摘要：输变电工程建设的利益空间有限，施工环境恶劣，工程施工的质量与安全等，极易受到影响，进而影响着工程效益，同时成本控制不到位，对后续的作业和项目整体效益，有着很大的影响。基于此，深度分析此课题，提出行之有效的管控措施，为相关工程管理工作的开展，提供参考借鉴，有着重要的意义。
关键词：输变电工程；施工管理；成本控制
引言
晴川历历汉阳树芳草萋萋鹦鹉洲 110kV输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响110kV输变电工程未来的发展前景，要加强110kV输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补
关键词：输变电工程；施工管理；成本控制
引言
晴川历历汉阳树芳草萋萋鹦鹉洲 110kV输变电工程的发展同时也伴随着风险，在施工过程中由于管理上的纰漏很容易引发安全事故，尤其是由于施工人员以及相关设备使用能力上的不足，加之相当一部分施工人员安全意识淡薄，也是引起各种事故的主要原因，承建企业应当采取措施提升员工安全意识的同时加强技能和技术的演练和发展，从而提升员工自身的素质，提升施工进程的安全程度。在电网扩张建设时期要注意统筹管理，不能一味追求施工的工期和施工成本，而应该注意工程整体的质量以及施工过程中施工人员的安全，相关的安全事故很容易增加成本，工程的质量也得不到保障的同时也会给施工人员的生命安全带来巨大的威胁，很容易影响110kV输变电工程未来的发展前景，要加强110kV输变电工程施工过程中的管理工作，及时查漏补
缺，保证工程项目的顺利竣工。在管理110kV输变电工程的时候要注意首要考虑的就是工程施工中的安全问题，因此安全管理也是整个项目施工中的重点，要以保障110kV输变电工程施工稳定为先决条件，加强各部门对安全管理的重视程度，一般应当从几个方面入手进行有效的施工管理。
1输变电工程施工管理策略
1.1建立安全管理措施
孙悦车震门女主角 在整个在整个110kV输变电工程的项目建设当中输变电工程的项目建设当中，安全是整个项目开展的一个根基。近些年国家对于电网工程的建设提出了安全管理的相关规定，要求从事工程项目建设的施工单位要遵守国家制定的安全管理标准，以及工程项目也需要符合当地电力项目建设的安全准则。因此，建设工程单位需要在工程施工期间，建立较强的安全防护措施，以便给工程作业人员，提供优质的安全保护措施。在项目的开展阶段，电力建设公司要以安全第一作为整个项目开展一个前提，以及作为项目安全管理的理念，并购买安全管理设备，以及制定安全管理制度。同时，电力工程的建设单位还需要组建质量安全管理部门，并委派专人来到一线的工程项目现场进行检查，以排除各类安全隐患，保证输配电工程项目顺利开展，减少安全问题给整个项目带来的威胁和影响。
巩新亮露底
1输变电工程施工管理策略
1.1建立安全管理措施
孙悦车震门女主角 在整个在整个110kV输变电工程的项目建设当中输变电工程的项目建设当中，安全是整个项目开展的一个根基。近些年国家对于电网工程的建设提出了安全管理的相关规定，要求从事工程项目建设的施工单位要遵守国家制定的安全管理标准，以及工程项目也需要符合当地电力项目建设的安全准则。因此，建设工程单位需要在工程施工期间，建立较强的安全防护措施，以便给工程作业人员，提供优质的安全保护措施。在项目的开展阶段，电力建设公司要以安全第一作为整个项目开展一个前提，以及作为项目安全管理的理念，并购买安全管理设备，以及制定安全管理制度。同时，电力工程的建设单位还需要组建质量安全管理部门，并委派专人来到一线的工程项目现场进行检查，以排除各类安全隐患，保证输配电工程项目顺利开展，减少安全问题给整个项目带来的威胁和影响。
巩新亮露底
1.2完善规章制度
号怎么注销 安全管理的规章制度是安全施工的重要保障，首先需要讲责任落实到具体的个人身上，每个人负责一部分，这样才能够提高安全管理的效率；其次是需要建立起安全责任考核的相关制度，定期对员工进行安全培训与考核增加他们的安全意识；然后需要建立起安全责任的奖惩制度，对于发现安全隐患或者提出有助于安全施工建议的人员进行奖励，对于出现安全隐患的人员与部门则需要进行惩罚并勒令其改正；最后则需要建立起合理的追责制度，出现安全事故在解决之后就需要确立责任个人并根据事故的严重程度对其进行处理。
1.3做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
号怎么注销 安全管理的规章制度是安全施工的重要保障，首先需要讲责任落实到具体的个人身上，每个人负责一部分，这样才能够提高安全管理的效率；其次是需要建立起安全责任考核的相关制度，定期对员工进行安全培训与考核增加他们的安全意识；然后需要建立起安全责任的奖惩制度，对于发现安全隐患或者提出有助于安全施工建议的人员进行奖励，对于出现安全隐患的人员与部门则需要进行惩罚并勒令其改正；最后则需要建立起合理的追责制度，出现安全事故在解决之后就需要确立责任个人并根据事故的严重程度对其进行处理。
