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何恆
春
横跨IT与家电产业为全球知名3C品牌操盘的何恆春，始终是变化莫测的行业中走得最快的人。在声宝，他率领集团开创两岸大型企业合作之先河，西征并购德国第一家电品牌，在短短4年间让一度落寞的老品牌蜕变重生，成为“世界的声宝”；在美商优派（ViewSonic），他主导对抗三星、戴尔、惠普、LG等国际巨头的战争，两度改写LCD业内的世界规则，助力优派品牌问鼎LCD屏幕世界第一。2009年，荣誉加身的何恆春重回半导体这一职涯起点，入主寰邦科技。此后的时间里，他以技术为根基，不断扩大寰邦在全产业链中的话语权。而在IC晶圆测试这个隐形的王国里，引领者何恆春又多了一层光环——技术专家。
台湾寰邦科技股份有限公司总裁
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在市场的需求下，IC测试成了炙手可热的行业，芯片测试费用在IC产品成本中所占的比例不断攀升。而技术成了争夺利益的分水岭，在前赴后继涌入的过程中，一批企业脱颖而出，逐渐主导行业的话语权。华人世界中，台湾的寰邦科技股份有限公司（Global Testing Corporation，以下简称寰邦）成了代表性企业。从服务北美湾区到辐射亚太，技术跃升间，寰邦逐渐成为赢得最多者之一。寰邦科技起步于1996年，起初是为了满足美国硅谷日益蓬勃的芯片测试市场。“最初，寰邦在北美地区设立了服务
湾区（Bay Area）半导体公司，针对芯片先期性的软、硬件开发测试，服务地区半导体公司。”寰邦科技总裁何恆春介绍说。凭借技术满足需求，是寰邦在初创时便设立的理念。立志走在市场之先的他们，在初期便打稳了根基。发展至1998年，北美客户的需求量甚至超越了公司的预期。为了进一步扩大产能，是年，公司迁移至台湾新竹的湖口工业区，正式更名为寰邦科技，开始大批量芯片测试规模的工程。
此后的十余年时间里，寰邦一直走在行业的最前
隐形世界的引领者
——台湾寰邦科技股份有限公司总裁何恆春
自何恆春出任寰邦科技总裁以来，每一年，公司在设备更新与技术研发领域投入的资金都接近三千万至四千万美元，但这并没有给寰邦带来财务负担。实际上，置身愈发激烈的行业价格战之中，寰邦始终独善其身，维持着增长的毛利率。
这与何恆春的理念息息相关。每一年，他都要求有接近30%的高端芯片业务进入产品营运组合，同时持续提升既有产品测试良率及设备使用率，但设备维修率降低。这样的营运模式，使得寰邦始终走在市场需求之先，在未形成竞争之前便全面进入。
研发投入与营收的正循环中，寰邦不断突破IC芯片测试市场的格局。更重要的是，何恆春针对物联网、汽车电子、穿戴设备及无线手机芯片等新一轮半导体市场增长的布局，刚刚开始。
棉花糖谁发明出来的
国际巨头背后的力量
IT行业始终处于急变的频率之中。尤其是3C 领域，层出不穷的新技术不断缩短产品更新换代的周期，消费类电子更是发展至“战”的局面。每一轮角逐，品牌厂商们都得在成本控制、供货周期与质量监控等方面进行博弈。
隐藏在水面之下的竞争则更为激烈。微电子工艺的发展，使得IC特征参数不断缩小，集成度以惊人的速度增长，产品结构与性能的复杂程度与日俱增，但其成本却不断下降。在其根基——晶圆领域，如何保证产品的测试质量率，牵扯着整个产业链的利害关系。
专业化的IC芯片测试，从芯片设计开始至芯片测试软件/硬件开发设计，几乎是同步进行。简言之，测试是对产品一次合格的筛选，以提供用户质量达标的产品。现如今，新款的手机要求在三个月甚至更短的时间内从设计图走到消费者，检测方的疏漏，极有可能打乱全盘计划。如何提高芯片测试质量及测试良率、提高故障覆盖率，已是IC产业普遍的话题。
