第一章物流项目管理导论
1、项目: 项目是一项特殊的、将被完成的有限任务，指在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2、项目的三层含义
第一层含义: 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求;
第二层含义: 在一定的组织机构内，利用有限资源在规定时间内完成任务;
第三层含义: 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
3、物流项目: 由相关物流组织负责实施的，在一定时间内，满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。物流项目是物流组织为了创造某一唯一的物流产品或服务的时限性工作。
4、物流工作的内容及其联系
物流工作包括物流项目工作和常规的物流操作工作。
相同点: 1、工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开
2、需要由物流专业人员来完成
3、受到企业有限资源限制
不同点: 物流操作是具有连续性和重复性的，物流项目则是有时限性和唯一性的。
5、时限性: 指每一个物流项目都具有明确的开始时间和明确的结束时间。
6、唯一性: 指该项物流产品或服务与其他产品或服务相比在某些方面一定会有区别。
7、物流项目的属性: 唯一性、时限性、周期性、相互依赖性、冲突性
8、物流项目管理: 以物流项目为对象的系统管理过程，通过一个具有临时性、专业性的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统理论和方法对物流项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现物流项目全过程的动态管理和综合协调与优化的目标。
9、物流项目管理的特点: 目标明确性、整体性、复杂性、创新性、集权性、专业性
10、企业项目化管理: 将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，将企业中临时性的，具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队，按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。
11、企业项目化管理与项目管理的区别
企业中的项目管理是运用项目管理的技术和方法对企业的项目进行管理，侧重于管理常规的典型项目；而项目化管理是对企业中具有项目性质的任务或复杂性工作进行统筹和全面规划，协调组织企业内资源，建立统一的管理机制，将组织成员纳入统一的项目化管理体系。
1.以下（ D ）不属于项目的约束性条件。云帆小说阅读器
A.质量
B. 时间
C. 成本
D. 品牌
2.物流项目的整体性包括（A ）。
A.范围的整体性、目标的整体性和过程的整体性
B.员工成长的整体性、时间的整体性、产品生命周期的整体性
C.设备运行的整体性、材料消耗的整体性、成本核算的整体性
D.物流项目生命周期的整体性
3.与物流具体操作工作相比，物流项目与之最根本的区别在于物流项目具有（C ）。
A. 连续性和重复性
B. 重复性和唯一性
C. 唯一性和时限性
D. 时限性和重复性
4. 下面（C ）工作是一个项目开发阶段必须完成的工作。
A. 项目识别
B. 目标确立
C. 项目工作分解结构
D. 项目评估
赵温柔5. 物流项目的整体性包括（ABC ）。
A.范围的整体性
B.目标的整体性
C.过程的整体性
D.物流项目生命周期的整体性
6.一般项目管理的日常活动通常是围绕（ABC ）工作展开的。
A.项目计划
B.项目组织
C.质量、费用、进度控制
D.日常管理
7.以下（D ）不属于项目的约束性条件。胡兵性取向
A.质量
B.时间
C.成本
D.品牌
8.项目的“时限性”的含义是（ B ）。
A．项目的持续时间很短B．项目有确定的开始和结束时间
C．项目可以在任何时候取消D．项目将在未来一个不确定的时间结束
1. 项目一旦被确定下来，就应该倾尽全公司之力去完成，没有任何条件可讲。F
少年仙人在异世2. 因为物流项目是由集体共同决策确定下来的，因此项目经理及其工作班子无权独立地下决定进行计划、资源分配、指挥和控制等工作，必须向公司董事会上报。F
3. 企业的项目工作与常规工作在运作方法上没什么区别，都要由人来完成，都是为实现企业的目标服务的。F
4. 因为物流项目经理只能是一个人，只能来自于某一个部门，因此，物流项目的业务只能涉及一个部门的相关工作。F
