亚洲一号计划京东商城全国最先进的仓储中心
2010-04-29
刘强东：有很多的朋友都是见过面的，大家随意吧。我先欢迎大家，也感谢大家在周末能够抽时间来参加我们的交流会。一会儿希望我们的媒体朋友能够参观我们上海物流中心。给大家介绍一下，我们“亚洲一号”项目，在上海今年8月份开始正式动工。我们今天下午参加上海华东库房就是对我们“亚洲一号”的项目做的一个测试的准备，所有的生产设备都在进行试运营一年到两年时间，再全部搬到“亚洲一号”来。
目前也是我们京东网上商城全国最先进的仓储中心。
提问1：我想问一个问题，京东赞助中超、中甲，是一个很偶然的事情还是说，未来在体育营销方面，也会有成体系的打算？
首先跟京东商城未来的战略是相关的，当然这个项目，老实说，争议很大，我们也得到了言论，大概有一半是支持我们，一半是骂我们的。当然我们认为，作为中超，毕竟是国内，影响力最大的足球赛
事。加上出了很多的问题，不管出了多少问题，我们作为球迷，作为广大的观众，我们希望看到公平、精彩的一个球赛，而并不是说看到中超比赛的一些劣势，我们京东能够敢于站出来赞助他们，冒了很大的风险，鼓足了勇气，我希望帮助他们。
提问2：这段时间，京东开始向综合B2C方面发展，当初创立的时候以及近几年接受采访的过程中，您也一直强调自己要做专业的垂直类的B2C。能不能对这种商业模式融合点评一下，未来是怎么样的？
刘强东：首先就是说，未来我们还会上更多的产品线。不管我们上多少新的产品线，我们经销商仍然能够保证绝对的优势地位。另外互联网平台的黏性很重要，大家看淘宝，我们看到从全球来看的话，刚开始都是发展的很好，但是最终能够走下来的并不多。原因在于平台粘性。比如说在国外，亚马逊，在网上专门做IT的这样一些，刚开始很好。但是最近一两年骂的声音是很大的，很惨的，从增长速度来讲大幅度下滑，甚至很多开始在走下坡路。非常简单，刚开始我们卖电脑什么的，但是，关于这个产品，价格、服务都差不多，那么相对消费者就发出疑问，为什么我还要跑到别的网站上买呢？所以说，大家都在来强化自己的平台粘性，都希望让平台，让消费者有更多丰富的选择。
提问2：京东收购千寻网，标志着京东正式进入日百的领域，那么对于该领域，投资人是否认可呢？未来，日百在京东会发展到一个怎样的规模？
刘强东：从我们目前发展的结果来看，日用百货类商品运营的非常成功。而在准备进入日百领域之初，包括投资人都持反对意见，而后来的数据能看出来，进入日百的决策时正确的。也给大家提供一组数据，我们大概去年开始正式做，今年我们百货的销售额以8%在增长。将成为京东商城增长速度最快的产品品类，今年的日百销售将达5个亿。
今年应该是4%到5%之间，但三年之后，应该是占到15%到20%。
提问：我是21世纪经济报道的记者。我们对于电子商务企业来说，在全国各地都有这种物流的仓库，一般来说，如果仓储的基地越分散，对他来说抗风险的能力就越大。就是因为一个物流中心只负责本地市场，压力就要小很多。对京东来说，一个物流基地要负责1/3或者说1/4这样的中国市场，会不会负担过重？
文化产业管理
刘强东：可以告诉大家，我们上海目前是全国最大的物流中心。它承担的销售额也是最大的。占了我们京东将近一半的比例，去年是57%，今年，我们的增长速度更快。实际上京东一半以上的都在我们
上海。集中的好处，在于库存量非常高。我可以告诉大家，我们大概在5到6月中旬之前，将在武汉建立第五个物流中心成立。
提问：物流中心的话，初期的投资较大，那么在你看来，一个订单量，比如说日订单量多大，可以考虑自建这样一个物流中心，然后自建和第三方外包的比例控制在什么样的比例是比较合理的？a股和b股有什么区别
刘强东：一个城市，一个物流中心，平均每天的订单量超过10万的话，就会自建。而且看到很多的大的公司，因为我们，有很多的产品，而现在传统的仓储物流中心，一个大院子，里面有十个库房，每个库房一万平方，加起来十万平方，但是符合不了我们的要求。一个客户下来的订单，我们要分开发
出去。大家如果仔细的看一下的话，假如说买大家电，买小家电，再买一个数码相机，现在上海的货，只能放在三个库房里面。所以今天大家看到我们三个库房在连轴转。
社区服务活动总结>qq备注名称我们在上海新建的物流中心，我们原来设计的是12万平米，反复做了论证，目前来看，12万平方米是很难按照我们当初设计的规模要求，我们现在考虑15到16万平米，而且是一个库房，不是我们平时看到的一个平面的，而是一种大的27米高的仓库。
提问4：刚才你也说到，京东今年日百增长的有800%，我刚才看到数据，只有  2.8%的人才会购买日百产品的时候想到京东，我不
知道你对这个800%的信心是从哪儿的？
三十年是什么婚
刘强东：是从去年，首先去年年初，去年的基数也是很少。增长速度很快，一年就是5个亿。即使是2.8%的比例，也会超过800%。
提问：现在京东在大肆发展，包括京东的库房，接下来还有成都等其他的地方，我有个疑问，如此大的投注，京东的销售是否能支撑？
刘强东：这是个风险，如果说我们建起来之后，销售额不增长，那就惨了，这家公司就没了。但是我们相信，我们可以做。所以只要用户满意，我们紧紧抓住产品、价格为客户提供更多更全的优质产品，
相信我们的增长率不会下降。我们今年开始增长速度是在放缓，明年的增长速度目标是不要超过100%，这是非常奇怪的，今年我的脚是放在油门上，明年我要把脚放在刹车上，因为考虑到会出很多的问题。
但是即使是50%，100%，未来的三到五年，都会达到一个相对饱和的状态。
qq网名英文带翻译提问5：我有几个问题，想请教一下你。第一个问题，我们京东的策略是什么？因为我不太了解，但是刚才这个现象，比如说B2C 的产品，在屈臣氏上面都是有卖的，但是在京东，很多的产品，其实是比屈臣氏便宜几块钱？但是日系产品对价格的管控是很严格的。我