校长述职报告
校长述职报告
一、发扬民主，确立民主管理的有效机制，是保障校长正确行使权力的有效途径
一个好校长应该具有良好的民主作风，坚持民主集中制的原则，集众人智慧，鼓班子干劲，做到严以律己，宽以待人。在几年的校
长工作中，我注重养成自身的民主作风，虽然没有达到最佳效果，
但主观努力丝毫没有放松。九八年初我被任命为教育处副处长兼二
中校长，具有全面负责学校工作的权力，但我处处将自己摆在校长
的位置上，我常常面对人们的恭维幽默地讲：自己是校长兼副处长。我自觉地把自己置于党支部和教职工代表大会的监督之下，而不是
以处领导的姿态去总揽学校的一切。
为保证党支部和党支部领导的教职工代表大会放心大胆正确行使监督，我主动配合并且积极出主意想办
法，以确立民主管理的有效
机制。学校重大问题的决策，如制订计划、开展重大的活动、任免
中层干部等均有党支部的参与。对教职工敏感的问题如财务收支、
各种补贴的发放、评优选先，教职工考核等均事先通报支部，取得
一致意见后再实施。孟瑶 三级
教职工代表大会制度是在党组织的领导下，教职工行使民主权力，参加民主管理的一种正常渠道和法定形式。我担任二中校长工作以来，每年都坚持开好教职工代表大会，向大会报告学校的行政工作父亲节祝福短语10个字
和经费使用情况，虚心听取代表的意见和建议，接受监督。对民主
评议干部的结果认真总结，及时反馈，努力改进工作作风。对学校
重大的问题主动提交职代会讨论审议。
几年来，由于有效地发挥了党支部的保证监督和教职工代表大会的评议作用，使我在决策指挥学校工作时尚无大的失误。当然要完
全确立民主管理的机制，还需要不断努力。就在去年的职代会上，
我代表学校行政主动提出了实行校务公开制度的做法，具体阐述了
实行校务公开制的意义、程序、内容和方法，受到教职工的一致赞誉，在全局学校中首开先例。由于我们在校务公开制度出台前，已
经陆续做了大量的公开校务的实效工作，因此制度的出台和全面实
施已是水到渠成。校务公开制度全面实施了近一年时间，成效非常
显著，在今年九月份局工会关于实行厂务公开、民主管理的经验交
流会上，被推广为全局教育系统的.典型。之后，我们没有停留在原
有的水平上，准备进一步加大校务公开的力度，这就是逐步公开校
务工作的最后一道防线——内部资金的收支情况。作为校长，只要王一楠高鑫女儿
立校为公，不徇私情，充分发扬民主，自觉接受监督，学校工作就最新qq情侣网名
没有什么秘密可言，这也是保障校长正确行使权力的最好途径。我
的这些感受过去做到了一些，今天谈出来以求今后继续努力。
二、选好人，用好人是学校教育教学成败的关键
“只有无能的管理，没有无用的人才”，学校管理最重要的仍然是选人用人。人才使用得当，就能使其处于激发状态，充分发挥其
聪明才智，做到人尽其才，才尽其用。否则就会出现反作用。几年
来我校各项工作发生了可喜的变化，而最大的变化正如处领导所称
赞的，是教职工精神状态的变化。教职工队伍精神振奋，团结和谐，求真务实，积极向上。我认为这种变化正是运用多种途径或手段最
大限度地调动了教职工工作积极性的结果，是选好人、用好人的结果。下面就我个人在学习管理中的选人用人之道结合管理实践举一
些实例：
我是学历史的，了解“得人才者得天下，失人才者失天下”的历史经验。学校的管理也是如此，要办好一所学校，校长须有爱才之心。几年前，人们普遍认为二中的教职工中存在着不良习气：教学
税正宽
工作不求上进，水平低下；有的拉帮结伙，诬陷他人，打架斗殴，
斤斤计较个人得失，索要家长财物；随意向学生收费，讽刺、挖苦、歧视、体罚学生等等。对于这些议论，我并不随声附和，相信教职
工队伍的主流是好的，只是个别人中偶一为之的毛病。对于他们应
该给予极大的爱心，耐心帮助教育，维护他们的正当利益。正是从
这种爱心出发，努力做到用人用其所长，避其所短；多用激励的手段，调动教职工内在的积极因素；运用权变的用人技巧鼓励教职工陈数
参与管理，增强主人翁意识；注意培养人才，促使人才尽快成熟等，才使得二中教师队伍的素质得以不断提高。