小学五年级学习计划1. 企业诚信建设报告表
企业诚信建设状况的汇报 一年来，我公司一直坚持“一切为了用户”的运营理念，以诚运营，惜诺如金，笃信诚信是企业的生命。
坚持以为用户供应技术先进、性能优良的新产品为己任，立足于自主研发新产品，相继开发了动力头钻机、旋挖钻机、沉管桩钻机等新产品，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩，市场份额占到国内市场的20%强。公司各项经济技术目标均有不同程度地增长，相继获得河北省第七届消费者信得过产品，连续19年获河北省工商局“重合同、守信誉”单位。
树立诚信运营的理念 我公司把诚信运营作为企业的追求，坚持靠信誉待用户，争市场，次要方面是：一是建设以诚信理念为主旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，提出了“以德治企，诚恳守信”的道德信条，提倡“说狡猾话、办狡猾事、做狡猾人”的企业作风，构成了“创新共赢奉献”的企业价值观等12条企业文化理念。
二是着眼于道德宣扬训练，着力于增加诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚
持加强道德建设，打造诚信平台，培养忠实员工队伍。
充分利用板报宣扬栏，企业文件等形式与社会公众媒体广泛宣扬道德建设的条例、规定及先进典型，宣扬企业的进展理念和文明建设的指点思想，营造深厚的训练氛围，提倡员工争做道德建设的标兵、忠实企业的先锋；利用多种形式落实企业的运营原则和行为规范，如公司奉行一切为了用户的服务理念，对客户服务做出承诺，500公里以内12小时服务到位，500公里以外24小时服务到位。公司开展了全员性的“树立新理念，供应新服务，塑造新抽象”活动。
分别在业务科室和车间班组开展以“讲平安、讲质量、讲诚信、讲服务、树抽象”为内容的“四讲一树”活动。这些活动作为一种训练的载体，通过员工的参加与实践，在启迪思维中体会诚信处事、道德为人的真正内涵，做到换位思索，一心一意为用户着想和服务，使客户有困难就会想起新钻这个伴侣，愿与新钻联手创业，共谋进展。
强化诚信运营的管理 市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的原则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面次要做法是：1.创建诚信运营原则和企业与员工的行为规范，明确企业健康进展的价值取向。
在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产运营原则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的《新钻公司企业标准》；二是在运营销售上建立了集市场承揽、产品销售、货款回笼、售后服务、廉洁公正、塑形创优为一体的《运营销售工作管理规定》；三是在质量管理上，乐观根据质量、环保和职业平安卫生等三个管理体系的国家认证的标准进行努力；四是在精神文明建设上，建立以《新钻公司员工守则》、《婚丧事新办八条规定》为基准的系列行为规范。2.打造企业领导领先垂范立诚守信平台，为企业运营和员工成长供应行为导向。
一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信运营原则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。
2008年初，公司产品畅销但市场钢材价格一路高歌猛进，对此，公司没有怨天忧人，而是苦练内功，挖潜增效，压缩成本，并优质高效兑现合同，遭到用户的高度评价：三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚恳守信的榜样。公司内做出的打算、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到逐个兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的抽象，赢得了员工的好评。
3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋勉进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产质量量、工作态度、科技创新、平安生产、设备保养，关怀他人和参与公益活动等方面逐一进行考核。
退职业道德建设方面，公司完善了《新钻公司职业道德行为原则》，突出道德约束的力气。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。
硬化诚信运营的载体 优良的产品质量和服务质量，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。公司的桩工机械产品，其质量是市场公认过得硬的产品，为企业赢得了长期的信誉、牢靠的伴侣和永恒的市场。
这个令众多企业追求和憧憬的成果的取得，得益于公司乐观提倡并实施“精品工程”和“名牌战略”。第一，强化质量意识训练，夯实质量保证基础。
一是抓训练，搞培训。把员工的技术和质量训练培训列入公司的年度生产运营方案和企业进展规划中，每年初确定培训内容、目标、课时，拔出专项费用，由公司和车间两级组织实施。
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同时，定期举办质量讲座、质量现场会，开展技术比武、拜师学艺活动，设立自学成才，岗位成才奖，定期表彰嘉奖：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产运营的各环节。
其次，强化质量保证体系。实现全过程质量掌握。
央视女主播凸点>沈丹萍老公 新钻公司严格根据质量管理和质量保证体系办事，构成了从设计、投料、生产、销售等环节完整的质量管理闭环体系；并在生。
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工程质量管理制度 目 录 总 则 为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的“质量优先，顾客满足，持续改善“的质量方针，坚持“谁主管谁担任，谁施工谁担任“的准绳，实现工程质量管理目标，特制定本细则，公司所属各部门，项目部，分包单位及施工班组均应严格执行。
管理内容 材料检验管理规定 材料检验证明 原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证材料。 材料的自
检 参加材料检验的“三大员“（材料员，仓库员，质安员）应由专人担任，特殊是质安人员，应指定专人参加检验，且专业对口，土建材料检验由土建质安员参与，装饰材料检验由装饰质安员参与，水电材料由水电质安员参与， 材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查。
材料进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参与验收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号。 验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓。
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