课程背景：
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么？
本课程针对如上问题，结合企业仓储物流操作实际场景，通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式，将职责与工作任务落实到人岗，形成具体可行的工作方案，工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
课程收益：
● 厘清新时代职责，建立能力提升通道；
● 掌握工具和表单，应用解决实际问题；
● 明确管理的要点，提升绩效的达成率；
● 紧跟市场的需求，柔性运作敏捷配合。
课程时间：2天，6小时/天
潇潇雨歇抬望眼课程对象：生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、
物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等
课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展，确保从知到行
课程风格：
源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三
逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法
价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、好用有效
方法论新：专业知识+刻意练习+行动学习
团队建设：组名，组长，组训（采取积分制机制，组与组PK竞争）
课程工具(节选部分)：
工具一：“发货制度表单”
工具二：“6张物资验收表单”
工具三：“6张物资入库表单”
工具四：“4张物资出库表单”
工具五：“5张拣货效率评价表”
工具六：“10张物资配送运输表单”
工具七：“6张盘点管理表单”
课程体系：
哪个快递价格便宜
课程大纲
视频：京东无人仓
案例：物料信息系统账上有，实物却总不到，到底是谁的问题？
研讨：仓储管理中，你都遇到了哪些头痛的问题？
第一讲：人岗匹配 组织设计
一、仓储物流管理组织与岗位职责设计
1. 组织结构设计分类
2. 职能与责权
3. 仓储物流管理岗位职责
案例：岗位职责模板
二、仓储管理与决策
1. 柔性运作
1）柔性供应链的认知
2）柔性供应链对供应商的选择与管理
3）打造柔性供应链管理的机制要点
4）柔性供应链管理的5个目标
5）柔性供应链结构的5大要素
2. 仓储产权决策
三、仓储团队合作
1. 认识敏捷库存管理AMI
1）认识敏捷供应链与敏捷库存管理
2）企业打造敏捷供应链的主要措施
2. 敏捷库存管理的优势
3. 仓储团队合作的实施策略
案例：服装业敏捷供应链的构建路径
第二讲：战略布局 网络智能
一、战略仓储
1. 战略仓储的重要性及作用
工具：战略仓储目标分解说明表
2. 战略仓储方案评价指标
3. 战略仓储规划的内容
4. 战略仓储实施的4大规则
二、仓库智能选址
案例：西安每一天便利店的智能选址
三、仓库的布局
1. 仓库布局设计
思考：仓储布局规划设计包含哪些内容？
案例：M公司仓储 规划调研报告
1）仓库布局设计流程
tara走光2）公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施
2. 仓储的货位规划
1）货位划分的3种方法
2）货位规划的要求
3）货位规划的方法
四、仓储的物流网络设计
1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流
2. 物流互联网的虚实网络结合
3. 天网控制地网的流量与流向
4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接
5. 引导互联网向制造业渗透
第三讲：出入仓储 精细管理
一、仓储出入库管理
思考：仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大？
1. 物料处理三环节——接收、处理、发货
讨论：在物料接收中，你遇到哪些难点痛点？
2. 仓储物资验收管理
案例：滇怎么读阿里VS京东VS拼多多下沉对比
思考：当今物流仓储管理的挑战是什么？
3. 仓储物资入库管理
有一个地方只有我们知道票房1）仓储物资入库5大流程
冯延巳《醉花间》2）物资入库过程的注意事项
发布评论