1.3做好质量的控制
输变电工程施工环节的质量控制，采取以下措施：制定完善的质量管理制度。结合输变电工程的内容和要求，提出质量把控要求和方法。明确质量负责部门和人员，做好各分项工程的质量把控。对输变电工程所需的材料与设备，作为做质量管理的重点对象，进行质量检验检测，把关输变电线路和设备安装的质量，以免留下质量问题，影响工程效益。督促作业人员规范操作，确保施工技术的应用质量达标。发现输变电施工存在质量问题，必须要组织整改。
1.4加强施工管理
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生 。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标 。
2输变电工程施工成本控制方法
2.1施工前期成本管理
张译 110kV输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计
基于成本控制的角度，采取以下施工管理措施：①严格按照计划组织施工。根据报告以及设计概预算等，科学合理组织施工作业，优化人力资源和资金等的配置，调动施工队伍的积极性，参与成本管理，减少或者避免成本增加情况的发生 。②加强现场管理。按照项目管理工作要求，落实现场管理，围绕工程的质量与安全等内容，采取全面控制措施，确保工程建设的效益目标实现。现场管理工作的开展，要做好规范性的把控，细化管理任务。通过组织现场会议和信息采集等方式，掌握工程施工的情况，针对存在的隐患和问题，组织整改，实现对成本的有效控制。③实施奖惩制度。对输变电工程施工成本管控工作的落实情况，进行动态监督和检查，评估管控工作存在的问题，采取完善措施，不断提高成本管控水平。将成本管控绩效和人员的个人利益相互挂钩，调动其积极性，规范落实成本控制任务，保障工程建设的安全与质量，实现项目效益目标 。
2输变电工程施工成本控制方法
2.1施工前期成本管理
张译 110kV输变电工程成本管理的前提是保证工程质量，在工程质量符合国家相关标准的情况下对工程成本资金进行控制与花费环节监督，只有这样才能将各项支出完全包含在计
划成本中，从而避免出现资金使用效益降低或资金在过程中出现资金不足追加投资等问题。因此，在工程施工前应针对投资的各个环节做好相应的资金效益分析工作，结合工程的实际情况制定工程成本预算，将可能会导致超支的原因出，重点对不可知与不必要的费用执行剔除动态工作，保证预算符合工程实际建设特点的情况下并考虑到不可抗力因素对工程的影响后才能最终确定项目各个环节以及整体支出。施工过程中更要仔细比对施工环节与预算成本，每一项出现超支情况都要及时追查对应原因，在不影响工程质量的情况下调整工程的对应操作环节与细节。预算成本确定的情况下应将成本控制各个阶段的目标进行二次分解，每一项成本控制任务都需要落实到部门与个人身上，这样既能有效提升成本控制效果同时也方便施工单位对各个部门进行绩效考核，也能够及时查到成本超支原因一追查到个人身上及时解决对应问题。
2.2施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制，这一部分的成本控制是十分有效的，当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制，施工中材料的质量影响着后期维护的成本，如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修，这样就会进一步增加成本；其次是人员的安排与设备的控制，人员与设备在施工中
张亮老婆是谁2.2施工过程中的成本管理
在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制，这一部分的成本控制是十分有效的，当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制，施工中材料的质量影响着后期维护的成本，如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修，这样就会进一步增加成本；其次是人员的安排与设备的控制，人员与设备在施工中
也是一笔不小的消耗，通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率，这样相当于变相地减少了人工成本，而设备的状态应该进行记录，合理地安排人员进行使用，定期维护，这样也能够在一定程度上节约成本。