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列。“快”，是其成功的重要法则。IC芯片产品设计的更新速度以“日”为单位，上游公司没有时间预留给测试方慢慢匹配。谁能以最快速度更新至适应市场的测试系统，便能取走蛋糕中最大的部分。寰邦的策略，是让美国子公司在硅谷进行前期开发，就近和全球最大的半导体IDM（IC Design MFG & Design House）公司合作，同步开展高端、高速、高频的芯片测试与开发工作。开发阶段完成后，便转移至台湾进行量产。这种营运模式之下，在新产品更新与转移方面，寰邦始终比同业更具效率。
内部整合系统的机制，则让寰邦不断累积效率，滚雪球般提升综合竞争力。“寰邦的核心技术之一，是成功自行开发的测试‘云端数据’，透过云端技术‘芯片测试制程软件和硬件完成整合系统’，大幅度改善了我们的良率，提高测试效率，缩短测试时间。”何恆春介绍说，“多年的制程中，我们将累积的核心测试技术与经验，整合到自主研发的‘云端数据系统’里。不断改进自建的‘云端数据’系统，使得芯片测试更具效率。”同时，寰邦科技也依据多年来遇到的错误，持续改善制程系统，由云端实现在测试制程系统中自动反应并识别曾有错误，并自动断开，杜绝相似的问题再次出现。
杀伐果断独创的系统是寰邦云系统精益求精的缩影，也是其开拓市场的利器。1999年8月，寰邦成为世界最大独立晶圆代工厂之一的台积电所认可的半导体测试协力伙伴。2000年2月，寰邦通过Marvell认证，为其提供测试服务，并逐渐成为其最主要的芯片测试伙伴厂。2002年4月，寰邦通过联华电芯片测试服务检定，成为其认可的芯片测试厂商……如今，寰邦科技的伙伴不仅包括美国市场的AMD、Marvell、Qualcomm、ESS等科技寡头，还服务于台湾的台积电、联华电、GUC、NXP、Broadcom等具规模的
厂商。在扩展和布局的过程中，寰邦始终和上游的晶圆制造厂共进，一齐推动世界范围内IC产品的进步。
为了全面切入全球市场，2004年，在持续飘红的业绩与盈利数据的支撑下，寰邦顺利跨入资本市场，在新加坡主板上市。同年，公司被德勤会计师事务所评为亚太区年度高科技领域成长最快的企业之一。
IPO的资金运用，仍然以技术研发为核心。在过去的几年间，寰邦每年固定在设备更新与创新研发领域投入三四千万美元。持续资金投入之下，仅从表面看来，寰邦便由10台测试机的规模增长至逾200台，厂房也扩增了5倍多，综合产能每年都跃上新的台阶。
何恆
春在寰邦科技的办公室唐三最初的魂环颜
孕育于内的同时，寰邦寻求在全球范围内更快速的增长。何恆春正是在这样的背景下应邀加入寰邦科技，出任集团总裁职位。在此之前，他已经是华人IT界赫赫有名的领导者。从声宝集团CEO到美商优派（ViewSonic）全球产品事业暨亚太区营运总裁，再到台湾寰邦董事长暨执行长，兼具技术、品牌营运与集团营运管理经验的何恆春，在杀伐果断间不断开创先河，改写着华人企业之于世界的地位。
缔造声宝奇迹
意大利首都是哪
何恆春出生于台湾的普通公务员家庭。彼时，台湾的经济仍未起步，小时候，何恆春曾在南台湾乡下度过一段成长的岁月，深刻体认农村生活的清苦，所以，在其成长的过程中，淡薄清苦始终是生活的主旋律。
20世纪70年代末期，何恆春毕业于台湾中国文化大学物理系，六十至七十年代，台湾一般家庭生活大都很辛苦，所以和同龄人一样，何恆春的第一想法就是工作，减少父母及家庭的负担。
职场之初，何恆春便和IC测试结下了不解之缘。他的第一份工作，是一家英国人在台湾投资的半导体封装测试公司。70年末期，该公司是台湾地区第一家和Intel公司合作的代工封测公司，产品服务于Intel第一代PC、PC Junior、PC8088芯片的封装业务。
当时，台湾的信息产业刚刚起步，何恆春也是台湾半导体产业最早的从业者之一。
