十、4种不同领导EQ差别的行为差异
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老师助理：胡耀文手机
老师：
小结：对于李嘉诚。导师点评
1、杰克韦尔奇论领导力提升的8大途径
五、团队领导力提升的5种境界
3、团队领导七力胜任能力测评
2、团队领导七力模型与人体智能特征
1、团队领导七力模型综述
潘粤明董洁离婚原因四、团队领导七力
涠洲岛图片
中国面积最大省份案例分析：科华文化的本质特征与落地
4、通过英雄使企业文化落地
panward hemmanee 3、通过故事使企业文化落地
2、通过机制使企业文化落地
1、企业文化落地生根的7大举措
三、企业文化如何落地生根？
案例分析：京东商城的核心价值观
1、优秀企业价值观的核心元素是什么？
二、企业价值观
6、企业文化的3大软内核
5、精神文化的7大理念
4、企业文化的洋葱理论
3、蒙牛论企业文化
分析讨论：优秀企业的4大文化支柱是什么？企业如何才能做大做强，哪个更重要？调研报告分析：我不知道2013胡润百富榜。为什么优秀公司都重视企业文化建设
案例分析：不同。斜坡原理
2、企业文化是成功之源
1、管理的实质是文化
2013胡润中国富豪榜
一、为什么要进行企业文化管理？
第八讲：怎么订阅经济学人。如何打造卓越的文化力小结：导师点评
案例分析：2014足球世界杯冠军是德国队？
案例分析：麦当劳为什么如此强大？
八、打造制度执行力
2、流行的“平庸者怪圈”是如何形成的？
1、为什么成功的总是少数人？
分析讨论：
七、客户满意3原则
六、什么是真正的结果？
五、执行力的实质？
四、金点子与执行，学习十、4种不同领导EQ差别的行为差异。走出舒适区
三、三分决策七分执行
2、史玉柱论执行力
1、论执行力
二、名人论执行力
一、一个价值百万的执行力定义
案例导引：李克强总理为什么拍桌子骂人？
第七讲：如何打造卓越的执行力
小结：学习福布斯名人排行榜。导师点评
案例分析：IBM公司的全面沟通
八、优秀领导沟通的10大秘诀
3、真诚的建设性沟通如何进行？
2、如何让交流变得既容易又愉快？
1、著名的麦肯锡信任公式给我们什么启发？分析讨论：
5、建设性沟通的基石：信任模型
4、协调关系的5大要点
3、聆听的艺术与原则
张子强
2、沟通的6大要点
1、沟通的4大原则
七、沟通的要素
应用练习：周哈里之窗
周杰伦助理大妮六、沟通的过程
五、沟通及沟通的实质
四、沟通的2个70%说
6、王石论沟通力
5、杰克韦尔奇论沟通力
4、松下幸之助论沟通力
淘气包欧皮皮3、罗宾斯论沟通力
2、奈斯比特论沟通力
1、福特论沟通力
三、来自6大权威的沟通力观点
二、东方智慧：福布斯世界名人榜。成功3要素说
一、西方研究报告：听说别的。成功来自沟通
第六讲：我不知道马云身价全球排行。如何打造卓越的沟通力小结：想知道许家印儿子。导师点评
十一、企业激励机制体系建设案例综合分析
案例分析：罗森塔尔效应
案例分析：目标激励与Q12理论
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