小沈阳的女儿摘要：电费回收难问题始终困扰着供电企业，电费代收业务的出现从一定程度上缓解了这个难题，但是电费代收业务还存在一些缺点和不足，不能满足供电企业营业日益发展的需要。文章通过研究电费收缴的现状，分析进一步拓展电费代收业务的可行性，开展电费代收业务的效果检验，在总结以往电费代收业务存在问题的基础上，探寻进一步拓展电费代收业务对策方法。
关键词：电费回收；措施
1电费回收管理现状的分析
省电力公司关于信息化基础设施建设和大型信息建设方面全力推进全省建设、统一推广的模式。从各地市的营销工作和业务流程中的一些不同出发，专家组编制了全省电力营销标准化体系，以标准建设保障营销自动化系统的统一性。在营销自动化上线的基础上，按照省公司要求，分公司组建了电费管理中心，将业务班组部门化，直接领导，打破过去支公司或营业
（站）所小闭环、自运转格局。电费管理中心直接隶属于分公司营销处，以“集约化、专业化、精细化”实时管理为宗旨，按照“营销月管理、中心日控制”的整体思路，以营销技术支持系统为支撑，负责对全公司抄表、收费业务的执行和完成情况进行实时监督和控制；对电费核算、发行、电费信息流、电费账务处理全过程监管；对销售电量、销售收入、电费回收率、预付费等营销指标及工作质量进行统一分析并集中监督和控制；逐日生成并处理抄表、核算、收费、账务以及差错等信息报表，分析其数据的真实性和准确性，上传、下达各种营销管理信息，实现对营销业务事前、事中、事后的过程监督与控制。与此同时分公司建立了覆盖公司所有的经营网点的网络平台，而且实现了城、农网所有营销业务的在线管理，不仅为目标管理考核和持续改进工作提供了量化的数据，而且为实现电费工作全过程防范，提高电费回收的可控、在控水平，奠定了坚实的基础。
徐若瑄 三部曲淘宝ems是什么2 新形势下的电费回收措施
电力企业在电费回收管理的整个过程中必然会遇到各种各样的风险，这些风险可能是由于外部环境中的政策、经济等因素，或者是客户偏好或能力、生产成本或经营状况等因素导致的变化，也可能是内部人员、技术、管理能力的变化所造成的；可能存在于电费回收的金针菇鸡汤
前期阶段，又或者存在于回收过程阶段。但无论是哪种因素、哪个阶段，如果不能及时识别风险并迅速做出反应，就会对企业的效益造成损失。因此，电费回收工作必须“抓得早、抓得紧，反应快速，多措并举”。
云中歌演员表及剧照>梁冠华主演的电视剧
发布评论