第一条销售部门职责
第二条财务部门职责中国黑社会老大排行榜
计划财务部门应及时核对销售部门报送的销售合同和应收账款信息，对应收账款进行准确计算和入账，并定期进行应收账款的核销和坏账准备计提。
第三条客户服务部门职责
客户服务部门应及时跟进客户的付款情况，并与财务部门协调处理逾期账款的催收工作，确保应收账款能够及时回收。
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第三章客户信用政策制定
第一条客户信用政策的制定
公司营销中心应根据客户的信用状况、历史交易记录、市场竞争情况等因素，制定客户信用政策，明确客户的信用额度和付款条件。
第二条客户信用额度的管理
公司应建立客户信用额度管理制度，对客户的信用额度进行严格控制，确保客户信用额度的合理性和准确性。
第三条付款条件的制定
公司应根据客户信用政策制定付款条件，明确付款方式和期限，并在销售合同中明确约定，以确保应收账款能够及时回收。
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第四章应收账款管理和催收
第一条应收账款管理
公司应建立完善的应收账款管理制度，对应收账款进行分类管理，及时核对账款余额和账龄，对逾期账款进行催收和处理。
第二条催收方式
公司应根据逾期账款的情况，采取不同的催收方式，包括电话催收、邮件催收、上门催收等方式，确保逾期账款能够及时回收。
对母亲说的话第三条催收记录的保存
公司应建立催收记录的保存制度，对催收记录进行归档和保存，并定期进行催收效果的分析和评估，以优化催收流程和提升催收效率。
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第五章问题账款管理
第一条问题账款的定义
问题账款指因客户破产、经营不善、合同纠纷等原因导致无法收回的应收账款。
第二条问题账款管理
公司应建立问题账款管理制度，对问题账款进行分类管理，及时核对账款余额和账龄，制定合理的处理方案，尽量减少问题账款的损失。
第三条问题账款的处理
公司应根据问题账款的具体情况，采取不同的处理方式，包括委外催收、诉讼、债务重组等方式，以最大程度地保护公司利益。
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第六章坏账处理
第一条坏账的定义
坏账指因客户无力偿还、拒不支付等原因导致无法收回的应收账款。
ki hong lee第二条坏账准备计提
公司应建立坏账准备计提制度，根据应收账款的账龄和风险等级，定期进行坏账准备计提，以减少坏账损失。
第三条坏账核销
公司应建立坏账核销制度，对已确认的坏账进行核销，并及时进行会计处理，确保财务报表的准确性。
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第七章附则
第一条本规定的解释权归公司所有。
第二条本规定自颁布之日起实行，如有需要修改，应经公司领导同意，并报公司董事会审批后生效。堆的组词
第三条本规定未尽事宜，参照相关法律法规和公司其他管理制度执行。
张国荣简介第四条本规定的解释权归公司所有。
公司应收账款管理制度
第三章 客户信用政策制定
公司应收账款管理工作中，不同性质的部门承担不同的职责。公司计划财务部负责应收账款的核算和监控，定期分析和通报应收账款和坏账准备金情况，制作、发布账务报表，与客户对账，为催收提供账务数据确认等支持工作，监控、协调和支持催收工作，负责问题账款案件的诉讼工作。营销中心负责组织制定公司信用政策，确定客户等级，制定不同等
级客户的信用限额标准，负责公司合同款项回收、应收账款催收，对照合同，根据计划财务部所传递的信息对逾期未付款、未按期返还“往来账款确认单”的客户冻结其订单或停止对其发货，协助公司问题账款诉讼案资料的收集、问题的解决。业务员负责即时向本中心反馈客户的重大经营信息，更新对客户的信用政策，所辖客户的合同款项回收、应收账款催收工作，对于逾期天的应收账款及时将信息反馈至公司计划财务部、营销中心，协助所辖客户问题账款诉讼案件的处理工作。
营销中心负责进行客户信用调查，并随时侦察客户信用的变化，建立和维护公司市场信息库，根据调查结果组织客户信用等级和信用额度的制定和评审工作，制定公司信用政策。信用限额是指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期商业承兑票据及应收账款和按合同应回款未回款的金额总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额，否则应由业务员、营销总监、会计人员负责。
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