艾伦电影即将上映提要企业在生产经营过程中必然产生采购行为。采购是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用企业大部分流动资金,在很大程度上影响企业的生产成本。本文在分析企业采购成本组成的基础上,探讨控制企业采购成本的一系列措施,以期实现企业利润最大化目标。
关键词:采购成本;显性成本;隐性成本
中图分类号:F27文献标识码:A
采购是一个复杂的过程,它可以从狭义和广义两方面来定义。狭义的采购是指企业购买货物和服务的行为;广义的采购是一个企业获得货物和服务的过程,它是物流和资金流结合转换的过程,也是企业之间信息交换的过程。因此,采购成本也就可以划分为狭义的采购成本和广义的采购成本。狭义的采购成本也就是购买货物和服务的费用;广义的采购成本也就可以定义为整个采购过程中发生的各种费用的总和。
如果企业仅仅从自身利益出发,要求降低价格,难免引起供应商的反应,甚至引起供应商的不满,这说明了仅仅控制狭义的采购成本——原材料价格的局限性。为了有效地降低采购成本,必须
寻求成本节约的可能节点和环节过程。这时就需要对采购成本进行针对性的项目分析并采取措施降低成本。因此,本文采用采购成本广义的定义,旨在通过对采购成本的分类,说明可以采取的采购成本控制方法。
一、显性成本
根据采购的广义定义可以得出采购的流程:采购计划编制;采购;采购过程监督:对配套生产厂家的生产情况进行跟踪;提货于正和袁姗姗结婚照,验货田海蓉电视剧;入库检验;结算;仓储保管;出库配送;供销结算。这些流程所产生的成本属于 “看得见”的成本,即可以直接从财务报表中得出或者比较容易分析得出的成本。按采购的程序,可以将采购成本划分为以下几类:
1、采购计划编制的成本。采购计划的编制需要专门的人员,沈傲君个人资料这就要有一定的费用,同时采购计划的编制又十分的重要。首先,要制定准确的采购计划,则必须能够准确地预测和掌握市场部门的需求、销售和生产计划万人迷陈好全家聚餐,从而可以使企业在满足原材料需求的前提下,能够最大限度地减少采购资金占用;其次,对资源市场进行全面分析,调整订单计划,并确认能否按照要求规定的时间和数量交货。正因为这么重要,所以在这个环节提高计划编制人员的素质尤为重要。如果在企业费用不增加的基础上能够更科学地编制采购计划,也就从另外的环节里降低了成
本。
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