qq团腾讯领导用人的启示
在董事长看来，在腾讯的用人观里，最重要的一点就是人品。
也就是说，价值观一定要正。正直是一种信仰，正直更是规则和底线。
姜昆简历不拉帮结派，不搞政治化，就是很坦诚，很简单，实事求是，一直坚持这样的做法的话，事情就会简单很多。
一般来说，招聘的员工只有认可公司价值观，才能称得上“志同道合”，才有可能一起做一番事业。
腾讯一旦选好了人，就会用人不疑，给其发展才华的机会和舞台。
台北人读后感比如，XXX曾经开发了一款国产客户端软件——Foxmail。2005年3月，腾讯收购了Foxmail，同时在征得XXX同意的情况下，也将他收入麾下，XXX在腾讯担任广州研发部总经理，全面负责并带领QQ邮箱团队。
董事长给了XXX很大的自由，让他放手去发挥。正是在腾讯这样的选人、用人机制下，XXX的才华得以充分发挥，后来他带领团队研发出，使腾讯的市值一路飙升，到今年已经突破了65000亿大关。
腾讯在20多年的发展历程中，总结出了很多干货实用的选人用人之道。
比如说，腾讯内部在招聘中有个“精兵项目”，主要是为了招聘到优秀的员工。该项目主要包括以下三个方面内容。
1.广开源
也就是说，企业要想选出优秀的人才，首先得有足够多的候选人可选。为此，腾讯既有社会招聘，也有校园招聘，招聘渠道更是多种多样。
比如，在招聘网站上发布招聘信息，现场宣讲，委托猎头招聘等等，从而使得腾讯具备了庞大的人力资源池。
2.精挑选
这里主要强调两点。其中一点是精益求精，具体分为两种情况。
一种是对于新增招聘，要求招聘的人员标准不能低于团队的平均水平；另一种是离职替补招聘，要求招聘的人员标准不能低于离职员工的职级水平。
另一点是“亲力亲为”，腾讯认为，招聘是公司的大事，部门高管一定要重视。
原则上来说，部门老大一定要参与到面试工作中来，如果部门老大实在忙不过来，要授权给部门总监，这位总监也应是有能力做好高标准人才把关的人。
乐观积极的正能量句子对此，腾讯认为，在招聘时“将来，才有将来”，也就是说，部门高级管理者一定要参与到招聘中来，才有可能为公司招聘来可做大将的人，公司也才会有更好的未来。
企业要提升人才质量，在招聘时把好关是一个重要的手段。
3.严需求
对于有招聘需求的业务部门，腾讯HR部门会协助做好调研，在确保岗位工作饱和度的情况下，发布招聘信息，开展招聘工作。
当然，无论是社会招聘还是校园招聘，腾讯对招聘到的新员工都会进行相应的培训。
小小彬的妈妈通过培训，一方面，腾讯可以向新员工介绍公司与行业的发展状况，以及公司规章制度等；另一方面，向新员工介绍腾讯的企业文化，加快新员工融入公司团队；还有一方面，希望新员工之间相互认识，消除新员工刚加入公司时的陌生感。
上面介绍的还只是腾讯新员工入职后的初期培训，后续还会有更加深入的培训，比如为新人一对一地安排老员工，帮助新员工尽快进入工作状态，等等，这些内容我们在后面会陆续讲到。
总之，腾讯对于精挑细选招聘到的人才，是很负责任的。因为在董事长看来，人才奇缺是企业发展最大的挑战。
董事长曾直言：我面临的最大挑战就是人才奇缺，这让人很头疼。
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