摘要：近十年来,我国的经济、科技、文化发展的速度非常的快,要想发展经济需要要有良好的交通条件，所以这些年国家也在致力于交通工程建设，一般来说一项交通工程项目存在工程量比较大、成本比较高、施工周期长达数年等特点，要想确保交通工程的顺利竣工及后续的使用寿命正常，必须要加强交通工程施工管理和质量控制，这两个环节至关重要。但是现阶段我国的交通工程无论是在质量控制还是在施工管理过程中都存在不少的问题。本人查相关文献及自己的经验对交通工程施工的质量控制及管理进行简要概述，希望能够从事相关专业的人士提供一些参考和帮助。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
前言
据数据不完全统计，我国人口的出行率在逐年上升，交通工程的建设是我国发展建设中不可获取的一部分，无论是高铁、火车还是高速公路、普通公路其照价成本都非常大，对其进行有效的施工管理和质量控制非常重要，本文从交通工程施工现场出发，就现阶段交通工程施工过程中出现的问题进行了简要分析，然后针对这些施工管理问题及质量控制问题提出了合理化的解决方案。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
前言
据数据不完全统计，我国人口的出行率在逐年上升，交通工程的建设是我国发展建设中不可获取的一部分，无论是高铁、火车还是高速公路、普通公路其照价成本都非常大，对其进行有效的施工管理和质量控制非常重要，本文从交通工程施工现场出发，就现阶段交通工程施工过程中出现的问题进行了简要分析，然后针对这些施工管理问题及质量控制问题提出了合理化的解决方案。
1.现阶段我国交通工程质量控制和施工管理过程中存在的常见问题
1.1交通工程施工现场的管理比较混乱
任何一个工程施工现场的管理都是非常重要的，交通工程的施工现场管理也不例外。交通工程的现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。近些年来，随着公交通工程梁建设的增多，国家及相关管理部门对于交通工程的施工现场管理也做出了一些规定，来规范交通工程施工现场的管理，虽然起来了一定的作用，但是在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前交通工程施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的交通工程工程施工。现在交通工程施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。
大v向范冰冰道歉 在交通工程施工现场因为缺乏专业的管理人员，导致一些施工人员使用工具、设备、施工材料随意丢放，施工现场根本没人清理，产生的工程废料随意堆放，多余的施工材料随意丢弃，对于施工用具和设备不加爱惜，导致一些施工工具损坏，设备损坏，严重的导致工期被延误等情况发生，同时增加了工程的成本。
1.2交通工程施工现场管理混乱
在交通工程的施工管理的过程中,在管理的过程中经常会出现交叉管理和管理监控空缺等现象。因为交通工程施工管理模式不完善，每个管理人员不能明确自己管理的范畴，经
1.1交通工程施工现场的管理比较混乱
任何一个工程施工现场的管理都是非常重要的，交通工程的施工现场管理也不例外。交通工程的现场施工管理主要包括施工单位人流、物流以及信息流的管理。近些年来，随着公交通工程梁建设的增多，国家及相关管理部门对于交通工程的施工现场管理也做出了一些规定，来规范交通工程施工现场的管理，虽然起来了一定的作用，但是在本质方面起到的作用非常小，也就是说我国当前交通工程施工的现场管理还是十分混乱，有时还会影响正常的交通工程工程施工。现在交通工程施工的现场主要有“差”、“脏”、“乱”。
大v向范冰冰道歉 在交通工程施工现场因为缺乏专业的管理人员，导致一些施工人员使用工具、设备、施工材料随意丢放，施工现场根本没人清理，产生的工程废料随意堆放，多余的施工材料随意丢弃，对于施工用具和设备不加爱惜，导致一些施工工具损坏，设备损坏，严重的导致工期被延误等情况发生，同时增加了工程的成本。
1.2交通工程施工现场管理混乱
在交通工程的施工管理的过程中,在管理的过程中经常会出现交叉管理和管理监控空缺等现象。因为交通工程施工管理模式不完善，每个管理人员不能明确自己管理的范畴，经
常会出现一个地方多人去管理，有的地方又缺乏管理，最后造成管理不得当、耽误工期、影响工程质量等情况发生。
