摘要:在交通工程建设中有效落实管理工作可以更好的保障交通工程的建设质量和使用寿命，需要引起关注和重视，本篇文章也将目光集中于此，主要讨论了交通工程建设管理中常见的不足，并根据实际问题分析相应的解决对策和处理方案。希望通过本篇文章的探讨和分析可以为相应管理工作人员提供更多的参考与帮助，有效落实交通工程建设管理工作，发挥其应有的作用与影响。
关键词：交通工程；建设管理；交通安全；施工质量
经济社会的发展带动交通事业的发展，现阶段交通工程建设的规模越来越大，数量也变得越来越多，在这样的背景下加强交通工程建设管理是十分必要的，只有这样才可以更好的保障交通工程的建设质量，进而确保交通工程投入使用之后的使用寿命和交通安全。但是就现阶段来看交通工程建设管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在着一定的欠缺和不足，主要问题体现为以下几点。
一、新时代交通工程建设管理工作中的常见不足
首先，就现阶段来看，交通工程建设管理工作在实践落实的过程当中并没有从根本上解决资源浪费和成本浪费的问题，在成本管理上更多的是将目光集中于如何有效控制材料价格，进而导致了成本管理疏漏，造成了不必要的资源浪费，还需要做出进一步的优化和调整。
其次，交通工程建设管理所涉及到的管理内容是相对较多的，需要从质量、成本、进度、安全等多个角度着手落实。但是就现阶段来看交通工程建设管理工作的协调功能仍旧是相对偏弱的，尤其是在进度管理和安全管理上存在着较多的欠缺和不足。同时在工程规模相对较大的背景下管理工作人员所需要管控的要素也是相对较多的，因此很容易会出现管理秩序紊乱的情况，影响了交通工程建设管理的最终效益[1]。
最后，新时代下信息技术、计算机技术、大数据技术的飞速发展，这些可以为交通工程建设管理工作的优化和调整提供更多的便捷和帮助，但是交通工程建设管理工作的信息建设水平仍旧是相对偏弱的，并没有发挥新技术、新方法的优势，在建设规模不断扩大的背景下交通工程建设管理的效益和质量在不断缩水。
二、新时代交通工程建设管理的优化路径
1、完善规章制度
在上文中也有所提及，新时代下交通工程的规模变得越越大，想要更好的协调质量、成本、进度、安全等各方要素往往是相对而言较为困难的，这时落实制度建设推进制度优化则显得十分必要。规章制度可以为交通工程建设管理工作的落实提供更多的帮助和指导，提高交通工程建设管理的科学性与有效性，在规章制度建设过程中需要着重注意以下几点问题。吴亦凡新聊天记录
游戏中前期防御首先，需要强化责任机制建设，交通工程建设管理部门需要明确整体管理目标，在做好顶层设计的基础之上做好管理职能的分解，落实岗位责任制，将管理责任更好的明确到职工身上。同时也需要在管理工作落实的过程当中通过规章制度完善来明确不同部门的岗位责任和部门责任，通过责任机制建设来保障各项工作有效开展、有序落实，提高交通工程建设的规范性和管理的科学性，进而更好地协调质量、成本、进度、安全等各方要素，避免顾此失彼的情况出现。
其次，需要完善监察机制，监察机制一方面需要面向交通工程建设管理部门，规范交通工程建设管理工作人员的工作行为、工作方法、工作技术，保证管理的规范性与科学性。另
外一方面，需要面向施工，加强对于施工工作人员技术方法控制和规范，以此为中心，形成权力制衡，保障各项工作落实的规范性。
再次，需要完善质量监督机制，结合施工合同明确施工质量标准，并在此基础上结合不同环节的主要施工内容、施工方向，确定环节质量检验标准，保证前一个环节施工质量达标之后才可以落实后续施工。交通工程规模相对较大，所涉及到的施工环节也相对较多，且环节与环节之间相互影响，一旦某一个环节的施工质量无法得到保障，后续施工都会受到制约，因此可以从环节着手，保障每一个环节的施工质量，进而提升整体施工质量[2]。大唐明月官宣
