中国电影报/2006年/7月/13日/第022版
专题
欢乐传媒高调抢滩电视剧市场
历届金鹰女神名单本报记者胡嵘
业内人士的印象中，欢乐传媒是个引领时尚的综艺节目供应商和经营商，《欢乐总动员》《每日文化播报》《太可乐了》等名牌综艺节目均出自其麾下，不过，在不久前刚闭幕的第12届上海电视节国际影视节目市场上，欢乐传媒却声势浩大地推出了《芙蓉花开》《我们无处安放的青春》《卧薪尝胆》《北平小》《楚留香》等多部电视剧，夺人眼球之余，也让人不由猜测：欢乐此举意味着什么？带此疑问，本报记者采访了欢乐传媒分管电视剧的副总裁郁康淳。
战略调整：综艺、电视剧、新媒体三位一体
郁康淳说，广大观众甚至包括很多业内人士一提起欢乐传媒，都以为就是一个做综艺节目的公司。但实
际上，欢乐从组建的第二年即1999年起，就开始了电视剧方面的尝试，到2004年，已经参与投资制作了12部300多集电视剧，其中包括陈宝国主演的《铁面无私》、陈浩民、佘诗曼主演的《江南京华梦》、宁静主演的《英雄》、傅彪主演的《老爸向前冲》等一批电视剧，只是影响力上没有达到公司想要的效应。
2004年年底，欢乐公司对战略结构进行调整，在加强传统的综艺娱乐节目优势的基础上，进军新媒体，以500万美元收购原创的品牌文学网站“榕树下”，并创建娱乐互动网站“乐动网”，同时加强影视剧的业务规模和市场影响力，这样欢乐的业务就形成了娱乐综艺、电视剧、新媒体三位一体的新格局。2005年，公司在电视剧方面的投入已经占到公司总投入的三分之一多，今年的投资规模在2005年的基础上更进一步，电视剧的业务几乎占到整个公司业务的近一半，一共投资6部电视剧的拍摄，分别是中国版“乱世佳人”《北平小》、武侠剧《楚留香》、都市悬疑情感剧《暗如白昼》、麻将题材剧《诈糊人生》、海外华人剧《无量天》、大型古装剧《三国英雄赵子龙》。欢乐今年在电视剧上的总投资达到5000多万元，其中《北京小》投资2000万，3000万元的《楚留香》欢乐传媒投入一半。
super junior厉旭产品定位：精品化、高品质、市场化
如今的电视剧市场竞争可谓异常激烈，综艺节目经营的有声有的欢乐为何愿意跻身其中？郁康淳解释说，电视剧是所有节目类型中最受老百姓喜爱的一种，有观众欢迎，有市场需求，欢乐当然要花大徐乃麟主持的节目
精力和大投资去经营。虽然现在市场竞争激烈，但欢乐的目标是：不仅要在目前全国各电视台播出的7000多集电视剧中占有一席之地，而且还要名列前茅。郁康淳说，欢乐的信心源于精品化、高品质、适合市场需求的定位。
郁康淳介绍，欢乐现在在电视剧方面有两家投资制作公司，有戏剧创作中心、制作管理中心、文化经纪中心以及电视剧的发行部门，已经形成了完整的产业链。去年投资制作的4部电视剧中，有超女李宇春参与的《芙蓉花开》和由陈道明监制并主演的《我们无处安放的青春》这两部都市情感剧，首播权都被浙江影视集团以4＋1模式买断；由焦恩俊和蔡少芬主演的《长剑高飞之泪痕剑》还未杀青首播权已卖出；与中国国际电视总公司合作的、陈道明、胡军主演的大型历史剧《卧薪尝胆》也受到央视和不少地方台的关注。
基于这4部电视剧的成功，今年，欢乐在电视剧方面大胆制定了6个项目，在本届上海电视节国际影视节目市场上亮相的有《北平小》。《楚留香》和《暗如白昼》。年代剧一般喜欢以江
陈羽凡现在怎么样了南，尤其是上海为故事发生地，但由刘威、陈道明、陆毅、韩雪、杨若兮主演的《北平小》却选择了一个与众不同的地点──北京，并因为“乱世佳人”似的题材和演员效应而引起市场高度的重视；与广东强视合作，由朱孝天、陈浩民、萧蔷等主演的大型古装武侠剧《楚留香》，戏未开拍，海外版权就已卖出，金额接近《卧薪尝胆》的海外版权。同时央视、北京、上海及其他地方卫视也争相商谈此剧的播出权。
