⼏个问题：
1. 它如何卖出去？
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它可以如何应⽤到实际中？它的最终形态是什么样的？使⽤场景是什么？可以跟别的什么相结合？
2. 它可以卖给谁？
美国众议院和参议院有什么区别这个问题会促使你转变视点，从「创造者」转变为「使⽤者」。具体⽽⾔：哪些⼈可能需要它？它可以解决他们什么问题？它跟其他同类产品相⽐，有什么优势？
3. 它可以卖多少钱？
这个问题可以让你思考「增值」这回事。帮助你理解：市场上对其的需求是什么样的，我们⼜可以从中赋予它什么价值。这个商业模型是否能够长期运转下去。等等。
你不⼀定要能够回答这些问题。但通过这种⽅式，可以锻炼⾃⼰的商业思维，让你的⽬光不仅仅停留在眼前的「局部」，⽽得以思考「⼤局」。
⽆论你想在公司⾥上升，还是开拓⾃⼰的个⼈品牌，市场思维、商业嗅觉，都是极其重要的。
4. 跟公司形成合作伙伴关系
如何对待给我们发薪⽔的公司？
有⼈跟你谈「忠诚」「奉献」「狼性」，希望你处处为公司着想，最好996还不要加班费；有⼈跟你说，公司就是资本家压榨你的⽅式，要注意⾃⼰的⽴场。
这两种观点，我都不认同。
在我看来，把公司看作什么最合适呢？⼀起做事情的合作伙伴。
具体来说，就是这么三点：
•⽬标⼀致：公司的⽬标、理念跟你⼀致，你愿意帮公司⼀起把这个事业做⼤，在这个领域深耕；
•期望收获：在这个过程中，你可以得到⾃⼰想要的回报。可能是经验，作品，成果，名⽓，也可能是经济收益；•同等付出：为了获取回报，你给予公司同等的付出。既不占公司便宜，也不过度「奉献」。
这就是最好的职业态度。⼀旦⽤这个框架去思考，许多问题都会迎刃⽽解。
⽐如：
该不该加班？—— 如果你做的项⽬对你⾃⼰有帮助、有成长，那压根就不存在「加班」，因为你相当于是为⾃⼰在奋⽃。
该不该跳槽？—— 先看⽬标理念是否⼀致，再看你希望得到什么，最后看你的付出是否「不对等」了。
选哪个Offer？—— 先看哪个职位能给你想要的东西，再看你跟哪个职位的议价权更⾼。