摘要：在我国城市化进程不断加快的背景下，建筑工程行业也迎来了发展的黄金时期。交通工程是城市基础设施的重要组成部分，对于推动地区经济的发展有着不可替代的重要作用。虽然随着科学技术的不断进步，我国的交通工程施工水平也日益进步，施工质量更加安全与可靠；但是，在施工过程中仍旧存在着一些质量管理问题，严重影响了交通工程的使用寿命和使用性能，这都需要引起有关部门的高度重视。
幼儿园教师个人小结关键词：交通工程；管理；问题；方案
1交通工程管理存在的问题
1.1交通工程管理体系的不完善倪睿思
交通工程作为一项由政府主导的工程，需要经历前期的勘察与调查，进行研究分析是否能够建设和建设所带来的效益大小。而交通工程需要涉及的方面较多，要占用耕地，并且会影响周边的居民与建筑，由于管理体系混乱以及在前期的准备不充分，没有专门的部门进行居民同意度调查和访问劝导，忽视众意见，交通工程的建设必然会阻断交通和影响居民出行。好玩的单机手游
例如在城市中心的商业区修整道路，如果没有进行疏导和通告并做出补偿，由于交通不便就会影响通行而导致消费者减少，环境质量降低，从而影响商家营业和销售额，引起众的不满和阻碍，甚至发生邻避事件。而管理体系不仅包括政府的管理还包括交通工程过程的管理，交通工程需要先进行招标规划和设计，但是由于管理不到位，没有专门的部门进行负责，职责不清互相推卸责任，就会导致各个环节无法有效衔接，如在施工过程中由于材料运输不到位，从而影响开工，导致工期延长，员工的工资增加，成本增加，交通工程投入使用的日期也要延期，影响周边居民正常生活出行和商家营业，导致经济收入减少。
1.2员工素质管理不到位
一项交通工程在管理的过程中常见出错的环节是工程设计和工程施工。由于这两个环节所需要的人员需要较高的专业素养，因而在管理时存在知识漏洞，例如交通工程的建设在设计时要考虑到很多方面，包括其他交通干线的联系，地质因素，是否破坏生态环境和水资源以及架桥所能够承载的承压量，以及如何避免当地自然灾害的破坏、增加交通线对其他线路的影响、分流效果如何等等方面诸多要素。要对这一环节进行管理涉及地理、化学、环境等多方面专业知识，但是管理人员大多由高层进行授权，无法进行详细地管理，从而董芷依
产生全国多地出现交通设计不合理而产生的建设事故，导致后期重复修缮的情况，甚至影响其他方面的正常运行。工程施工过程则经常出现经济纠纷，员工罢工、工资欠发以及偷工减料工程不合格的事件，产生严重的社会影响，阻碍工程的工期。这是由于在管理过程中出现疏忽或者在管理时偷懒耍滑，没有尽到自己应该的工作责任，甚至作为管理人员偷工减料，偷换建设材料，使用劣质水泥石子和柏油，偷挪工程款，最后导致建设后投入使用时出现无法承压，道路积水，柏油融化以及道路使用期间出现破碎等情况。列举的这些情况很多是由于管理人员本身专业素养或者道德素养不到位，从而影响交通工程的安全。
1.3交通运输安全管理问题
我国交通安全管理问题需要被重视，在运输技术方面，由于建设单位部分缺乏安全意识，导致后续投入较少，只注重工程施工进度和效益，而将安全管理置之脑后，忽视安全管理内容，在实践中，建设单位往往存在建设质量与建设进度之间出现矛盾。为确保交通技术施工质量，加强监管部门的管理十分重要。目前大多数建设单位都没有发挥项目监控作用，这极大地阻碍了交通技术进步。
联想 z4602加强交通工程建设管理的路径
2.1优化和完善交通工程管理制度和管理机构
一是要加强管理制度方面的改革，不断优化、完善管理机构。从具体实际出发，借鉴国外先进的管理经验，对管理机构进行合理设置，以提升管理机构的工作水准，有效推动工程项目管理工作良好运行，明确划分各个管理机构的职权责任，并充分发挥其积极作用。同时，还要不断优化和完善相关管理机构内部日常事务内容和工作流程，以确保交通工程管理工作真正落到实处。此外，应加强完善相关管理制度、管理办法以及管理原则等，使工程建设管理工作的开展有章可循，规范落实。二是做好管理模式的创新工作。为更好提升相关人员对管理工作环境的适应性，除不断优化和完善相关管理模式外，还要创新和推行新的管理模式。当前管理界普遍认为较先进的精益生产管理模式可以很好地减少工程质量缺陷、加快项目进度、降低成本和风险、高效完成任务，从而为企业创造更多的经济社会效益。
2.2加大监管力度
质量是建设项目的命脉，是道路施工的永恒主题。为确保交通工程建设项目达到质量要求，顺利通过验收，要建立由各方共同参与的交通工程质量管理体系，以便更好地发挥相
关部门的质量监管作用，做到各负其责、相互配合，严格控制工程质量，这不仅是工程建设参建各方义不容辞的责任，还是工程建设中政府维护国家与公众利益的重要表现。作为工程监理，要加大监管力度，始终坚持公正、独立、自主的原则，做到有错就抓，杜绝“不监不理、监而不理、滥竽充数”的不良现象，认真履行职责，充分发挥监管作用。此外，为了适应时代发展要求，还需要打破传统的监管理念，摒弃低效的工作方法，通过借鉴高效的管理经验并将其与现代信息技术深度融合，以此来促进工程管理监督体系完善，从而有效提升工程管理水平。
2.3加强养护管理工作
积极引入先进的养护技术，提升养护质量的检测水平，并依据检测到的动态数据及时和精准地做好道路交通安全设施的维修和养护工作。建立专业的养护团队，除了对他们进行严格的要求和考核，还要为他们提供专业的技术培训，不断提升他们的养护知识水平和实践能力。加强养护机械化建设，全力打造现代化养护和科技化养护，提高养护工作效率，减少养护人员的工作量，不断优化道路环境和通行质量。
2.4提高交通工程管理队伍的素养
交通工程管理队伍的素质和能力直接影响到整个交通工程项目的质量和进度，因此要采取相关措施提高交通工程管理队伍的素养。对此，笔者提出以下建议。一是要严格按照人员聘用程序和要求，杜绝徇私舞弊，保证所聘人员不仅具备相应的专业理论知识和职业素养，还具备良好的实践操作能力，以保证后续各项工作顺利开展。同时，为提升工作人员的积极性和自觉性，还要不断完善奖惩机制，坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒、鼓励上进、鞭策落后”的奖惩原则。二是要加强相关培训工作，以具体的交通工程状况和管理为案例进行实践操练，为团队输入智能化的管理思路和经验，确保其能够与时俱进，不断更新管理理念和认识。
结束语：综上所述，因为交通工程施工质量受众多因素影响，所以不可避免地会存在一些质量问题，例如路面开裂、路基沉降等，一旦出现质量问题，将会严重影响交通工程的使用性能和使用周期，甚至对人民众的生命财产安全带来威胁。这就要求施工单位在施工过程中必须能够强化对施工质量的控制，不仅要提高所有施工人员的工作素质，同时也要建立完善的质量管理组织机构，并引进更加先进的施工技术和施工设备，用技术为支撑，妥善解决在施工过程中存在的常见施工问题，确保交通工程的顺利施工，推动我国道路交通行业的长远健康发展。
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