2.3运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：①收集计划成本BCWS；②采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP；③获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
2.4 项目后期成本管理
2.3运用挣值法进行成本偏差分析
从项目的实际情况来说，涉及到项目成本的经常性分析，若能够快速预测，发现工程成本差异，进而采取应对措施，对保障工程的效益，有着重要的意义。考虑到项目投资大，施工环节的成本控制，运用目标成本法，围绕各类成本耗费，采取严格控制和监督以及指导，实现对成本的严格控制。对于线路工程和其他工程，运用挣值法进行分析计算，能够为项目管理人员决策，提供完整的成本信息以及进度。通过细化工程任务，比如杆塔架线任务和基础工程任务以及安装任务，对各项工程任务进行细化，通过成本数据和进度信息等的采集和分析，实现对整体成本控制效果的分析，进而采取相应的措施加以应对。贯彻挣值法的运用理念，围绕主要工程费用实施控制，主要流程如下：①收集计划成本BCWS；②采集工程实际工作量的预算成本，也就是挣值BCWP；③获取实际成本ACWP，通过数据的分析，掌握差异产生的原因，提出成本控制的优化方案。
2.4 项目后期成本管理
工程施工完毕后，现场遗留下来的工程材料应及时清理与手机，并尽快将现场的人员在支付完毕剩余公款后进行清退，但要注意清退前提是不会影响工程质量，这样能够尽量避免不必要的成本支出。另外需要对过程中出现的成本费用进行二次核算，将实际成本与预算作比对，这样既方便考核责任部门，同时也能将其作为个人绩效提升或降低的重要依据，也能够以此作为员工奖惩制度制定的重要基础。
2.5要设立专门的工程主体项目部门
要想做好 110 kV 输变电工程项目的管理工作，第一步就要在人才队伍建设方面做好把控，首先在 110 kV 输变电工程主体项目的岗位人员数目要充足，方能推进项目按照规划前进。其次，还需要在安全管理、造价管理、建设协调、质量管理以及技术管理等加强专业人才培训，让其能够独立完成分配的任务。业主项目部门确立之后，相关管理人员就需要根据合同建设需要，对项目各方面资源进行合理的配置和协调，确保项目从施工开始到竣工阶段的进度、质量都在能够可控的范围内。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安
2.5要设立专门的工程主体项目部门
要想做好 110 kV 输变电工程项目的管理工作，第一步就要在人才队伍建设方面做好把控，首先在 110 kV 输变电工程主体项目的岗位人员数目要充足，方能推进项目按照规划前进。其次，还需要在安全管理、造价管理、建设协调、质量管理以及技术管理等加强专业人才培训，让其能够独立完成分配的任务。业主项目部门确立之后，相关管理人员就需要根据合同建设需要，对项目各方面资源进行合理的配置和协调，确保项目从施工开始到竣工阶段的进度、质量都在能够可控的范围内。
结语
综上所述，输变电工程施工管理和成本控制，要全面贯彻效益控制理念，结合各个环节和任务的特点，采取相应的促使。从施工管理的角度来说，贯彻成本控制理念，围绕安
全、质量以及进度等内容，加以严格控制。成本控制方面，运用现代化手段和工具，高效落实成本控制工作，实现对效益的有效控制。
参考文献
[1]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍，2019（36）：164.
[2]谢文胜.110kV输变电工程施工管理过程分析[J].科技经济导刊，2019，27（36）：45，43.
[3]王茂奎.输变电工程项目成本控制探究[J].电力设备管理，2019（2）：88-91.
[4]张正伟.针对全面预算管理的输变电工程项目施工动态成本控制分析[J].时代金融，2018（36）：252，257.
[5]钱坤.论全寿命周期成本控制在输变电工程造价管理中的应用[J].科技经济导刊，2018，26（35）：58-59.
参考文献
[1]殷晨明.项目质量管理在输变电工程施工监理中的应用分析[J].居舍，2019（36）：164.
[2]谢文胜.110kV输变电工程施工管理过程分析[J].科技经济导刊，2019，27（36）：45，43.
[3]王茂奎.输变电工程项目成本控制探究[J].电力设备管理，2019（2）：88-91.
[4]张正伟.针对全面预算管理的输变电工程项目施工动态成本控制分析[J].时代金融，2018（36）：252，257.
[5]钱坤.论全寿命周期成本控制在输变电工程造价管理中的应用[J].科技经济导刊，2018，26（35）：58-59.
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