第一次作业
名词解释：
供应链设计:答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画 企业蓝图，是扩展的企业模型
单选
供应链的概念是在（ C ）提出来的。C.20世纪80年代
供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。A.集成 B.松散 C.积极 D.消极
供应链的管理目标呈现出（ C ）特征。 C我知道 歌词．多元化
韩国男星排行榜供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。 D．电子数据交换
一个企业应尽可能考虑( 火锅连锁D )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。D．多级
( A )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A．功能型
从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的( B )。B．供应链体系模型
对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（ A ）A．战略性合作伙伴关系
( A )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。Azhou神．纵向
供应链是围绕（ C ）建立起来的。 C．核心企业
多选
供应链管理与物流管理的区别主要有(ABC)
A．供应链管理是物流运作管理的扩展B．供应链管理是物流一体化管理的延伸C. 供应链管理是物流管理的新战略
供应链是一个网络系统，由（ ABCD ）组成。A. 供应商 B. 供应商的供应商 C．用户D. 用户的用户
供应链的结构模型分为（ BC ） B. 网状 C．链状
不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（BCE ）
遗属补助标准B．基于成本核算的供应链设计策略C. 基于多代理的集成供应链设计策略E，基于客户需求的供应链设计策略
供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（ ABCD ）A. 职能独立阶段 B. 职能集成
阶段C. 内部集成阶段D. 外部集成阶段
合作伙伴关系存在的风险有( ABCD)A. 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的B. 合作伙伴关系可能收到团队中强势体的控制。
C. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D. 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥
根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为(AB)A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链
在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即（AB ）的方法。A．自上而下 B．自下而上
供应链合作伙伴选择的方法有（ABCDE ）A．直观判断法 B．招标法 C．协商选择法D．成本分析法 E．神经网络算法
选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（ ABCD）A．系统全面性 B. 简明科学性 C. 稳定可比性 D 灵活可操作性
判断:
现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。（√ ）
传统的企业管理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链管理也存在这种问题。（X ）
随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。（X ）
供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。（√ ）
在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网√
自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。（ √ ）
供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连（√ ）接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协调的系统才骺发挥最佳的效能。（√ ）
供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域．具有更广阔的研究前景。（√ ）
对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。（ √ ）
选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。（√ ）
问答
供应链管理的特征有哪些? 答：供应链的特征为（1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（2）管理视域极大拓宽；（3）管理要素更加多样，包容度大大增加（4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完整
的平衡，这使市场调节变得很容易。②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几乎全部的精力去使物质成本最小化。
创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。②创新型产品的生命周期短③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。
（2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部成本；②不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；③降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：①通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性减少需求的不确定性；②通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；③当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，总之，要为企业寻理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
为什么寻一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？ 答：从现有的客房中选择有如下好处：第一，以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。第二，人际间的关系纽带已经建立，在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多，第三，每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法。第四，合作双方将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑选联盟伙伴有好处，但在考虑合作时也不要对现有的伙伴过分依赖。
第二次作业
（第4---6章）
名词解释
商品分类管理答：分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。
有效客户反应答：有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
生产进度信息答：在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
供应商管理库存答：供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
单选
QR的（ A ）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额。A．自动补货
当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（B ）为中心。 B．客户
协同计划预测及补货严格上说是QR发展的（B ）阶段。B．第三
ERP是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（A ）的有效管理。A．供应链
传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（B ）的体决策过程。B．分布式
供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种（B ）合作伙伴关系。B．战略
（ A ）协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策。A．中心化
供应链管理的绩效好坏最终应该由（ B ）来评价。B. 用户
VMI是建立在（ B ）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。B. 零售商—供应商
供应链企业之间的交易成本最低的是（C ） C．战略伙伴关系
多选
QR与ECR具有一些共性，主要是（BCDE ）B. 共同的外部变化C. 共同的威胁 D. 共同的战略 E．都需要贸易伙伴间的信息共享
ERP实施中的风险主要有(BCD 。B. 软件风险 C．实施风险 D. 转变风险
以下关于商品分类管瑾说法正确的有（ABCE ）A．又称为品种管理或者店铺贷架管理 ．是一种供应链管理方法
c．是ECR的核心组成部分E．是分销商或供应商的一种业务过程
与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（ABCDE ）方面都有着显著的不同。
A．信息来源 B. 信息的集成方法C. 计划的决策模式D. 计划的运行环境 E．生产控制的手段
( 秩序井然AB )是企业间传递需求信息的接口。A．采购部门 B．销售部门
供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（ABCDE ）
A．体现了供应链的集成观点 B．业务流程和信息流保持一致C．采用模糊预测理论和QFD相结合
D．体现纵横一体化的企业集成思想E．资源的配置原则更为明确统一
分析不确定性对库存的影响得到的结论是（ABCD ）A．为了减少企业的库存水平B．需要增加企业之间的信息交流与共享
C．减少不确定性因素对库存的影响 D．增加库存决策信息的透明性和可靠性、
以下属于供应链下的库存管理方法的是（BCD ）B．供应商管瑾库存C．联合库存管理 D．第三方物流供应商管理库存
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