灰度：使用黑调表示物体，即用黑为基准，不同的饱和度的黑来显示图像。 每个灰度对象都具有从0%（白）到100%（黑）的亮度值。（注意这个百分比是以纯黑为基准的百分比。与RGB正好相反，百分比越高颜越偏黑，百分比越低颜越偏白。科普一下：RGB即Red红、Green绿、Blue蓝。RGB彩模式是工业界的一种颜标准，是通过红(R)、绿(G)、蓝(B)三个颜通道的变化以及它们相互之间的叠加来得到各式各样的颜的，这个标准几乎包括了人类视力所能感知的所有颜。）
简而言之，灰度指不饱和的黑。
自然界中的大部分物体平均灰度为18%。我们平常所说的黑白照片、黑白电视，实际上都应该称为灰度照片、灰度电视才确切。灰度中不包含任何相，即不存在红、黄这样的颜。
以上可以认为是废话，转入今天的标题。
2022年5月31日，马化腾在香港大学李兆基会议中心大礼堂举办了一场创业演讲，演讲中爆
qq团了一个大料：的诞生史。
在诞生之前，在腾讯内部有三个团队在同时做，主要竞争者为张小龙的e-mail团队和手机QQ团队。做这个产品之前，腾讯内部并没有给这个产品定一个完整的基调，而是让公司内部形成一个激烈的竞争，通过观察用户对产品的喜好程度和产品的实际完成情况决定上线结果。法律文秘
一场足球赛时间多长 马化腾的灰度机制是这样的：很多公司在一开始做产品定义时，要么确定它是黑的，要么确定它是白的。但是马化腾发现，互联网产品的定义是有用户投票决定的。在一开始，我们不定义它是黑，还是白，有一个灰度的周期。在这个灰度周期里，让用户的口碑决定它是生是死，是白还是黑。
说的再直接点，这也是马化腾创新上的灰度机制：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错。马化腾说过，在产品研发过程中，我们还会有一个困惑：自己做的这个产品万一失败了怎么办？“我的经验是，在面对创新的问题上，要允许适度的浪费。怎么理解？就是在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品也是可以接受的，只要你认为这个项目是你在战略上必须做的。很多人都看到了的成功，但大家不知道，其实
在腾讯内部，先后有几个团队都在同时研发基于手机的通讯软件，每个团队的设计理念和实现方式都不一样，最后受到了更多用户的青睐。你能说这是资源的浪费吗？我认为不是，没有竞争就意味着创新的死亡。即使最后有的团队在竞争中失败，但它依然是激发成功者灵感的源泉，可以把它理解为内部试错。”
总结一下，马化腾的“灰度机制”包括7个维度：
颜代表的意义 具体内容，请参考：《马化腾致信合作伙伴：灰度法则的七个维度》
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度；
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本；
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要；
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功；
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新；
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力；
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物。
下面说说灰度上线
楼主在去哪儿工作时，发现自己和同事手机里的APP展示页面不同，于是就问什么情况，为什么没有自动更新。PM告诉我是ABtest，当时还不知道什么意思。
先来看看百度百科的定义：
灰度发布：是指在黑与白之间，能够平滑过渡的一种发布方式。AB test就是一种灰度发布方式，让一部分用户继续用A，一部分用户开始用B，如果用户对B没有什么反对意见，那么逐步扩大范围，把所有用户都迁移到B上面来。灰度发布可以保证整体系统的稳定，在初始灰度的时候就可以发现、调整问题，以保证其影响度。
郭美美身高 传统的产品研发模式大致可以分为：
产品调研-架构评估-产品启动-需求分析-产品设计-产品开发-产品发布
七大阶段。
实际情况中，你会发现，从产品调研到产品发布，总是一拖到底。这样的做法对于范围比较大，周期比较长的项目，尤其是用户体验类项目而言，存在较大的弊端：我们很可能在没有足够清楚用户需求的情况下，定制了过多的辅助功能，这样即拉长了项目周期，又无谓的投入了过多的人力。
灰度上线，简单点理解就是按产品需求优先级，抽出核心需求，在满足用户基本要求的情况下快速上线，并通过限制流量、白名单等机制进行产品试用，以此收集用户的意见，从而萃取出用户潜在的需求，形成后续更有针对性的设计方案。
月亮月亮你别睡
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