浅析国有企业多元化用工管理思路
作者:申林秀
来源:《环球市场》2020年第01期
        摘要:随着国有企业管理模式转变,正式用工引进渠道变窄、门槛提高,但是为保证正常的业务运行,也不可避免的在非主营业务方面使用了其他用工。国企用工在向多元化、市场化、交叉化、复杂化方向发展。如何管理好用工队伍,防范用工法律风险,是国有企业需要研究的重要课题。
        关键词:国企用工;多元化用工
        一、用工基本概念
        (一)用工形式
        根据《劳动合同法》规定,用工形式主要有全日制劳动合同用工、全日制劳务派遣用工、非全日制用工3种。
        (二)用工类别
2022年停暖时间        国企内部一般分为劳动合同制员工、劳务派遣制员工、非全日制用工以及退休返聘用工、业务外包用工等。
        (三)用工模式七月你好图片
        根据国有企业发展战略,技术密集型核心业务多以自营自管为主,以使用劳动合同制员工为主,非核心业务和劳动密集型业务,一般实行业务(服务)外包或办社会职能移交。
演员黄小蕾        二、用工涉及法律法规文件
突尼斯对澳大利亚哥弟职业女装        “用工”既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。防范用工风险,不是有选择的防范哪几个主要风险,而是要将所有可能出现的用工风险都加以防范。随着法制社会建设推进,劳动者的法律意识和维权意识逐步增强。这就要求管理者要懂法知法,在政策和法律法规范围内做好用工管理工作。经系统梳理,目前有效的劳动法律法规清单如下:
        1.劳动法
        2.关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见的通知
        3.劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知
        4.劳动合同法
        5.劳动合同法实施条例
        6.劳务派遣暂行规定
赵丽颖整容前后        7.劳动争议调解仲裁法