郁康淳说，从欢乐去年生产的以上4部电视剧以及今年开拍的2部电视剧中，观众已经可以看到欢乐传媒的电视剧定位是适应市场需求、精品化、高品质的特点，以及相对的明星策略。在郁康淳看来，一个公司在电视剧制作中要有策略，这个策略首先要符合市场的要求，但又不是单纯的迎合市场，有时需要引领市场。在目前这种浮躁的市场环境下，电视剧创作越是坚持了市场化、精品化、高品质，以及适当的明星策略，这些产品越会凸显出来而且与众不同。
清朝八旗投资策略：组合投资，多方共赢
在准确的市场理解基础上，和市场上有影响力的公司采用组合投资的方式，可以把市场做大做强，实现多方共赢，这是欢乐的投资策略。郁康淳说，之前大陆的电视剧投资多是游侠似的投资行为，有一种作品成功了马上就会克隆出很多跟风之作，其实这种投资有很大的风险，尤其是今年广电总局推行电视剧的“公示制”以后，使得投资电视剧的风险比以前更高，可能出现题材撞车现象。欢乐传媒去年的电视剧《卧薪尝胆》就撞到了有陈宝国、鲍国安、尤勇等强大阵容加盟的《越王勾践》和刘松仁、郭羡妮、陈坤等主演的《争霸传奇》，这说明好的题材有趋同的危险，这就要求制作公司不仅仅要专注于自己的产品，而且要对全国市场乃至华语市场的电视剧格局都有所了解，也就是需要更宽广的眼光，才能带来更稳妥的投资回报。
因此，在这样的市场挤压前提下，郁康淳说，如果国内的一些实力派的公司能够强强联手，形成影视
剧产业联盟，格局就会大不相同：一是市场把握更准确，二是减少题材撞车现象，三是能更好的共享海内外的市场资源，加大本土影视剧产品走出海外、走向全球的几率。反之，如果国内的很多公司是各自分散的四处出击，开拓海外市场时就会很容易被各个击破。韩国的电视剧就是明证，韩剧最近四五年间能从最初的200美元／集、1500美元／集、做到目前的近20000美元／集，除了韩国政府的大力支持外，韩国电视剧业内人士的产业联盟也功不可没。
梦见海市蜃楼正因为此，郁康淳说欢乐传媒在投资当中能用一种非常宽容的心态和国内的电视剧制作公司进行联合，共享彼此的海内外资源，把好的产品做的更好，从而把市场做大做强，实现双赢或多赢。目前欢乐传媒和很多影视公司进行了成功的组合投资：和央视的中视影视制作公司合作了《卧薪尝胆》，和陈道明合作了《我们无处安放的青春》，目前正和广东的强视传媒合作《楚留香》。发行策略：与电视台互动进行观众营销
在电视剧的发行上，郁康淳主张借鉴好莱坞的电影营销模式，全面启动观众营销。他说，过去的电视剧发行更多的是一种依赖人际关系的发行模式，这在当下已经没有市场了，现在需要站在电视台的平台上，去思考如何和电视台一起去做观众营销。以前总是觉得观众营销是电视台的事情，但是其实不然，因为观众是希望提前早知道影视动态的，这就需要电视剧开拍之前就准备一整套的营销策略。媒体经济的本质就是影响力的经济，也就是眼球经济，因此如何能使电视剧产品从开拍之初到播出都能持续不断的吸引观众的眼球，无论是传播上还是营销上这都需要一整套的方案。所以说观众营销是制
作公司一定要考虑的问题，同时要和播出平台做好有效的沟通，从而实现和电视台的联动，以及和观众的互动。
最后郁康淳满怀信心地描绘了欢乐传媒未来的规划蓝图：综艺娱乐在市场上要做领先者，电视剧在市场行业上要做一个主流的供应商，新媒体要做传统媒体之外的超媒体的视频供应商。
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