从哪些角度评估招聘效果?
作者:红玫瑰小黄蓝
招聘工作结束后,上司就该要招聘效果评估了。在上司提出指令的时候,不要懵逼,要先礼貌的与之确认问题重点,这是一种工作方式。因为你以为的一定不是你以为的,先和领导确定他想要的,双方高兴。职场小妙招,免费附送!
招聘效果评估我建议从三个维度去做。如果你只想直接要到一个评估方法,直接看到四。
一、招聘好手皆疯子
所谓疯子,可没有贬义。
2022年10月最吉利的日子田馥甄唱道:尽管叫我疯子,不准叫我傻子,把太硬的脾气抽掉,会不会比较被明了,你可以重重把我给打倒,但是想都别想我求饶。
招聘效果评估的疯子维度,是评估招聘工作的硬气和百折不挠精神,可以有的指标是:
1.人才获取周期(从发布职位,到offer发放,用了多久?以前是多久?领导给你规定是多久?你完成的是多久?领导并没有规定?那你觉得应该多久,而你用了多久呢?)
杨幂离婚
2.到岗率(offer是发了,可有几个准时到岗了呢?)
3.报到周期(到岗是到了,可多久到的呢?)
4.试用期留存率(这个月到岗了5个,可一个月后,一个没留下,个个跑路,也不能证明你招聘工作有效果。)
二、招聘精兵均傻子
林宥嘉唱道:何必那么的慌张,有时清醒,才是错误的开始,我不需要,也不重要,做一个傻子多么好,没什么紧要,只需要你轻轻一个拥抱。
招聘说到底,是为了人才和业务部门做服务的,我这么说,可能很多人不同意。招聘难道不是为了企业寻访人才吗?为了企业发展吗?当然是,但招聘工作还有更多的意义。招聘,是企业对外的窗口,做招聘的你,就是公司的脸,你有脸,公司才有脸,你傻子似的把服务做好了,公司的口碑就传出去了。做招聘的你,又是人力资源部的脸,你把部门服务做好了,人力资源部的口碑也传出去了。
傻子指标有:
1.每周或每月提供给各部门的简历数;
2.招聘安排工作的满意度(能不让候选人跑两次的,就协调好,一次面完;能不让候选人等的,就把面试时间安排尽量合理化;入职手续办理时提前通知行政准备工位、电脑等。入职办完,下面三个选项:满意,一般,不满意,让相关配合部门以及报到员工勾选。)
风扇声音很大三、招聘良将是骗子
有个叫黄舒骏的老人家唱:你很虚伪,但的确完美,大骗子情圣,百年难得一见,你令人迷醉也令人心碎,如果你能骗我一生,不也是一种真诚。
做骗子不容易,是至高的指标!是一种挑战自我的精神,不建议大家使用骗子指标,这些指标有系统性和长期性,你了解就好。
骗子指标有:
1.人才的胜任度(招聘人才与职位是否匹配,是否完胜工作?)
2.人才的留存率(在合同期内,都不离职?)
3.人才的增值性(你招的人,后来高升了)
4.人才的传递性(你招的人,他培养了一批人,为公司人才战做出卓越贡献)
四、常用的基础招聘效果评估指标:
面试人数、面试通过率、推荐简历合格率、招聘成本等,一般经理、总监要的也就这些指标,他们也只看到这个层面。不好意思,我是不是上帝模式又萌动了?我错了,我改,上句改成:一般情况下,基础招聘效果评估指标即能满足工作需要。
招聘的能力,说的再漂亮,或是理由解释的再多,都没用!因为就是要靠你的实力、数据说话!
五、结尾放大招:
若以下标准你能做到数据化,且数据还好看,你就牛了!
1.首先,是招聘的关键绩效指标:
●招聘计划完成率;
●人均招聘成本;
●平均招聘周期;
2.过程管理指标;
●简历初选通过率;
黄舒骏●有效简历率;
●初试通过率;
●复试通过率;
●录用率;
●报道率。
3.分类统计指标;ps 抠图
●招聘渠道分布;
●录用人员分布。
4.人职异动指标;
●招聘转正率;
●招聘离职率。
5.团队管理指标;
●招聘人员胜任率;
●招聘服务优良率;
大脸适合的发型●内部客户满意度。
6.另外就是,做招聘同样需要有一定的招聘特质:
本部分不需要数据化(笑)。
●目标感很强,就是以结果为导向;
●成就感和欲望也要强,你才会去排除万难达到自己的目标;
●要能吃苦,出差、应酬、辛苦不必说的;
最重要的就是热爱和坚持了。
注:你说不到乐趣?任何一项工作本身都是没有乐趣的,兴趣只有在取得成就的时候你才能有动力和更大的兴趣!