后疫情时代下的企业经济管理的创新改革
单位省市：湖北宜昌
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摘要：2020年新冠肺炎疫情突如其来，给我国经济发展带来了强烈的冲击，服务、基建、咨询等劳动密集型企业受到了更为严峻的挑战。随着国内疫情的有效控制以及国际疫情逐渐好转经济正在缓步修复，但是疫情对企业的影响已无法逆转，如何应对后疫情时代所带来的经济影响，在后疫情时代，企业在展开经济管理的工作过程中，需要了解后疫情社会背景下的经济体制变革，采取科学合理的经济管理模式，以此来优化企业的核心竞争力。基于此，文章对后疫情时代下的企业经济管理创新改革展开相应的探讨和分析。
明星qq号是多少 要真的关键词：新冠肺炎；后疫情时代；经济管理；企业管理；创新和改革
1企业经济管理功能
首先，企业经济管理能够将隐藏的生产力挖掘出来并内化为现实生产力。调查发现，一般企
业对员工工作热情的调动上限为60%，但在一些大型企业中，员工工作的积极性可达到80%，虽然一个员工20%的差距不是很大，但是对整个企业来说将会产生巨大的差别。究其原因，大型企业在经济管理的效果上是普通企业无法比拟的。其次，经济发展和社会发展之间的问题，从宏观角度来说，社会生产力是公平的，人类改造和自然的利用率都是平等的，但是在这个过程中，如何调节和配置生产资源与劳动者之间的关系、最大化激发其优势、实现最大利益增收是企业经济管理范畴中的重中之重。通过对该类问题的深入了解和分析，并制定对应的管理策略，以激励工作人员内心、鼓舞士气为切入点，将员工的工作能力最大化地调动，并淋漓尽致地发挥出来，从而不断提升自然资源被利用的质量和效率。最后，运用良好且与时俱进的管理手段，深入了解员工的内心需求，并予以最大化地满足，使其拥有归属感，并结合企业科技研发的实际情况，将管理与科技并行发展，进行相互融合，最终达到相辅相成、相得益彰的发展效果。
2后疫情时代企业经济管理影响
受到疫情的影响，投资、消费还有出口行业开始出现了业绩大幅度下降的状况，国内的第二产业也受到了非常大的冲击。从目前的经济发展形势来看，物流行业受阻，对于整个物
流企业的上游以及下游供应链来说，带来了非常严峻的挑战，个别地区为了进一步防控新冠疫情，避免后续再出现疫情大面积爆发的现象，对流动人员采取非常严格的管控措施；整个工业制造业因为物流企业的影响和物流的限制，供货无法得到保证，而最终导致不得不停工待产，制造企业在生产加工的过程中，所需要的各类原材料和零件等无法及时进场，在复工生产后，若是突然爆发疫情，则会导致产品无法运输出去，临时的物流中断和突如其来的疫情防控措施，导致制造企业供应链和产业链随时出现被迫中断的现象，对于制造企业造成非常严重的冲击和影响；各个地区人员流动随时受阻，一旦个别地区出现了一个本土病例，则会导致复工生产成为无法解决的重大问题，而生产经营过程中所需要的房租、人力资源这种必要的经济支出，只会导致企业受到非常严重的经济损失。
3后疫情时代下的企业经济管理的创新改革
3.1建立完善的企业创新战略管理模式
首先，要加强经济管理人员的创新意识，就需要让管理人员多了解当下经济时代的变化和发展，还要多关注市场经济的动态变化，关注现代经济时代下企业的发展要求，这样才能对企业的管理进行战略上的改革和创新。其次，在企业取得阶段性成功时，作为企业经济
凉生我们可不可以不忧伤小说结局的管理者不能止步不前，要时刻保持进取心，及时关注新的发展动态，使企业可以在市场中走上新的台阶。最后，当企业在发展中面临问题的时候我们要采取积极的态度去应对，作为企业经济管理人员要出适合的创新方法迅速地解决遇到的问题，使整个企业发展在创新道路中胜出。
3.2实行动态化经济管理
物生地可以报什么专业这些年来，伴随着经济和科技的发展我国的市场经济始终身处在动态化环境中，因此在企业的经济管理工作中也需要确保经济管理工作能够保持灵活性。在变幻莫测的后疫情时代，通过动态化的经济管理模式，一方面能够对经济管理工作的落实效果进行全方位的优化，另一方面，也可以综合行业内的变化以及各种业务的经济合同展开动态化调整，确保其能够符合企业的长期发展目标。在开展企业经济活动的过程中，需要对经济动态化管理工作进行精准落实，科学合理地对市场进行调研，对各种数据资料进行相应的归纳和分析，及时将信息反馈给企业的领导层，使得企业能够及时将各类经济合同进行调整，有效应对疫情时代对企业带来的冲击。
3.3完善经济管理制度
首先设置责任管理制度，这种制度的实行并非是一旦出现问题全部由责任人一人承担，而是每个人都应该承担起相应的工作责任，在企业运营过程中，如果在该环节出现严重问题，那么第一责任人就变为该环节的负责人。这样能够使所有工作人员的工作责任清晰化，可以直接改善部分人员在工作上浑水摸鱼的问题，从而提升其工作积极性。另外，在监察管理方面也需要完善相关制度，成立直接的监管小组，监管小组有权力对所有环节的工作进行监督和检查，并且在工作过程中要为监管小组成员提供独立的工作空间，以免受其他因素干扰减小监管力度，影响企业经济管理创新工作的执行。对于监管过程中发现的问题，要将其直接移交给责任管理人进行处理，从而保障企业的有序进行。此外，风险制度的落实，企业的经济管理创新本就是敢为人先的探索过程，所以机遇和风险是相伴而生的，但是只要进行合理化的风险管控，便可以有效地规避风险问题，提升安全系数。这便要求经济管理人员和所有员工一起根据以往的风险案例和以目前市场动态为导向，联系自身实际情况，对所有一切可能发生的风险问题进行预测和评估，在风险预测时要全面和仔细，对每一个环节和步骤不可放松警惕，出现侥幸心理，要始终保持严谨的工作态度。针对列举出的所有风险制定紧急的风险规避策略和预案，从而避免发生风险损害到企业的经济效益，以免让所有人的劳动成果付之东流，降低员工的工作士气。
2.4革新经营管理理念
想要让运营类服务企业有效地向轻资产管理进行转变，更加良好地适应后疫情时代这一复杂的市场发展环境，企业就需要综合分析现阶段的行业背景发展现状，掌握企业在发展过程中和经济管理过程中所面临的难题，全面创新在经济管理上的工作理念。首先，内部领导层需要转变传统的工作思想，大胆创新，加强经济管理实践，综合分析市场现状，树立全新的经济管理理念；其次，企业需要在发展和进步的过程中具备一定的危机意识，充分了解到新阶段的市场发展环境，敢于打破传统的经济管理模式；最后，还需要综合了解行业内部的发展动态以及国家对于运营服务类项目所颁布的政策，与国家政策时刻保持在同步的状态下。
结语：
综上所述，我国企业内部的经济管理工作在后疫情时代需要随时应对各种突发状况，面临着前所未有的挑战。为了顺应社会发展潮流，企业应该重视经济管理的创新内容，调整企业内部外部的发展步调。但经济管理内容较为繁杂，对创新工作的优化是一项长期的过程，需要企业管理人员立足市场需求风向重新审视企业的发展现状，并不断进行调整磨合，
保障企业经济管理创新工作的高效进行，进而实现企业持续发展的预设目标。
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