最后，需要通过绩效考核机制和奖惩机制的建设调动施工工作人员、管理工作人员的主观能动性，让相关工作人员更加积极主动的去分析如何有效优化工作方法、工作技术，进而提高施工工作的规范性、科学性与有效性，保障管理工作的管理效益。
2、紧抓造价控制要点
首先，材料成本控制仍然是施工造价控制的重中之重，在交通工程建设中，材料成本往往会占总成本的60%以上，因此需要对材料进行全过程控制，从采购环节综合多家考量，考
察商家的商业信誉、供货能力以及所提供的材料性质、性能，在此基础之上选择成本相对较低且质量过硬的材料，与相应供应商签订合同。在运输环节和储存环节做好运输管理和储存管理，避免材料在运输和储存的过程当中性质、性能受到影响或出现形变情况，同时做好登记工作，材料的进库出库必须报备，做好登记，这样可以根据每一个环节的施工内容控制材料应用避免不必要的资源浪费。在应用环节需要在材料进场之后落实质量检测，避免材料质量因素影响导致施工建设的进度和质量受到影响不得不推翻重做，造成更大的资源浪费。
其次，需要做好进度控制，进度控制同样需要采用先总后分的原则，从整体上结合施工合同标准明确整体施工周期，在此基础之上，根据不同环节的施工内容、施工方向明确环节施工周期，做好进度把控，避免进度控制不当进而造成的违约风险赔付大量资金，同时也避免进度控制不当导致在人工费用上增加成本[3]。元宵节吃什么东西
最后，需要加强设计优化，施工设计是交通工程建设施工的指导性文件，保证施工设计的科学性十分必要，具体需要从以下几点着手展开做出优化。第一，需要在设计工作落实之前做好现场勘测，了解施工现场的实际情况，收集相应信息，保证信息资料的完整性、真
田霏实性和准确性，为施工设计提供数据基础。第二，需要在施工设计确定之后与管理工作人员、施工技术工作人员加强沟通和交流，分析施工设计方案的科学性与可行性，在多方审核之后对施工设计方案作出进一步的优化和调整，通过设计优化，一方面可以控制施工材料，另外一方面可以规范施工技术，除此之外也可以有效避免设计变更问题带来更大的资源浪费和更多的管理难题。
3、推动管理现代化发展
现今时代是信息化时代和数字化时代，信息技术在交通工程建设管理中有效引入可以更好地提高管理的科学性和有效性，为相关工作人员提供更多的便捷与帮助，为此，推动管理现代化发展是十分必要的，具体可以从以下几点落手
首先，需要建立内部信息系统平台，及时的交互信息，管理工作人员可以通过信息监测的方式了解施工现场的实际情况，加强部门沟通做好技术交底，进而保证施工建设顺利开展[4]。
其次，需要有效引入新技术，例如BIM技术在施工建设管理中就可以及时的预见风险，分
析施工方案的科学性、可行性与有效，通过数据调节和三维模型建立的方式进行场景模拟，及时的发现问题并有效的解决问题，对管理手段做出有效的优化和调整。
三、结束语
交通工程建设管理工作的有效落实对于提高交通工程建设质量、控制交通工程建设成本、保障建设工程投入使用之后的使用寿命和交通安全都会起到至关重要的影响，需要引起关注和重视，从完善规章制度、推进现代化管理、加强成本控制等多个角度对交通工程建设管理作出有效优化，更好的协调质量、进度、成本、安全等各大要素。
参考文献：
[1]曹昱泽.现代化信息管理在交通工程建设中的应用[J].中国储运,2022(12):159-160.
[2].打造品质工程 争当交通建设高质量发展排头兵 宁波市交通工程管理中心[J].宁波通讯,2022(20):86-87.
军训感想800字[3]王喆.交通建设工程质量安全监督中存在的问题及对策[J].运输经理世界,2022(15):140-142.
[4]李祖荣.新形势下轨道交通工程造价管理风险与应对措施[J].运输经理世界,2022(09):74-76.
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