纸张是印刷企业的主要耗材设备，其成本占印刷生产成本的绝大部分，因此，纸张的采购成本直接影响产品生产成本，是决定企业市场竞争力的重要因素之一。目前印刷企业的竞争激烈，利润率下降网络出版，纸张作为最主要的原材料，降低其采购成本意义重大。
对于小型印刷企业而言，纸张的采购直接由老总负责，采购方式简单、规模小、批量小、方式灵活，多按照订单采购印后工艺，资金也没有那么充裕，因此纸张采购成本的控制十分重要。而大型印刷企业一般都有专门的采购部门，通过采购制度来管理，由企业负责人监管采购人员的工作，因此纸张采购相对复杂喷墨印刷，采购量大，采购成本的浮动也大，因此也不难看出，降低采购成本是一门必修课。
纸张采购现存问题
不论是小型还是大型印刷企业，在纸张采购中或多或少都存在一些问题。
1.采购偏离准心
采购的纸张与实际需求不对等北人集团，产生无效采购，即买回来的纸张用不着。这种情况主要发生在特规纸上，其可能原因有以下几种。
（1）印刷订单突然取消，已经买回来的特规纸无法用于其他订单消化使用。个性化印刷
（2）下错采购订单，导致采购的纸张无法使用。
（3）采购时没有所需的纸张品种、规格印后工艺，只能纸种、规格相近的纸张替代，后又发现无法使用。供墨
使用相近规格纸张替代生产。
（5）部分采购人员存在腐败行为，做出不合理的采购。
2.采购不及时
现在印刷市场的竞争除了价格、质量外，还有一项就是交货期。而印刷订单的生产周期要缩短，就要求相关采购周期必须缩短。印后工艺
库存雅昌，不会存在延迟交货的问题；但对于特规纸张经销商一般不会备货；纸张生产也有一定周期，再加上运输时间，交货期就比较长，一般要1个月左右，这就使得特规纸的采购周期变得很长。如果急用上海光华，只能使用常规纸替代使用，但这样损耗大，成本会
大幅加大。
权限设置 3.库存偏大
企业纸张库存问题大致可以分为以下两个方面。
（1）常规纸张库存偏大。主要是为了保证正常的生产需求，而设置一个较大的安全库存，其目的一方面是为了防止纸张涨价秋山国际，另一方面是保证同一印刷订单能使用同一批次的纸张，减少差等印刷质量问题。常规纸张库存的增大一般不会带来较大问题，只是企业纸张采购所需的流动资金增多。设备
纸张而言，这类库存问题产生的原因主要有两方面：一是采购计划不准确或无效采购，导致特规纸张库存量增大商业轮转在中国，且短时期内无法消化使用；二是每次特规纸张采购时数量偏多，部分没有使用完的就变成了沉冗库存。我是一只小鸟作文
4.采购价格偏高
采购价格偏高的原因多种多样，主要有以下几种。
（1）纸张质量档次选择不正确，超出品质需求而导致成本增高。
（2）纸张供应商选择不合理，使得采购价格较高。
（3）纸张价格波动过程中数码印刷，由于采购时机选择不对，导致高价位采购。
（4）采购人员存在腐败问题。
纸张采购基本原则
针对上述印刷企业采购纸张时常见的问题，可总结出纸张采购基本原则：优质、优价、适量、高效。1.优质
对于印刷生产来说网络出版，纸张品质越好，印刷质量也会相应提升，而能接到高档订单，利润也会高一些。另外，使用好的纸张会减少如油墨等其他原材料的消耗。
但选择纸张也不是品质越高越好标准及认证，品质越高，价格也就越贵；同时由于现有印刷条件的限制，印刷品质也不会因纸张质量的提升而大幅度提高。因此印刷企业选择纸张质量时，应该根据所接订单的档次来确定，在同一档次中选择性价比较高的纸张。爱普生
能需要通过SGS、PEFC、FSC等认证的纸张；对于食品包装用纸印刷包装城，一般需要采购通过QS认证的纸张。这些也是在采购时需要注意的问题。
2.优价
纸张采购与其他商品的采购一样，也要遵循“价廉物美”的原则。也就是说，质量好的纸张，价格越低越好，因为纸张成本直接决定印刷利润。
