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采购本钱控制与方法
iope气垫粉底本钱控制的内容
本钱控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，本钱控制应该有方案有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从本钱形成过程和本钱费用分类两个角度加以考虑。
按本钱形成过程划分
1、产品投产前的控制
这局部控制内容主要包括：产品设计本钱，加工工艺本钱，物资采购本钱，消费组织方式，材料定额与劳动定额程度等。这些内容对本钱的影响最大，可以说产品总本钱的60%取决于这个阶段的本钱控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动施行时真实的本钱还没有发生，但它决定了本钱将会怎样发生，它根本上决定了产品的本钱程度。
2、制造过程中的控制
制造过程是本钱实际形成的主要阶段。绝大局部的本钱支出在这里发生，包括原材料、人工、能动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻施行，大局部的控制目的能否实现和这阶段的控制活动严密相关，它主要属于始终控制方式。由于本钱控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后效劳等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾本钱地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
按本钱费用的构成划分
1、原材料本钱控制
在制造业中原材料费用占了总本钱的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是本钱控制的主要对象。影响原材料本钱的因素有采购、库存费用、消费消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
为什么电脑老死机工资在本钱中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低本钱有重要意义。控制工资本钱的关键在于进步劳动消费率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支工程很多，主要包括折旧费、修理费、辅助消费费用、车间管理人员工资等，虽然它在本钱中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象非常普遍，是不可无视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织消费所发生的各项费用，开支工程非常多，也是本钱控制中不可无视的内容。 上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种本钱开支得到控制。在现实系统中还要到达控制单位成品本钱的目的。
综上分析，采购本钱确实并非本钱控制的全部内容。但是如今社会上一些言论的导向，但凡谈到本钱一定是采购部门的事，一定是原材料的外部流通环节，不曾考虑内部环节流通中所产生的种种本钱支出。殊不知，仓储库存、消费消耗、物流、管理费用的支出也是很客观的。企业在管好采购部门的“显性本钱(资金)”的同时，是不是也要多多关注下那些“隐形本钱”呢?隐秘而伟大结局>阿朵老公是谁
新人结婚祝福语大全【案例】采购降本-霍尼韦尔
1997年，结合信号(后为霍尼韦尔)荣获美国《采购》杂志的“采购金牌”。其最正确理论中包括7%的年度降本目的。刚开场时，通过供给商整合、长期合同和积极会谈，采购大都能到达7%的目的。但是，几年过去了，能谈的都谈下来了，下一步该怎么办，就成了个大问题。
其实这问题不只是霍尼韦尔独有。十年前，我在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做助理研究，其中一个工程是CAPS在全球几个城市展开圆桌会议，召集全球500强的一些首席采购官，讨论采购的战略目的，主要议题就是降本目的怎么定。降本的重要性，用一个首席采购官的话来说，是怎么重视都不为过，因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。
公司要在剧烈的竞争中生存，离不开年度降本。对采购来说，等降本多年、能会谈下来的都谈下来后，这问题外表上看是个年度降价定多少的问题，深层次其实是由哪个职能来做的问题。采购力量强大、地位高的“大采购”公司里，降本的相当一局部任务是由跨职能团队一起来完成;采购没有话语权、地位低的公司，这事八成由采购一个扛，内外受压，应了“小采购”的一大特点：有很多责任，却没有多少权利和资。
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