红星闪闪 歌词应收账款是企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑到期⽽未能收到款的商业承兑汇票。仁和会计教育认为应收账款是伴随企业的销售⾏为发⽣⽽形成的⼀项债权,是企业营运资⾦管理的重要环节,直接影响企业营运资⾦的周转和经济效益。
⼀、企业应收账款管理的现状少女时代成员郑秀妍
1、对应收账款的风险认识不⾜。企业的应收账款管理相对滞后,主要是由于企业对市场环境的分析与判断不当、反应滞后⽽引起的。加之企业对应收账款所存在的风险认识不⾜,不能快速反应。⽬前,绝⼤多数企业都将其发展重点放在如何扩⼤市场份额和产品销售数量等经营业务⽅⾯。⽽对应收账款的管理却没有那么成熟,⼤多数企业也没有设⽴专门的应收账款管理部门,⼀些企业管理⼈员认为应收账款管理是财务部门的业务,这种认识往往造成企业应收账款管理长期处于空⽩状态。
2、将应收账款责任划分到销售部门。近年来,国内⼀些企业也逐渐认识到应收账款管理的重要性。为了有效防⽌销售部门⼀味地追求扩⼤销售规模和销售数量⽽不顾⾼额应收账款风险的局⾯,不少企业将应收账款管理活动的责任划分到企业的销售部门。但是销售部门增加销售数量带来的业绩激励超过应收帐款增加所带来的风险,这可能会导致销售部门的“逆向选择”,给企业带来更⼤的风险。这种状况在⼀些以销售承包为主要业务的企业尤为盛⾏。从管理⾓度来看,销售部门以销售业绩为导向,其主要职责是
开拓市场。从管理的专业化⾓度来看,应收帐款的管理具有很强的专业性,销售部门⽆法单独完成收帐任务。
袁立晒生活照3、企业的内部控制体制不完善。⽬前,国内部分企业的内部控制机制不是很完善,这对企业的应收账款管理⼯作的开展造成了⼀定的影响。由于企业的内部控制机制不健全,使得企业内部的财务会计⼯作也⼗分混乱,加之企业财会⼈员的素质和能⼒不⾼等问题的存在,使得企业⽆法有效地开展应收账款管理活动。
会计实习日志范文⽽企业的应收账款问题在企业的内部审计中很难被发现,也就等于给部分企业的会计⼈员提供了有机可乘的漏洞,进⽽给企业带来资产流失的损失。此外,⼤部分企业为了维持与客户的业务关系,通常都不会对应收账款进⾏催收。⽽企业的应收账款催收⼒度不够,直接导致企业的应收账款数额变⼤,同时也增加了出现呆账、坏账的可能和风险。
⼆、加强企业应收账款管理的对策
1、加强企业的应收账款管理,⾸先要充分认识到企业应收账款所持有的经成本所存在的风险。企业管理者以及销售⼈员要形成正确的风险管理意识,根据企业的资⾦状况和应收账款的数量等情况,制定科学、合理的应收账款管理策略。⾸先,企业应该加强对⾃⾝所处的市场经营环境的分析和判断,对相关经济法规政策、区域经济的发展状况、⾏业的发展状况以及市场竞争状况等进⾏深⼊、细致的
香包了解和分析。努⼒提⾼产品的质量,积极开拓新的销售渠道。⼀旦企业的销售渠道打开,产品畅销,供不应求,企业在市场竞争中就处于优势地位,相应的,企业的应收账款就会有所下降,甚⾄可能出现预收账款的情况。其次,加强对客户的风险管理。要对合作的客户尤其是核⼼客户实施动态监督,了解客户的资信情况,给客户建⽴资信档案并根据收集的信息进⾏动态管理。监督客户的资产状况,了解客户与企业往来的历史记录,客户企业的规模、财务状况、发展前景、⾏业的风险因素等。
2、设⽴专门的信⽤管理机构。企业要加强应收账款管理,减少企业资产的损失,还应该设⽴专门的信⽤管理机构。通过专门的机构来开展专业的应收帐管理活动。在实⾏赊销时,要先对客户的信⽤、资产等情况进⾏调查、了解。同时,还要有⼤量专业的⼈员对企业的赊销的状况进⾏分析、调查,并且采取专业化的⼿段进⾏管理和控制。此外,还应该通过信⽤管理机构来建⽴客户信息管理系统,通过实时的信息更新来及时掌握客户的信⽤和资产状况,确定客户的偿债能⼒。企业只有通过分析、调查的⽅式来及时了解客户的状况,才能根据这些信息来确定应收账款能否顺利回收,以此来保护⾃⾝的经济利益。
3、完善企业应收账款的内部控制和激励机制,是企业将应收账款的风险降到最⼩的有效措施之⼀。⾸先,企业要对应收账款进⾏严格的控制管理,做好应收账款的⽇常管理,做好基础的记录⼯作,了解客户的付款及时程度等情况。其次,企业还要积极加强对销售部门的激励措施。要积极⿎励销售部门加强对客户进⾏产品赊销程度的控制。在与客户进⾏商业来往时,除了要尽可能地在合同中设置有
效的应收账款回收保护条款,将应收账款的回收风险降到最低,此外,还应该通过各种⼿段和⽅式将应收账款降到最低。对于能够有效降低应收账款的⼈员,企业可以将他们的业务表现与其薪酬、职位升迁等相挂钩。
现在什么行业最挣钱仁和会计教育重点提⽰:企业还必须加强企业内部对应收账款管理的监督。在确⽴完善的内部审计机制的前提下,充分发挥企业内部审计的作⽤,对应收账款进⾏检查,对相关⼈员是否从事⾮法活动进⾏严格的查处,从根本上保证企业应收账款管理的顺利进⾏以及企业利益不受损害。
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