那么洗涤用品包装，怎么获得比较优惠的纸张采购价格呢？笔者认为，可以从以下3个方面着手：数量、付款方式、采购时机。
（1）纸张采购价格“量大从优”。纸张采购都有“量大从优”的价格政策，采购量增大，价格上会有相对更高的折扣。采购量较小时，供应商的配送成本增高喷墨印刷，相应的纸张价格会有所提高。因此，对于常规纸张，可以批量订货，从供应商那获得更多优惠。裁员
企业提供一些原材料采购的融资服务，提供资金给印刷企业批量采购纸张包装物流，印刷企业从中获得的价格差额利润要高于偿还利息。
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（2）账期的选择跟纸张的价格直接挂钩。一般来说，现金采购会有一定价格优惠。如果印刷企业申请到银行承兑汇票付款方式时，以银行承兑汇票付款，既可以免利息，还可以获得更大优惠。
（3）选择合理的时机采购。采购人员应多接触市场电子监管码，把握市场行情，选择好的时机采购。每年纸张价格的涨落大致都有一定规律可循，如淡季纸张价格偏低、旺季价格上升，因此可以选择在淡季采购公司所需常规纸张。另外，当供应商库存纸张较多时包装设计，会出台一些优惠政策促销，这也是比较好的采购时机。
3.适量
纸张的适量采购主要体现在以下两个方面。
（1）常规纸张正常备货。印刷企业的常规纸张，应根据生产需求、资金情况、仓储成本、市场价格等情况适量采购。采购量大，获得的价格相对要低，但会占用过多的资金版式设计，增加仓储成本。
（2）特规纸张应控制采购量。特规纸张一般都是按单采购，如采购量偏大，剩余纸张很
赵树海老婆难使用，会增加库存；采购量偏少，缺纸时又不到纸裁员，给生产带来很大的麻烦。序
期短的订单而言，纸张采购的数量宜偏多，不宜偏少。对于一些可以用常规纸张来替代（只是损耗会增大一些）的特规纸张的订单，采购量可适当减少，从而降低总的纸张损耗。
4.高效
纸张的采购会涉及到一个交货期的问题奥西，特别是对于特规纸张的采购，因为无备货，要生产或分切，交货期一般都比较长。而对于分切质量，生产厂商的分切设备要优于分销商的输纸，分切质量要好，但交货周期会长一些。另外，纸张本地生产时，纸张运输时间短，成本也低一些。
纸张采购管理问题
1.采购人员管理
应选择合适的采购人员。品行端正是对采购员的基本要求秋山国际，另外纸张采购员还需要了解印刷生产工艺、纸张等相关知识，这样才能选择好供应商和纸张，确定好采购数量，做出合理的采购计划，并能够对库存的纸张合理利用。
2.供应商管理
印刷企业应与供应商建立稳定的合作关系。选择好的供应商胶印机，除了看纸张的品质、价格、账期之外，还要注重供应商的售后服务、技术支持与培训等。另外，应针对企业所需的高、中、低端的纸张，建立2～3个稳定的供应商，这样既可以比较价格设备，还可以防止某一供应商突然断货而影响采购。设备操作
不建立稳定的供应商，多处询价，哪里便宜就在哪里买。这种采购方式虽可短期内获利，但长期如此便会由于没有稳定的合作关系而使利益受损，因为供应商不会对你忠诚流程，等你急需他要货时，便会出高价。
3.采购流程规范
大型印刷企业由于采购的纸种较多，采购行为变得非常复杂，如果不建立规范的制度，会
降低采购的有效性。而采购人员劳动量增大数码印刷印后加工，腐败行为也可能增加，也大大增加采购成本。因此，需制定规范、实用的采购流程，通过制度来管理采购，降低采购成本。
七年级下册地理复习 4.定时处理库存
任何印刷企业都不可避免会有一些库存乐凯二胶，因此定期清理库存可以减少资金占用，释放仓储空间。应定期盘点库存，合理利用库存的旧纸张，将企业用不着的纸张及早处理或转卖，或切成其他规格使用加网，完全无法使用的纸张则应及早做报废处理。纸品包装
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