十四、准备金
（一）加强坏账的事前管理
1、切实做好资信调查工作，根据不同的资信程度，给客户不同的销售政策
2、 建立内部销售责任制企业要提高赊销效果，必须强化日常管理，建立销售责任制，将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据。
3、加强合同管理
企业在签订销售合同时必须对合同的各项条款进行逐一审查核对。合同的每一项内容，特别是付款形式、账期和延期付款的具体违约责任等应清楚、准确地载于合同条款。
（二）做好应收账款日常管理
1、做好应收账款的分类分析工作
（1）根据应收账款产生的原因进行分类：一类客户是基于将在赊销期间的存款看成是从企撒贝宁唱野狼disco
词语大全四字词语业获得的一笔无息或低息贷款的想法而赊销。二类客户是因资金暂时周转不灵，以资产抵押或担保赊销产品而产生的应收账款，三类客户是由于销售产品和收款时间上的差异而形成的应收账款这类应收账款是时间差造成的，属于真正的应收账款。
（2）根据应收账款的账龄来进行分析：一般情况下，应收账款账龄越长，收回的可能性越小，而发生坏账的可能性越大。
（3）根据应收账款的比重进行分析：应将在应收账款中客户所占比重大小划分为三类。企业管理人员应把更多的精力集中到所占比重较大的客户上，对其进行详尽分析，划定合理的收账政策，加快催收步伐；同时也不能放松对另两类应收账款的管理，尽可能缩短应收账款的周转期，加快资金周转。
2手机银行转账限额、 建立健全坏账准备金制度
(1) 企业应当定期或者至少于每年年末终了，对应收账款进行全面检查，预计各项应收款项可能发生的坏账，对于没有把握能够收回的应收款项，应当计提坏账准备。
(2) 应收账款坏账准备金制度的建立，无论企业采取怎样的信用政策，只要存在应收账款，
坏账损失的发生是不可避免的，而现行会计制度规定，坏账损失进入管理费用。
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(3) 估计坏账损失主要有四种方法：余额百分比法、账龄分析法、销售百分比法、个别认定法。
(4) 在确定坏账准备金的计提比例时，企业应当根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量等相关信息予以合理估计。对已确认为坏账的应收账款并不意味着企业放弃了追索权，一旦重新收回，应及时入账，做好相关的账务处理。
(5) 董洁的电视剧建立坏账准备金是体现权责发生制原则的要求。在每年年末，企业应按应收账款余额的一定比例计提坏账准备金，以备发生坏账时进行抵消，使风险降至最低点，不至于使当年利润产生大的波动。
（三）加强坏账的事后控制
1、成立清收小组，催讨应收账款企业管理当局对已经到期的应收账款应交由应收账款清收小组进行催收。对于清收小组的组织管理要注意三方面：
（1）原款项经办人，部门领导或单位负责人应为某项应收账款的当然负责人，参加清收小组，在清收小组负责人的调配下参加工作。
（2）清收小组成员按客户分工，并分解落实清理回收目标任务。
（3）严格考核，奖惩分明，提高催收人员的积极性和催收效果。
2、债务重组有哲理的个性签名
债务重组是处置企业应收账款的一种有效方法，主要包括采取贴现方式收回债权、债转股和以非现金资产偿债三种方式。
3、出售债权
出售债权是指应收账款持有人将应收账款所有权让售给代理商或信贷机构，让它们直接向客户收账的交易醒悟。在这种方法下，企业可在商品发运前向贷款者申请借款，经贷款者同意贷款，即可在商品发运以后将应收账款让售给贷款者。随着外资金融机构涌向我国，应收账款出售，今后将成为企业处理逾期应收账款的主要手段之一。