一、编制说明
二、编制依据
1) 中石化加油加气站现场普遍实际情况；江西疫情最新数据消息
2)《石油化工施工安全技术规程》SH3505—1999；
3) 公司承建类似工程的施工经验。
三、施工技术方案
1、施工工艺方案：根据本工程施工特点，为避免施工产生火花等引起火灾爆炸等安全事故，本工程在施工过程中采取严密的防火措施。
2、施工步骤施工准备→构筑物拆除→旧管线开挖拆除
(1)、施工准备
林志玲的丰胸最后一次 歌词1) 人材机准备：施工所需的施工人员、施工机具进场。
2) HSE 教育：邀请石油公司及加油站安全管理人员进行安全培训。所有参与施工的人员，均须参加 HSE 培训教育合格。
赌王四太小儿子哪去了3) 技术准备：向业主单位主管部门及加油站营运人员查询建站技术资料，了解现场情况，作好技术准备工作；组织全体施工人员进行施工方案和技术交底，把工程的施工步骤和施工技术要求等， 2 详尽的向施工人员讲解清楚。
4) 施工机具检查，确保施工机具完好。为避免撞击产生火花，不得使用锄头，用铁锹、铲子挖土。
5) 前续工序检查。油罐所有接口必须采用法兰盲板封堵密封；与油罐相连接的所有管线断开、清洗并用法兰盲板封堵管口；电气线路、接地线路必须全部拆除断开；人孔井及罐区地面气体防爆检测合格。上述工序全部完成并检查符合要求之后，方可进行后续的人孔井、防火堤拆除及管沟等土方开挖。
(2)、构筑物拆除
1、管线拆除
1) 人孔井内卸油、发油、透气管线的法兰短管全部断开。法兰短管拆除前，法兰下方应放置铝盆、铝桶盛接管内存油，防止污染地面及油品流散造成安全隐患。如发现螺栓锈死，可提前用少量柴油浸泡后拆除；如仍不能拆除，可采用手工锯缓慢切割螺栓，边切边浇水冷却，禁止用氧炔焰割刀切除。
2) 发油管线断开后，松开加油机下方进油管法兰以利进气，方便发油管线内存油流出。
3) 发油管线顶水、冲洗。利用站内自来水管线，对发油管线进行顶水、冲洗。因发油管线内一般仍有部分存油，顶水冲洗时应在出口端用盆、桶进行盛接。盛接到的油水混合物进行沉淀分离，油品回罐或作其他妥善处理，不到倒于站内污染地面及造成安全隐患。发油管线持续冲水清洗，至出水口无油花冒出方可停止，并对管线内进行防爆检测，应合格，否则应继续冲洗。
4) 发油管线冲洗合格后，根据加油站的整体改造方案，将管线开挖拆除，或将管线的两端进行封堵。
2、原有加油机拆除
1) 原有加油机拆除前，应先行将与加油机连接的发油管线、动力电源电缆、IC 卡等仪表电缆、静电接地线等全部断开。
2) 原有加油机拆除时，如因地面混凝土封死牢固，可采用铜锤敲打，禁止使用铁锤，防止产生火花。
3) 原有加油机拆除，应轻抬轻放，尽量不损坏原有加油机，防止加油机与发油管口、地面碰撞产生火花。
3、原有油罐拆除
1) 原有埋地油罐的抗浮措施拆除。抗浮措施一般是两种：地脚螺栓抗浮或抱箍抗浮。如需切割，一般采用冷切割(手工锯缓慢切割，边切边浇水冷却)。如未发生油罐漏油，且经防爆检测合格后，方可采用拆除。原有埋地油罐的起吊。起吊做包子怎么发面才松软发面的方法
陈冠希艳门全套照片过程分三步：第一步，拉松油罐与罐池的连接，松动即可；
第二步，将油罐起吊 20cm~30cm 高，停置约 2 分钟，以检验起吊是否安全可靠，并检查是否有接地线等物体与油罐连接；
第三步，油罐吊起装车外运。
2) 人孔井、防火堤、混凝土地面采用大锤、撬棍等工具拆除。
3) 大锤锤击前，人孔井、防火堤等锤击区须垫 2~3 层麻布片，并用 4 水淋湿，以达到避免产生锤击火花的目的。尽量少锤多撬，锤击出裂缝后即改用撬棍。 (3)、旧管线开挖
1) 旧管线开挖应自管线露出地面的两端开始，沿出露的管线循序渐进，切忌随处乱挖蛮干。
2) 开挖时忌用力过猛，禁止使用锄头、羊角。
3) 开挖时绝对禁止对管线本体进行撞击、刮擦、撬。
四、施工部署
1、施工总体目标精心组织，精心施工，优质、安全、按期地完成工程任务。
2、施工组织机构为了满足工程施工的需要，公司组建成立施工项目经理部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。
5 施工项目经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，下设安全组(专职安全员1 人)、技术组(技术员 1 人)、力工组(组长及力工共 8 人)。
3、人力资源计划根据工程进度和工程特点，各工种施工人员计划见下表。
表1
项目经理安全员旅工人员进场计划 1人 1人技术员力工班 1人 8人 4、施工机具设备计划所需工具如下：
表
2 8 磅大锤铁锹拟将入本工程的主要机具设备表 4把 6把撬棍防爆检测仪 4根 1台 5、施工进度计划根据现场条件、工程特点，在确保安全的前提下，尽量缩短工期。
五、HSE 保证措施
(一) HSE 方针及目标：遵循公司 HSE 管理方针，坚持以人为本，
关爱健康，预防为主，保施工全过程安全；保护环境，预防污染，
强化监督，走可持续发展道路。 6
(二) HSE 管理组织机构及保证体系 1、HSE 保证体系 1) 建立和健全 HSE 管理组织机构及 HSE 生产管理体系，制定 HSE 生产管理制度，加强全体人员的安全及环境保护教育，做好安全技术、环境保
护交底。经理部设置 HSE 管理组，配备专职 HSE 组长负责检查工
地的安全及环境保护措施和执行情况，指导安全施工及环境保护。 2) 坚决贯彻“安全第一，预防为主，改善环境，保护健康，全员动手，综合治理，科学管理，持续发展”的方针。项目部与施工班组及
个
人层层签定安全、环境保护责任书，确定 HSE 目标，明确奖罚条令，进行安全生产、环境保护达标检查考核。 3) 按照公司颁布的((HSE 安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员、操作人员的安全生产、环境保护责任制，全员承担安全生产、环境保护责任，做到纵
向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全及环境保护
工作。 4) 实行逐级安全技术交底制，由项目部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，
保存资料，项目部专职 HSE 组长对安全技术的执行情况进行监督
检查，并做好记录。
(三) 施工安全保证措施 1) 严格遵守国家和当地安全、环保有关法
规政策，开工前必须按批准的开工项目向所在地建设行政主管部门
办理施工许可证手续。 2) 现场管理应符合 ISO14000 标准要求，保
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