建筑技术开发Building Technology Development
建筑管理
Building M anagement
第48卷第9期
2021年5月
李亚军
(郑州地铁集团有限公司，郑州450000)
[摘要]在当前的城市开发建设中，轨道交通项目处于至关重要的地位，然而，在轨道交通工程的实际建设中，涉及众多单位、人员、材料等，为促进工程顺利开展，在保质保量的基础上实现投资效益最大化，要做好项目管理，建立完善的信息管理系统，才能达到预期目标，充分发挥城市轨道交通工程的实际效果。
[关键词]城市轨道；交通工程；项目建设；管理
[中图分类号]TU71 ;U282.3 [文献标志码]A[文章编号]1001-523X(2021) 09-0077-02 Project Management of Urban Rail Transport Engineering
Li Ya-jun
[Abstract]The rail transit project is crucial to the current urban development and construction.However,in the actual construction process of the transport engineering,in order to promote the smooth development of the project and maximize the investment benefit on the basis of quality and quantity,it is necessary to do a good job in project management and establish a perfect information management system.Only in this way can we achieve the desired goal and give full play to the practical effects of the transport engineering.
[Keywords]urban rail ;transport engineering ;project construction ;management
1工程建设项目三要素
1.1工程项目进度控制管理特点
工程项目进度控制贯穿整个建设过程。随着建设过程中
环境的不断变化，务必按照实际的施工现状，及时对进度计
划给予调整，以便更好地保障其准确性和指导性。
妈妈生日送什么礼物好在编制及实行进度控制计划时，首先，让项目的整体进
度符合可操作性。其次，在基础理论可以熟练使用后，要对
先进理论知识进行学习并以此作为基础。最后，针对项目自
身情况，严格制订各个节点的进度计划。
承包人需按照合同规定的竣工时间作为最终工期结束的
目标。在对施工进度计划、阶段性施工计划进行编制时，要
依据施工的不同情况，如现场条件、周围环境、节点工序等，
变速箱故障什么原因制订具有实施性的施工组织设计；在监理工程师给予批准后，
方可进行实施。
此外，监理单位需对承包人进行监督，以期能够及时完
成年度、季度、周度等计划，最终保证总工期可及时完工。
建设单位除了要对施工计划的实施情况加强检查外，还需对
进度偏差大的单项工程全线施工进度及时掌握，同时采用相
应措施以保证全线进度能够达到同步。
当施工进度与计划相偏离时，不仅会对节点工期产生影 响，还会对其他工程造成一定影响。因此，要求承包人应严 格遵循监理工程师、业主的要求，分析其原因，及时对人力、设备等资源进行调整和配置，并采取相应的对策，为节点目 标的实现提供有效保障。
在进度控制过程中，不同的施工阶段会存在不同的自然条 件和周边环境，为进度计划制订造成了很多的不确定性，如冬、雨季施工环境的差异、项目所在地的地质条件等。图1为进度 控制流程图。
1.2工程项目成本管理
项目成本预测从项目决策阶段开始。在项目批准前，应 按照项目具体现状，如项目的材料、价格、信息，资金筹集 方法，建设过程，施工节点安排等，然后再整体估算项目今
收稿日期：2021-01-15
作者简介：李亚军（1974—)，男，河南巩义人，博士，高级工程师，主 要研宄方向为地铁工程建设管理、运营管理。
图1进度控制流程
中国所有军校简介及排名后的经营情况，以此提高项目初期不利条件的成本控制，提 高项目资金的使用率和自身效益。
工程造价计划主要是对工程造价的预测，是建设项目从 可行性研宄阶段的造价预测开始，到工程造价的实际确定和 经济后评价为止的整个建设期间的工程造价管理，贯穿工程 建设的各个阶段。依照成本的不同预测情况制订分项，不仅 清晰明了，而且可以作为成本依据的项目计划书。基于此, 应选用相应的编制办法，提出有效的方案，并将其作为创建 项目成本管理责任体制的参考依据。
项目成本控制主要贯穿项目实施全过程。项目具体实施 阶段，除了须具有健全的成本控制措施外，还应提交对项目 的内部控制，特别是对具体成本与预计成本间的差距全面掌 握，同时对项目成本变化及时关注，从而提出解决措施，在 计划范围内控制项目成本，以确保能够很好地运行。
写信格式通过对有关机构创建工程计量、支付程序，使其变得更
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收(集进实度际进成程本〒(将范变围n人度项目预计算划)
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第48卷第9期
2021年5月建筑管理Building Management 建筑技术开发Building Technology Development 加合理化、规范化，严格按合同约定进行计量，不得超量计 量和虚报。监理审核后，建设单位对申报的竣工工程量进行 复核。