1.3对交通工程中的隐蔽工程质量监控不到位
在交通工程中一些质量检测人员或多或少存在做表面工作,只检测该工程的表面,对于一些隐蔽工程比如焊接的接口牢靠性、建材搭接工艺与标准是否相符、钢筋之间搭建的匀称性等方面忽视。
1.4交通工程后期养护存在很大的问题
一些施工单位或者工程方忽视了交通工程的后期养护工作,导致交通工程的使用寿命大大下降。
2.提高交通工程施工管理及质量控制的对策
2.1提高交通工程施工人员的综合素质水平
交通工程的管理水平的高低及施工质量的好坏都是人造成的，所以对管理人员和施工人员本身的管理非常重要，我国交通工程量比较大，所需的施工人员比较多，不可能保证每一个施工人员和管理人员的素质都很高。在这种参差不齐的情况下，就需要提高施工管理人员和施工人员的综合素质。对管理人员来说，第一要对其进行专业的培训，最好持证
1.3对交通工程中的隐蔽工程质量监控不到位
在交通工程中一些质量检测人员或多或少存在做表面工作,只检测该工程的表面,对于一些隐蔽工程比如焊接的接口牢靠性、建材搭接工艺与标准是否相符、钢筋之间搭建的匀称性等方面忽视。
1.4交通工程后期养护存在很大的问题
一些施工单位或者工程方忽视了交通工程的后期养护工作,导致交通工程的使用寿命大大下降。
2.提高交通工程施工管理及质量控制的对策
2.1提高交通工程施工人员的综合素质水平
交通工程的管理水平的高低及施工质量的好坏都是人造成的，所以对管理人员和施工人员本身的管理非常重要，我国交通工程量比较大，所需的施工人员比较多，不可能保证每一个施工人员和管理人员的素质都很高。在这种参差不齐的情况下，就需要提高施工管理人员和施工人员的综合素质。对管理人员来说，第一要对其进行专业的培训，最好持证
上岗，确保具备管理能力。而对施工人员，必须在上岗前进行专业的培训，培训包括素质培训、安全操作培训、操作规范培训等。通过一些培训来提高整体素质，可以设立考核制度，对于做得好的奖赏，做得不好的处罚，提高员工的积极性。对于电工、焊工、驾驶人员等特种作业人员必须有证上岗，严格管理。
2.2对交通工程的施工现场加强管理
交通工程通常现场拉的很长，作业的环境各式各样，现场灵魂多变，对施工现场的管理非常重要。必须要配备齐全的现场管理员，每一个施工项目都注明负责人，责任到人，出现任何问题责任人，这样提高管理人员的责任心，要求现场管理人员必须在作业现场进行监控，在施工现场出现问题时及时协调解决，如果暂时解决不了，及时上报。同时要加强对施工现场环境的管理，施工设备用完必须放到设备存放区，施工工具责任到人，对于随意丢放工具、设备、施工材料的给予警告，严重的进行考核。安排人员对施工现场的杂物、废物进行清理，确保施工现场干净整洁，以提高施工的进度，同时保障施工人员的安全。
2.3完善交通工程施工管理模式
当然交通工程施工管理尽量减少或者避免交叉管理或者管理空缺等现象。让交通工程
2.2对交通工程的施工现场加强管理
交通工程通常现场拉的很长，作业的环境各式各样，现场灵魂多变，对施工现场的管理非常重要。必须要配备齐全的现场管理员，每一个施工项目都注明负责人，责任到人，出现任何问题责任人，这样提高管理人员的责任心，要求现场管理人员必须在作业现场进行监控，在施工现场出现问题时及时协调解决，如果暂时解决不了，及时上报。同时要加强对施工现场环境的管理，施工设备用完必须放到设备存放区，施工工具责任到人，对于随意丢放工具、设备、施工材料的给予警告，严重的进行考核。安排人员对施工现场的杂物、废物进行清理，确保施工现场干净整洁，以提高施工的进度，同时保障施工人员的安全。
2.3完善交通工程施工管理模式
当然交通工程施工管理尽量减少或者避免交叉管理或者管理空缺等现象。让交通工程
的施工管理有制可依,有据可查。只有交通工程施工的管理上规范化了,才能保证施工的操作规范化,进而保证施工的安全和施工的质量。
2.4对交通工程施工材料质量进行严格管理
吃什么改善睡眠 交通工程的施工质量管控不仅包括对施工人员的操作进行规范也包括对施工材料质量的检查验收，施工材料一旦出现不合格或者有质量问题，将直接导致工程出现隐患，工程质量达不到要求等问题。首先对于采购的公司进行检查，如果采购供应商的产品没有达到要求，一定不能在这样的供应商手中购买材料，采购的人员必须按照国家设计院设计图纸上标准的材料型号规格进行购买，不能用差一点的价格便宜的进行代替，购买回来的材料必须严格的进行抽样检查，如何不合格一律退回。
2.5加强交通工程施工质量管控
