领先者和追随者作文_作文追随者与领先者
  作文追随者与领先者3篇
  作文追随者与领先者1
  去一家企业参观,这家企业提出一个响亮的口号:不做追随者,要做领先者。
  其实,做领先者还是跟随者,两者并非完全对立和矛盾。一个行业、一个领域,领先者毕竟只是少数。对无数领先者来说,大多经历过跟随者的过程。对那些后起者来说,做一个跟随者有时候也是一个不错的战略选择。因为跟随者有领先者领跑,所以前进的道路明晰;还有后发优势,在汲取领先者的经验教训基础上,可以把资源最大化地集中在正确的方向上,少犯错误。像三星公司,在通讯电子领域,多少年来把紧紧跟随领先者作为一大战略,积极学习领先者的技术、策略等。它追随过苹果公司的创意和设计,包括它的制造,但也有许多自己的创新和独到之处。既做全面的跟随者,又做局部的领先者,是三星、索尼等很多实施跟随战略者的成功之处和聪明之举。
  但是,不想当将军的士兵不是合格的士兵,领先者毕竟代表着前进的方向。他们配置着最
优和最多的资源,拥有更多的话语权,有时还是各种规则的制定者。早在几十年前,就曾有研究表明,几乎每个市场领导者都会占有约40%的市场份额。而在新业态下,领先者利益优势更加明显。据调查,在互联网效应显著行业,如电子商务,市场领先者往往会拥有超过90%的份额。
  成为一个拥有绝对优势的领跑者,站在巅峰傲视天下,是无数跟随者的梦想。就像马拉松比赛的冠军争夺,由远及近,紧紧地咬住对方,当积蓄了足够的力量,具备了超越的强大能量,就毫不犹豫地超越,勇敢变为领先者。
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  正因如此,领先者并不代表永远的成功,若不时时警惕,戒除浮躁功利心态,始终保持强大的创新能力,实现自我否定和自我超越,迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言:华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境,感到前途茫茫、不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者,如果没有自己的创新,只是盲目跟随,也永远不会成为领先者。达尔文说过:“自然界生存下来的,既不是四肢最强壮的,也不是头脑最聪明的,而是有能力适应变化的物种。”
  不管领先者还是跟随者,需要保持旺盛和持久的创造力,需要打破各种桎梏瓶颈,凤凰涅槃,再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径,拥抱颠覆,把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封,停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中,拥抱变化,奋发作为,谁就能成为真正的领先者,甚至是领导者。
  作文追随者与领先者2
  我曾经看过一篇终生难忘的文章:在学校里,四年级的男孩们都改穿长裤,只有一人穿着短裤,并因此受到同伴的嘲笑。当回到家时,妈妈却只对说了一句话:“你想做追随者还是引领者?”没有说话。第二天,他却凭借短裤方便的优势为自己赢得了短跑冠军,受到了男孩们的推崇。
  看,这位妈妈是多么伟大,从一件小事中便教会了一个做人的道理。同样,那句“你想做追随者还是引领者”也深深刺激着我的神经。追随者意味着永远跟随别人的脚步,不到自己的位置。由此我也联想到生活中的一个事例:一个学习很差的学生去请教一个老师,说自己很努力,为什么总是考不好呢?老师告诉他可以借鉴一下其他同学的学习方法,于是他便去请教班内一位学习很好的学生,并且完完全全按照那位学生的方法去做,结果成绩不
但没上,反而下降了,原因就是他没听明白老师说的“借鉴”是什么意思。此例证明一味追随别人脚步可能会得到适得其反的效果。
  现在中国乃至世界都在追求创新,并不是模仿。人们只有不断推陈出新才能发展进步。我们并没有必要走以前别人走过的大路,在走不通时也可另辟蹊径,说不定会到另一番美丽风景。模仿是毫无新意的做法,勇于创新才是时代的潮流。人类的进化也是祖先们不断创新的结果,从什么都不会到使用火、使用电甚至更先进的科学技术完完全全都是人类不断尝试得来的呀。
  作为21世纪的中学生,我们是祖国的未来和希望,就更应该发扬创新精神,勇于挑战生活,用自己的双手去创造,为祖国创造一个更加美好的明天,为自己打造一个更加理想的未来!
  追随者与引领者的不同之处就在于在相同的环境里,追随者永远跟随引领者的脚步,却始终学不会引领别人。而你,想做哪一类人?
  作文追随者与领先者3
  “做企业如同跑马拉松,先发优势的不一定能够领先全场。”在2012浦江创新论坛上,嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲说。不少与会者在“企业论坛——做领先者还是做追随者?”分论坛上也认为,在带领企业前进的道路上,“领先”或者“追随”是一个企业的策略,无论是领先还是追随,创新都是非常重要的要素。当前,世界科技正处于瓶颈性突破和加速化发展阶段,国际金融危机孕育着重大科技革命和产业变革,企业作为市场的主体,是做领先者还是做追随者,如何跑赢这场“马拉松”?