1.3工程项目质量管理制定相应的质量保证贵任制度，是为更好地明确不同时 期、部门、工序的质量责任人，确保对工程可以实施质量责 任追宄制度。其中，施工单位主要负责工程质量，监理单位 主要对工程建设进行第三方监理，而其他的部门应各司其职， 如勘察部门、设计部门和咨询部门等。此外，施工单位和监 理单位，还需创建单位工程量台账，以记录工程质量的各项 情况，如质量问题的处理、对成品的检验和验收、质量评定。 在出现质量问题时，应严格依照分析的结果，对不同单位及 人员加以处理。应制定质量责任考核体制，以期可以逐渐完善其制度。 其中，对施工单位检査应由监理单位负责，而施工现场设计 单位则由总设计单位负责检查，其余单位应由建设单位予以 检验，如咨询单位、施工单位、设计单位和监理单位等，同 时对专项质量要进行定期或不定期检验，在年底对其进行全 面评比，并作为奖惩兑现的依据。2设计及施工准备阶段的管理
2.1初步设计管理轨道工程设计，共分为初步设计和施工设计2个阶段。其 中，对初步设计而言，其目的是确定工程线路的未来走向，
属于关键技术型。在初步设计时，有关单位应组建人员对工 程设计的可行性、任务书等内容加以分析研宄，以保障设计 的各部分能够达到相应的标准。此外，还须对先进技术进行 认真分析，以保证其符合一次性敷设无缝线路、特殊位置的 需求。同时，应全面对初步设计进行审查，尽可能与同行专家、 建设单位、监理单位同时进行，让我们可以设计出完善可行 的初期设计方案。2.2施工设计管理施工设计可以对轨道交通的整体施工给予精准的参考和 技术指导，其具体实施内容体现在以下几个方面。(1) 关键技术管理，在对施工设计管理时，不仅要创建 技术责任制，让整个工程划分成多个主体工程，对不同分项 工程配备专人以进行设计，而且要成立新型技术推广小组， 对应用的新型技术予以论证和分析。(2) 管理设计标准，应依照具体情况、市场需求，拟定 严格的设计标准和技术标准，尤其对那些新型技术，必须给 予新的标准要求，从而为技术运用的可行性、合理性提供有 效保障。
(3) 在设计文件、图纸时，设计师应遵循国家现行法律 法规与城市轨道工程设计原则，并分别对设计图纸、文件给
予检查，只有在保障其正确无误后，才能在各分项工程中实行， 并起到很好的指导作用。3施工准备阶段的管理
3.1工程招标管理工程招标管理包含建设单位供应的材料和施工监理等招 标管理。一般情况下，建设单位供应材料的招标是指通过建 设单位的公开招标采购供应项目所需的关键设备。在此过程 中，建
蒋雯丽的现任丈夫设单位须向当地政府和财务管理部门申请设备供应清 单，经批准和回复后，在相关部门的组织下进行招标活动。 此外，还须制订完善的招标文件，在采购办公室指定的区域 发布招标信息，详细核实提交的申请表和资格预审材料，建 立评标委员会，进行公正、公开的开标和评标收到招标文件， 择优选取中标人。3.2工程建设管理
设计单位要确定地铁车站的施工位置和范围；根据车站
范围的总体布局，协调征地和围蔽；组织“三通一平”工作， 并对相关设备进行试运行，比如水、电、路等设备，在完全
达标后，再开始施工。4施工过程中的管理4.1建立严格的施工管理体制现阶段，我国对轨道交通建设管理体制仍有所欠缺，大 部分管理主要参考地铁建设管理体制进行。因此，内容健全、 功能突出的新建设管理标准亟待制订，最好具体到施工环节， 才能有效规范轨道交通建设，提高建设效率与施工质量。4.2加强推进新技术、新工艺加强推进新技术、新工艺的具体内容，体现在以下几个 方面。(1) 逐步加强施工技术水平，不断改进工艺设备和创新 技术形式，有效地提升施工质量和效率。(2) 实时监督管理施工现场，及时处理各种安全隐患， 积极宣传新技术、新工艺，使参与者认识到新技术对轨道交 通发展的重要作用，并掌握技术操作要点和注意事项，以应 对施工中出现的各种问题。(3) 建成完善的信息管理体系，以便随时对现场材料进 行抽检和施工工序的统计分析，及时发现问题，为后续施工
打好基础。
4.3做好施工进度管理工作
相关施工单位根据施工总设计图纸制订设备、材料进场 计划，安排专业采购人员按规定的进场计划采购材料、设备， 确保质量和数量完全满足工程需要，结合先进的管理技术， 进行主体工程施工；对于子项目，则应遵循施工图施工，运 用计算机对各项进度进行合理安排及分析，以保证工程顺利 实施并按期保质保量完工。
5结束语由此可见，目前对于城市轨道交通领域而言，随着不同 工程建设项目不断增加，不同的问题也逐渐出现，尤其工程 项目的管理体系构建，导致了城市轨道交通建设问题的频发。 因此，本研宄对推动轨道交通建设体系化具有重要意义。参考文献[1]赵军强，罗家彬.城市轨道交通工程建设项目管理的研究m .居业， 2018 (4) ： 154-155.[21叶辉.城市轨道交通工程建设项目管理的研宄[J ].房地产导刊，2016
(33) ： 121-122.
[3]邹吉振.城市轨道交通工程建设项目管理的研宄[J ].轻松学电脑，2019 (8) ： 1.
天津市积极构建行业信用监管责任体系近日，天津市住房和城乡建设委员会召开行业信用监 管责任体
系构建工作推动会，加快构建以信用为基础的新七一演讲稿
型监管机制，建立健全住房和城乡建设行业信用监管责任 体系，提升监管效能，优化营商环境。天津市住房和城乡建设委员会要求，各部门、各单位 统一思想、高度重视，将信用监管作为提高行政审批效能 和行政管理水平的重要手段，作为深入推进“一制三化” 改革、加强事前事中事后监管、提升政府部门服务效能的 重要方式，坚持高标准、严要求，全面推进住房和城乡建 设行业信用监管责任体系建设。天津市住房和城乡建设委员会强调，各部门、各单位 要建立相应工作机制，主要负责人亲自抓，制定具体工作 计划方案，明确3个月的时间节点要求，倒排工期，挂账销号， 按照贵任分工，认真抓好落实，确保各项工作落到实处。• 78 •
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