5. 物流项目与物流具体操作有一些共同特征，比如，它们工作的载体都是针对物流活动的相关业务展开，都需要由物流专业人员来完成，以及受到企业有限资源限制等。T
6. 随着社会的发展，物流项目变得越来越复杂，经常一个项目要经过无数次的设计、施工、需求等方面的变更，因此，准确地说，无法确定一个项目的完工日期。F
尹均尚7. 因为项目经理经常会因为争抢公司资源与其他部门经理发生冲突，造成不和谐因素，就其责任来说，项目经理应该负主要责任，因此，企业不应该设立这样的岗位。F
8. 物流宏观项目是指战略问题研究的项目，一般时间跨度大、层次要求高、参与范围广、影响效果长。T
第二章物流项目前期策划
1、需求识别也称识别需求，它是项目概念阶段首先要做的工作。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。
2、项目构思的过程: 准备、酝酿和调整完善阶段
3、项目构思的方法: 市场调查法、集体创造法、项目组合法和比较分析法
4、集体创造法包含头脑风暴法、集体问卷法、逆向头脑风暴法
5、项目构思最基本和最直接的方法是市场调查法
6、比较分析法包含横向比较和纵向分析
7、项目的方向取决于项目构思和项目目标
8、物流项目目标设计失误或项目论证不全面会产生哪些后果:
①项目建成后无法正常运行，达不到使用效果。
②虽然项目可以运行，但其产品或服务没有市场，不为社会所接受。
③项目运营费用高，没有效益，没有竞争力。
9、资金时间价值的两种表现形式:
“增值”，即资金随时间的延续而产生增值，经过一段时间，价值大于原始投入的价值，资金便产生了增值;
“贬值”，由于汇率、社会通货膨胀等因素的影响，现时的资金缺乏增值的条件，会变得越来越不值钱。
10、终值、现值、年金终值和现值的计算
例1、某人一次性将1000元存入银行，年利率8%,3年后终值是多少？
例2、张某计划10年后取5万元购房，如果银行利率为10%，现在一次性要存入银行多少钱？例3、某人计划5年后从银行提取1万元，如果银行利率为12%，问现在应存入银行多少钱？例4、某单位从现在起每年存款10万元，以作为5年后新建职工俱乐部只用，如果银行年利率为8%，问5年后共有多少建设资金？
例5、某人从30岁起每年末向银行存入8000元，连续10年，若银行年利率为8%，问10年后共有多少本利和？
例6、某企业计划5年后偿还一笔建职工宿舍的债务，到时需要200万元，现打算设立偿债基金，假设银行利率为8%，问每年需存入多少资金？
例7、某企业计划积累一笔设备更新基金，用于4年后更新设备，此项投资总额为500万元，银行利率为12%，问每年末至少需存款多少？
例8、房地产公司贷款200万元开发房地产，银行要求4年内等额收回全部投资贷款，已知贷
款利率为10%，那么该房地产公司平均每年的净收益至少应有多少万元才能还清贷款？
例9、某投资项目需贷款1000万元，银行要求5年内等额收回全部投资，已知贷款利率为8%，那么该公司每年需偿还多少贷款？
例10、某公司购买某项专利，预计每年平均可获利200 万元，在年利率为6%的情况下,5年后连本带利全部回收，问期初购买专利时最多一次性投入多少钱合算?
例11、某设备经济寿命为8年，预计年收益20 万元，如投资者要求收益率为20%，问现在一次性买入多少钱合算?
11、项目经济评价的意义:
经济评价有助于宏观规划和项目规划的协调;哪里有宠物用品批发
经济评价有利于实现资源的优化配置;
经济评价可促进投资决策水平和投资效益的提高。
12、微观效益——财务评价；国家宏观效益——国民经济评价；社会影响——社会评价
13、财务评价报表主要包括财务现金流量表、损益和利润表、资金来源与运用表、资产负债表
14、国民经济评价: 按合理配置资源的原则，采用影子价格等国民经济评价参数，从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献，评价项目的经济合理性。
15、评价结果的处理:
当财务评价和社会经济评价结论为可行时，最终结论认定为项目可行;
当财务评价和社会经济评价结论为不可行时，最终结论认定为项目不可行;
当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行时，一般情况下项目应予否定，最终结论认定项目不可行;
当社会经济评价认为可行，而财务评价认为可行时，一般最终结论为项目可行。
16、投资回收期——偿债能力指标
例1、某项目现金流量见下表，试计算项目投资回收期（静态和动态），已知基准投资收益率
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