  领先还是追随取决于“创新资产”二胎 产假
  无论是领先者还是追随者,世界上都不乏成功的案例。领先者往往先进入市场,巨大的市场投入往往使其影响力领先于跟随者,抓住先发优势可以始终保持领先,领导行业发展。追随者可以避免重蹈领先者对行业的失败探索,集中大量的资源和资金在正确的方向。但必须接受后发而受制于人的劣势。
摩字组词  绿地控股集团董事长张玉良认为,企业创新核心是要解决产品技术的不断提升,通过技术创新不断提高你的产品竞争力,提高你的附加值,提高你的技术含量,永远站在同类产品的制高点,永远做市场技术的领跑者。
  不过,张江集团总经理丁磊认为,“无论是领先还是追随,这是企业发展的策略,选择企业正确的战略关键在于企业‘创新资产’的多少。” 创新能力和管理的强弱是决定领先还是跟随的基本参考。同时,“应该鼓励更多先行者” ,如果大家都追随,那就没有先行者,如此国家的创新力会受到影响。
  创新能力、资源整合能力、执行能力、市场分工与定位、领导者能力,这是企业策略选择时需要考虑的5个维度。“领先者还是追随者,没有定论,取决于感性和理性的结合,取决于内部条件和外部条件的综合评判,同时也认识自身的能力和形势。”
  丁磊把创新战略问题归纳为“5个不是”。他认为,企业战略不是远大的包袱、不是实验,不止是求先进,不是逆势而为,也不是细分战略的叠加。他尤其强调企业战略不是一个实验,“很多企业一直在试验战略,一会先动,一会后动,一会做这个产业,一会又做另外一个产业,一会要内包,一会要外包,倒腾了以后错失了很多市场良机,消耗了很多资源。企业是这样,现在各地政府也出现了这样的发展趋势。比如全国很多省市都在做生物医药战略性新兴产业,95%以上是化学药和小分子药,还有物联网、LED产业等一拥而上,这种战略是迷失的。战略不是试错,不能反复验证,战略更注重于专注”。
  在培养创新能力方面,陶氏化学亚太区业务拓展与市场战略总监杜凯伦说:“陶氏积极地去创建以市场价值链为基础的一个平台。”同时认为协同创新在当下十分重要,在整个价值链中实现优势互补,那些共用的技术、市场经验便能使价值链带来的价值膨胀。
  盲目的成为领先者,并不能锁定最后的胜局
  “做全面的跟随者,做局部的领先者”。嘉御基金的董事长、创始合伙人卫哲提出这样一个观点,同时举例说,苹果今天几乎成了智能手机的代名词,但苹果并不是智能手机的先行者,真正的“先驱”产品没有走到最后却成了“先烈”。苹果手机中使用的很多专利都是买来的,而它的成功之处在于,在各项专利上做“全面的跟随者”,而到了关键的时刻,它成为“局部的领先者”--整合各项专利资源推出iPhone系列。“它能够整合这么多领先者的优势,起到了局部的创新,让手机彻底告别键盘”,卫哲说,盲目地成为领先者,并不能锁定最后的胜局。垃圾短信投诉
  “做最好的,不做最早的。”丁磊在阐述企业战略选择的考虑因素时这样说。无论是领先还是跟随,与会专家都表示了这样一个共同的认识:要跑对方向。通用电气(GE)从家电起家,但目前其家电营收仅占总营收6%,而它投入了大量的研发和创新在研究未来的能源、
未来的航空和未来的医疗,这些是引领今后社会发展的创新。所以即便GE放弃了家电市场,它的营业收入依然达1400多亿美元。
  “能够改善人们的生活才是最根本的创新点。” 飞利浦亚洲区首席技术官、亚洲研究院主管何达纳认为这是飞利浦前进的方向,“全球变暖、人口老龄化、食品安全的挑战,都要求针对这些日益严重的社会问题,通过创新和技术为人民造福。”
我不是药神结局
  在论坛互动阶段,与会专家纷纷探讨了这样一个现象:无论是领先者还是追随者,中国为什么还没出现像飞利浦和陶氏这样的企业。何达纳认为,这是由于过去中国经历了一些困难时期,以及当前中国的教育系统并不是以创新为导向,同时看到了“中国教育系统正在向知识创新和创造力培养变化”。杜凯伦把原因归结于中国在过去的几十年里专注于低成本制造。但在过去的5-10年里出现了如海尔、华为这些具有创新能力的企业,“未来在中国会看到越来越多的创新型企业”。1分43秒哈妮克孜截图