河北省建筑施工企业市场竞争力调查问卷
本次调查是配合省住房和城乡建设厅建筑业发展调研课题,由河北省建筑市场发展研究会组织的一次问卷调查,旨在分析目前施工企业市场竞争力方面存在的问题,为下一步的相关政策研究提供依据。请参加调查的单位或个人认真填写,在____上填写数字或在□内打√,谢谢您对本次调查的支持!所在企业基本情况:
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企业资质:施工总承包专业承包劳务分包
企业级别:特级一级二级三级
企业性质:国有集体有限责任股份有限私营合资
人员情况:一级建造师____人二级建造师____ 人张馨予李晨
2008年经营收入(产值):小于500万万--2000万
万--4000万万--1亿
大于1亿
利润率:小于----大于10%
1、2008年贵公司共承接项目总数_____个,其中省内项目____个,占经营收入的_____%;省外(国内)项目____个,占经营收入的_____%;海外项目____个,占经营收入的_____%。
2、企业目前的融资能力(请填写可贷到的最高贷款额):
流动资金贷款:_______________万元;长期贷款:_______________万元。
3、银行对企业贷款额度的规定与哪些因素关系密切?(选择多个答案时请给出先后排序,在□内填写1,2,3,4……)
企业目前承接项目的合同金额企业目前的财务指标
企业过去的信用有无抵押
有无担保企业领导与银行的私人关系
其它
4、企业承接项目后所需流动资金的主要融资渠道:(请给出排序,在□内填写1,2,3,4……)
业主预付款商业银行保险公司
信托机构其它
5、企业资金周转情况:
资金周转一般没有困难资金周转常常很困难
6、您认为施工企业承揽业务主要通过:
实力和信誉跟踪项目或服务关系
运气通过围标其他
7、根据您的经验或观察,您认为当前建筑市场中,通常一个项目各种公关的费用占总造价的比例是:
左右;以内;-10%;
-20%;-30%;-40%;
%-50%;以上
8、近三年以垫资方式承接的项目_____个,垫资额共计________万元。所垫资金的来源:
自有资金银行贷款要求分包商、材料商垫资
延期发放人员工资其它
9、企业承接垫资项目的原因:(请给出排序,在□内填写1,2,3,4……)
因为任务不饱和,主要目的是为人员与设备出路
因为竞争激烈,以垫资作为增加竞争力的一个筹码
相信业主在该项目建成后具有还款能力
把垫资作为一种投资渠道其它
10、垫资后不能如期收回资金的项目_____个;业主拖欠的原因:
业主主观原因不履约
出现工程质量、安全责任等方面的纠纷
业主融资不成功,无力还款
因市场风险项目经营失败,业主无力还款
其它
11、近三年被拖欠工程款的项目_____个,拖欠工程款的总金额累计:__________万元。
12、业主拖欠工程款时,一般采取何种方式解决:
与业主协商,以所建房产的部分产权抵债权
同意业主以其它资产抵债
同意以少收部分工程款为条件了结债务
帮助业主积极经营,以期业主资金情况好转,从而收回工程款
动用业主支付保函的权利向保证人索赔
向法院起诉,以强制行使债权
其他
13、在业主拖欠工程款的项目中,贵公司以法律手段解决的项目_____个,解决结果:
顺利达成讨债目的
案子拖的时间很长(最长时间____年___月),但最终还是达到目的
由各种干扰,案子一直拖而不决
法院虽做了有利判决,但迟迟无法执行
法院判决令人失望
14、贵公司对于以法律手段解决债务的态度:
积极有顾虑
顾虑的原因:(请排序)
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对法庭能否公正执法持怀疑态度
对法律程序的效率持怀疑态度
顾虑与该业主的关系搞坏后,以后无法再合作
顾虑爱打官司、爱索赔的名声传出去,以后承接项目会更难
其他
15、工期拖延导致工程造价增加的经济损失承担问题:(选择多个答案时请给出先后排序,在□内填上1、2、3、4…)
损失主要由业主承担,本企业的经营情况基本不受影响
损失主要由施工企业承担,项目盈利受到较大影响
由于造价增加很大,业主无力支付,致使工程款长期拖欠,已成死帐
由于索赔成功,企业因此增加经营收入
其它
16、关于合同索赔问题,贵公司在工程建设中:
很少涉及经常进行偶尔
17、投标时业主要求提交投标担保的项目近三年有_____个,担保金额占造价的比例通常为______%,担保金额最低_____万元(该项目投资约_____万元),担保金额最高_____万元(该项目投资约_____万元)。
18、中标后业主要求提交履约担保的项目近三年有_______个,担保金额占合同额的平均比例:____。担保金额最低____万元(该项目投资约_____万元),担保金额最高_____万元(该项目投资约_____万元)。
19、未中标项目保证金的处理:
从来不退部分项目不退在约定时间内退回
20、贵公司的保函来源:
银行保险公司担保公司
上级母公司其它建筑公司其它
21、为获得保函:
同额的银行资金被冻结
向担保人提供了____%的反担保金
向担保人提供了抵押
向担保人提供了反担保
因与担保人有良好的关系,担保人未要求任何抵押或反担保
多次申请被拒,费了很大周折
由于无法获得保函,被迫放弃投标郭静资料
22、您是否向您的分包商要求过履约担保?
