腾讯的SWOT分析以及未来发展趋势预测报告 1、企业背景介绍
腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归、发展安全健康活跃平台”的经营理念，把“通过互联网服务提升人类生活品质”当做自己的使命，以追求卓越的技术为驱动，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2010年1月初在纳斯达克收盘时曾成为全球网络股的亚军，仅次于谷歌的市值。而作为互联网企业，腾讯公司的用户数量也已经是中国互联网企业中的第一位。在2010年其注册用户数已经超过10亿，同时在线数也已经突破一亿，这在世界范围内来说已经是一个相当庞大的数字了。
2、腾讯的SWOT分析
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2.1.1平台优势
腾讯公司通过十多年的发展，已经建立起来基于QQ的即时通讯软件的平台，通过该平台中腾讯各种服务的相互协助，实现正反馈式发展。
2.1.2技术优势
腾讯作为最早一批进入互联网领域的中国企业，互联网领域的技术已非常成熟。2007年腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了首家中国互联网研究院—腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，并且腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。
2.1.3团队优势
腾讯企业的团队并非单一的团队组成，腾讯60%以上员工为研发人员，也包含前线报道、编辑、技术、服务等多种职能相互协作，而且腾讯公司也积极合作参与世界级大型活动的跟踪报道，利用其旗下的多种产品成功实现互动报道，进一步证明了的腾讯团队的实力。
2.1.4资金优势
腾讯公司是最早通过海外上市方式融资的公司，在港股价也一路攀升。同时腾讯公司稳定充沛的现金流以及连年优异的财报，投资者信任感也不断增强，能却确保腾讯公司的资金优势。
2.2劣势（weakness）分析
2.2.1产品多样化的弊端
产品多样化分散腾讯精力。随着互联网发展, 出现越来越多的新业务，腾讯基于战略防御而进入新的领域，但正因如此，反而分散更多人员与精力，可能会影响产品用户体验的进一步改善，而且也使后台数据体系更加复杂。
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2.2.2创新驱动不足
腾讯公司一直奉行的追随者战略已经遭到越来越多用户的反感，如果腾讯公司不实行大规模的有效的创新，就无法与其他创新型公司进行竞争，无法获得更多的市场份额，甚至可能出现市场份额下滑的情况。qq团
2.2.3自身国际化实力不足
腾讯在1998年就在中国成立，直到2010年腾讯才正式推出国际版的Q Q。走向国际大市场的优势是显而易见的，虽然也有资金风险，但是从纳斯达克事件的事实证明，在中国强大的客户资源的支撑下，腾讯走向国际化是必然的趋势。
2.3机遇（opportunity）分析
2.3.1全球移动互联网的快速发展
2013年中国移动互联网用户数量已经突破5.6亿, 已经有明确的分析报告指出，手机网民的数量已经超过了pc网民的数量，而且中国互联网的增速也远超全球，移动互联网现在是每个互联网企业的必争之地，而腾讯公司的业务也相当的成功，腾讯现正把“去中心化”移动互联网思维与平民化的移动电子商务的思维结合运用，拟在新一轮移动互联网的用户抢夺战中占据优势地位。
2.3.2中国经济国际化的进程加快
中国经济持续高速发展世界共睹，今年中国更在上海成立了自由贸易区，可见中国希望同世界经济全面接轨的目标是清晰的，在中国的互联网企业也已经进入国际化狂潮，国内多家互联网公司都相继在海外上市。虽然腾讯早在2010年就在美国纳斯达克上市，而且上市之初也遭遇了国际热钱的快速洗礼，但是，腾讯国际化的步伐与随着中国经济加速国际化的步伐相一致，近期腾讯推出的多种业务可看出腾讯对新一轮的，特别是发生在移动互联网的较量显示着腾讯国际化的决心。
2.4威胁（threat）分析
2.4.1业内竞争升级
腾讯公司依靠平台优势使得其多个产品占据相应市场的领先地位，经常成为其他互联网公司的公敌。腾讯与360大战也说明了腾讯公司危机四伏，竞争压力日益增长，会使得腾讯公司疲于应对各种竞争而忽视自身产品的合理规划。
压缩文件怎么解压2.4.2用户需求
互联网具有非常强烈的客户本质，各大互联网公司常常比拼的也是长期在线用户的数量。要满足网民的心理就是要满足用户需求，互联网的本质是互通的，没有中心，用户的流向是根据互联网公司开发产品的特质而决定的，因此传统的互联网公司要不断转变理念，转化思想，不断迎合社会主流是比较困难的事情。
因此对腾讯的SWOT分析总结如下：
图为腾讯SWOT矩阵分析表
优势（S）  1.传统平台优势
2.强大技术支持
3.可靠的团队优势
4.丰富的资金优势机遇（O）  1.移动互联网的快速发展
2.中国经济国际化进程加快
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劣势（W）  1.产品多样化弊端凸显
2.企业内部创新驱动不足
3.自身国际化实力不强威胁（T）  1.互联网公司竞争升级
2.新时代用户需求难以捉摸
3、腾讯未来发展趋势预测
依据SWOT理论比较分析腾讯的优势（s）、劣势（w）、机会（o）、威胁（t），可以看出对于腾讯而言，未来绝佳的发展平台是在移动互联网上，而现在腾讯在其旗下开发的应用软件的巨大成功也说明，基于移动互联网发展，腾讯具有相当的平台优势和技术优势。因此对于腾讯来说未来五年的战略选择应该是增长型的战略（so），腾讯应该充分利用的巨大成功经验，实现腾讯企业之于手机用户的最大化参透。
近期我们也可以看到，在腾讯的平台进一步推出了安全支付这样的功能，力在更进一步简化移动互联网时代下的支付手段，充分发挥移动互联网下的消费优势。而市场对于腾讯进军移动互联网支付无疑是紧张的，阿里巴巴集团作为中国互联网时代的最大的电商，虽然其“淘宝式”的盈利模式已经取得了巨大的成功，但是对于还未到来的电子商务消费的井喷时代其发挥的优势还没能实现最大化，
特别是在对真正具有购买实力的19世纪70年代的中年人体来说，由于对于网上消费和支付存在“代沟性的排斥”，因此这
一体所具有的消费实力并未完全释放，而腾讯却在安全支付这一动作下向市场宣布了其实现移动互联网线上线下消费统一，以及最大化打开移动互联网下消费市场的野心。
4、结语
腾讯在这个互联网发展迅速的时代发展前景的是巨大的。笔者认为如果腾讯能够处理好自身内部竞争的冲突以及多维度多方面协调与各大运营商的矛盾，强化其在国际市场的影响力，凭借腾讯在中国市场上成熟的经验以及其强大的技术、人力、团队、资金，最重要的是用户数量的优势，还能在美国纳斯达克创造真正的属于中国互联网企业的奇迹。