在交通工程中涉及的工种繁多，对于那些技术要求比较高，或者工程的核心点必须要专业人员来进行作业，建立工程项目质量责任制度，如何出现施工质量问题，一旦是因为操作不规范或者偷工减料等情况造成的责任到个人，把项目责任人和工程项目质量验收标准绑在一起。对于工程中的一些隐蔽施工区要进行严格的检查验收，确保工程无遗漏，在施工前要做好施工的操作规范，让每一个施工人员掌握其操作规范，按照操作规范来进行
2.4对交通工程施工材料质量进行严格管理
吃什么改善睡眠 交通工程的施工质量管控不仅包括对施工人员的操作进行规范也包括对施工材料质量的检查验收，施工材料一旦出现不合格或者有质量问题，将直接导致工程出现隐患，工程质量达不到要求等问题。首先对于采购的公司进行检查，如果采购供应商的产品没有达到要求，一定不能在这样的供应商手中购买材料，采购的人员必须按照国家设计院设计图纸上标准的材料型号规格进行购买，不能用差一点的价格便宜的进行代替，购买回来的材料必须严格的进行抽样检查，如何不合格一律退回。
2.5加强交通工程施工质量管控
在交通工程中涉及的工种繁多，对于那些技术要求比较高，或者工程的核心点必须要专业人员来进行作业，建立工程项目质量责任制度，如何出现施工质量问题，一旦是因为操作不规范或者偷工减料等情况造成的责任到个人，把项目责任人和工程项目质量验收标准绑在一起。对于工程中的一些隐蔽施工区要进行严格的检查验收，确保工程无遗漏，在施工前要做好施工的操作规范，让每一个施工人员掌握其操作规范，按照操作规范来进行
作业，提高施工的质量。在条件允许的情况下，可以对施工人员进行定期培训，提升其专业技能。对于一些技术难度，可以请专业人员进行指导施工，在施工质量管控方面，要结合实际，不能纸上谈兵。
2.6建立完善的交通工程养护管理制度,建立交通工程完善的桥档案
要想确保对交通工程进行定期、保质保量的养护,必须要根据交通工程的实际情况制定出完善的交通工程养护管理制度,把交通工程养护管理工作责任化,责任落实到个人,并且有交通工程管理部门定期进行检查,发现出现养护方面问题的要对责任人进行考核,对于做的好的人员加大奖励的力度,激励交通工程养护人员做好养护管理工作,对工作积极自动,交通工程养护管理工作才能做好。同时交通工程养护工作必须要做记录,建立交通工程养护档案方便交通工程养护工作的管理。
3.结束语
文章根据自己的经验提出了交通工程施工管理及质量控制中存在的问题并提出了几点解决方案,因为交通工程领域非常广，涉及方面很多，本文只是发表个人的一些观点和看法，仅供参考。taq开门任务
登记结婚需要什么 参考文献
申世京个人资料2.6建立完善的交通工程养护管理制度,建立交通工程完善的桥档案
要想确保对交通工程进行定期、保质保量的养护,必须要根据交通工程的实际情况制定出完善的交通工程养护管理制度,把交通工程养护管理工作责任化,责任落实到个人,并且有交通工程管理部门定期进行检查,发现出现养护方面问题的要对责任人进行考核,对于做的好的人员加大奖励的力度,激励交通工程养护人员做好养护管理工作,对工作积极自动,交通工程养护管理工作才能做好。同时交通工程养护工作必须要做记录,建立交通工程养护档案方便交通工程养护工作的管理。
3.结束语
文章根据自己的经验提出了交通工程施工管理及质量控制中存在的问题并提出了几点解决方案,因为交通工程领域非常广，涉及方面很多，本文只是发表个人的一些观点和看法，仅供参考。taq开门任务
登记结婚需要什么 参考文献
开学季的优美语录 [1]赵丽华. 交通工程施工管理与质量控制措施[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(14):46.
[2]陈浩川. 交通工程施工管理与质量控制研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(29):22.
[3]成建平. 交通工程施工管理与质量控制探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(32):61-62.
[2]陈浩川. 交通工程施工管理与质量控制研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(29):22.
[3]成建平. 交通工程施工管理与质量控制探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(32):61-62.
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