20世纪80年代初，新竹科学园区成立，何恆春进驻其中，转战美商Qume ITT。这是美国ITT集团公司在台湾科学园区投资的第一家，也是最大一家3C信息产品公司，主要产品是磁盘机（Floppy Disk Driver）和菊盘式列表机（DaisyWheel Printer），供给于IBM公司的PC产品。在当时，这都是尖端高科技产品。
“在Qume ITT，以及之前半导体服务时的一些长官，他们给了我很多帮助。于我而言，这是一生都难以忘怀的经验，直到现在，我还不时向他们请益。”何恆春回忆说。
作为业内的先驱之一，敏而好学的何恆春日积月累着对于行业的认知。此后的时间里，他不仅成为台湾业内知名的技术派，也在职位的跃迁中不断展示管理才华——这为他创造了更大的舞台。
1999年，何恆春迎来职业生涯第一个重大转
寰邦科技大厅
舒淇四点
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折。当时，台湾著名家电制造厂商声宝集团正面临传承的阵痛。在国际众多家电大厂的强力挑战下，这家拥有60多年历史的企业出现了老化现象。1998年，声宝经营状况落入谷底，主业亏损近4亿元新台币。内忧外患的局面之下，“新兵”何恆春走马上任，出任声宝集团旗下新宝公司的CEO。
第一次掌局的何恆春，以令人咋舌的速度挽救了这艘几近沉没的大船。
何恆春的第一个策略，是
依靠OEM代工摆脱资金困境。当时在台湾，台积电、广达计
算机等企业都凭借OEM快速壮大，在全球科技产业
占有一席之地。出身科技业的何恆春，将这一战略
与家电业相结合，成功实施了新宝的全球计划。转型过程中，何恆春身先士卒。他一改集团此
前保守、传统的作风，在业务中极具侵略性。他带着高层团队到美国抢OEM订单，在北美3C业者提出看样品的第二天便出现在对方的办公室……完全复制IT行业的弹性和速度，同时兼具低价位、高质量，让国际品牌商们无法拒绝新宝。同年，在北美3C品牌实际考察新宝的工厂及作业流程后，便下达了30亿元新台币的电视订单。
以OEM为武器，声宝活力重生。2001年，集团的营业额便达到了14亿美元，从台湾家电第四位一举跃升至榜首。同年，何恆春执掌的新宝科技也成功在台湾挂牌上市。
2年间改变一切的何恆春瞬间成了业内耳熟能详的名字。上市不久后的2002年，他即被董事会提名，荣升任声宝集团的CEO，并且再次顺理成章地演出更大的戏码。
是年，声宝多次打败日本、韩国等知名厂商，成为世界家电OEM市场中的大块头。另一方面，声宝成立67年来首度外销业绩超过内销。多重利好之下，何恆春做了一个“大胆而冒险”的决定——前往大陆。
“当时胆子很大，内心总觉得两岸大企业应该合作做一些大事，于是主动和大陆最大的家电集团海尔联络，洽谈两岸家电合作之事。”何恆春说。如今，两岸企业合作已数见不鲜，但在政治气氛紧张的当时，这的确是个轰动的大事件。当何恆春决定与时任海尔集团总裁杨绵绵在香港透过媒体公开签署战略与业务合作要约时，影响范围已经不限于两岸三地的家电产业，而是在整个企业界都引起了广泛的讨论。
尽管政治上受到诸多限定，两岸的巨头还是成功走到了一起，不仅达成了OEM订单，还互相采购商品，共享销售通路。
打通两岸，何恆春并未驻足，不久后，他再次站到了媒体的中心。2003年1月，全球家电业瞩目的德国第一大家电厂商歌兰蒂（Grundig）公司并购案尘埃落定，何恆春利用出奇策略，主导声宝集团击败众多对手，脱颖而出。
歌兰蒂曾是德国乃至欧洲的骄傲，当时仍是欧洲排名第二的家电集团。因为歌兰蒂过于坚持德国本土制造的质量，导致成本过高、负债累累，但其品牌与通路优势，仍具有相当价值。在竞争中，声宝的对手包括三星、日立、海尔、长虹等多家企业，舆论将其成功评价为“业内成吉思汗般的西征”。“速战速决的策略中，最大的成就是我们仅
仅花了1欧元，就买下了歌兰蒂99%的股权及100%
何恆春担任致伸科技公司资深副总裁时，于荷兰阿姆斯特丹视察欧洲
刘德华 喻可欣
分公司业务照