年初一祝福语无有例
原因是:
已经向业主提交了保函,怕出问题,想转移风险
对这家分包不熟悉,怕靠不住
其它
23、您对向业主提交履约担保的看法:
(1)对提高工程质量:
有很大促进作用;有一定促进作用;
看不出有什么作用;
蝴蝶兰的养殖方法和注意事项(2)对工程总造价的影响:
明显提高了造价;没有太大影响;
通过妥善管理反而成本有所节约
(3)对本公司经营的影响:
是很大的负担;
增加了一定的负担,但影响不大;
由于排除了一些低价竞标的对手,对本公司的经营反而有利;
如果作为交换,可以保证业主不拖欠工程款,尽管本公司为此增
加一定的经营成本,也是物有所值的
24、收到业主支付担保保函的项目近三年有____个,担保金额占合同额的比例通常为____%,担保金额最低_万元(该项目投资约_____万元),担保金额最高__万元(该项目投资约_____万元)。25、您对由业主向承包商提交业主支付担保的看法:
很好,保证了工程款不被拖欠
很好,遇到工程款被拖欠时就有办法对付业主了
很好,又没钱又要上项目的业主少了
有一定作用,但该拖欠的还是照样拖欠,保函所保的金额根本弥
补不了损失
根本没用,上有政策下有对策
26、近三年企业承担的项目中,实行质量保证金制度的项目有______个,被提留的质量保证金累计_____万元。
27、你对实行质量保证金制度的看法:
对提高工程质量有很大的意义
对于保证竣工后的维修责任得到履行有很大的意义
尽管有一定的意义,但对承包商是一项很大的财务负担
其它
28、你认为目前河北省内的招投标活动是否规范、合法:
规范、合法基本规范、合法不规范
29、在资格预审时是否存在以下行为:
条件过高明确告诉有了中标对象
故意刁难报名企业其他不合理条件
30、您认为以下哪些是确保在招投标中获胜的重要因素:(请给出排序,在□内填写1,2,3,4……)
做出高质量的投标书,在技术方案和报价方面都做到无可挑剔
不断进行技术创新和管理创新,在确保质量的前提下实现低成本竞争
掌握独门或专有技术,使其它企业无从竞争
尽量打听好标底,并相应地确定投标价格
不管是否亏本也尽量先压低投标价,把活儿接上了再想办法弥补
向业主方许诺垫资承包
搞定招标的业主方负责人
搞定招标的业主单位的顶头上司,让其关照
搞定评委
私下与其它投标公司联络确定合作的投标策略
31、贵公司2008年参与的投标项目:_____个,中标项目:_____个
未中标原因:
预审淘汰_____个非最高分_____个投标失误_____个
明招暗定_____个其它_____个
32、贵公司在获得符合本单位资质条件的招标信息时
全部参与有选择的参与
33、有选择的参与,主要从哪几方面考虑?
与业主方面是否有过硬的关系此项目是否能赚钱
业主能否及时支付工程款其他
34、在贵公司参与投标报名过程中,有没有发生过业主或是招标代理机构,以种种理由拒绝接受报名或是劝退的情况发生?
有没有
如果存在,请简述当时的情况:
此项目是别人运作好的只是走走形式,你别来掺和了
你要报名必须首先提交现金的投标保证金,额度不低于几百万元
你的证书不合格
报名时间既不到人,也打不通电话
其他
35、招标人有无肢解工程压级压价现象?
有无
36、劳务队伍选择:
公开招标邀请投标别人介绍
长期合作队伍其他
37、是否使用无资质的包工头:
是否
如果使用,理由:
价格低有资质的劳务公司少不够用其他
38、您认为监理企业在工程建设中的作用:
发挥重要作用作用发挥一般
流于形式,起不到什么作用利用职权,吃拿卡要
其他
39、本企业是否编制自己的企业定额?
是否
40、本企业是否设立专职的部门或人员,及时搜集、了解各类市场信息和变化因素的具体资料,对企业定额进行不断的补充、调整?
是否
41、本公司是否制定企业发展中(长)期规划?
2022年3月8日是第几个妇女节是否
42、2008年本公司科技投入_____万元,占公司施工产值的____%。
43、您认为本企业人才结构是否适应实际需要?
适应比较适应一般不适应
44、近三年本公司招聘、吸纳人才____人,流失人才____人。
45、本公司留住人才主要靠:(给出排序,在□内填写1,2,3,4……)
环境留人高薪留人感情留人扣押证件其他
46、提高员工工作积极性主要靠:(给出排序,在□内填写1,2,3,4……)
薪酬持股奖惩制度岗位竞争企业文化
47、本公司是否实现企业办公自动化?
是否
48、本公司2008年信息化资金投入占企业营业额的比例____%。
49、您认为本企业管理创新能力如何?
强较强一般差
50、本企业是否建立了完整的企业全面风险管理体系?是否