摘要：在过去的二十几年里我国建筑行业发展神速，国内的建筑企业如雨后春笋争相迸发，加剧了企业之间的竞争，使得建筑企业的利润空间也变得越来越小，降低工程成本成为大多数企业的必选之路。材料采购成本是项目成本的重要组成部分，在项目建设中材料采购成本大约为工程总造价的55%～65%，是决定企业收益的最重要部分，因此控制材料采购成本是工程成本控制的关键。加强材料采购前的计划和材料采购中的监督是控制工程成本的重中之重。鉴于此，本文是对工程项目材料采购的成本控制进行分析，仅供参考。管理制度范本
关键词：材料采购；工程项目；成本控制
一、材料采购成本的影响因素
1、采购方式的影响因素
影响工程项目材料采购成本的要素有很多，主要的要素有材料采购的方式是集中采购还是分散采购，采购分多少次进行，每次采购的数量，材料怎么保管以及材料保管的天数。由于材料的使用可能会出现一些意想不到的情况，为了避免这些情况导致的短缺，一般会准备一些库存，即安全库存。另外在材料采购过程中也要注重时间成本，采购材料能否及时到达影响着工程进度，工程进度缓慢也就无形中加大了工程成本，导致隐性成本增加，因而材料
关键词：材料采购；工程项目；成本控制
一、材料采购成本的影响因素
1、采购方式的影响因素
影响工程项目材料采购成本的要素有很多，主要的要素有材料采购的方式是集中采购还是分散采购，采购分多少次进行，每次采购的数量，材料怎么保管以及材料保管的天数。由于材料的使用可能会出现一些意想不到的情况，为了避免这些情况导致的短缺，一般会准备一些库存，即安全库存。另外在材料采购过程中也要注重时间成本，采购材料能否及时到达影响着工程进度，工程进度缓慢也就无形中加大了工程成本，导致隐性成本增加，因而材料
采购的时间与工程进度有着直接关系。
2、材料运费的影响因素
材料运输费用是指材料从材料采购地点到达项目施工地点过程中发生的相关费用。制约运输费用通常的要素有运输工具、运输路线、保险费用、途中耗时、装卸费用及损耗，因此材料运输费通常包括运输费用、运输过程中材料的损耗费用和材料的装卸费以及材料保险费用。因此应当选择运距最短、耗时最短的线路。如果运输路线选择最优，那么燃油费、过路过桥费等费用都会下降，从而可以降低总运费。
3、订货成本的影响因素
订单成本指从采购人员了解材料采购信息到订单完成过程中发生的费用。订单成本包括材料信息了解成本、订单处理成本、采购人员工资、及其他一次性费用的调整，这些都取决于订单数量或生产数量。订单成本通常都是采购人员通过网络技术，了解采购材料的一些基本信息，如价格、运费等，订单的需求和数量应该根据工程施工进度来决定。订货成本的计算公式如下所示：
订单数量=年度需求/每次采购数量；订单成本=订单数量*每一次订单变动成本+固定成本。
2、材料运费的影响因素
材料运输费用是指材料从材料采购地点到达项目施工地点过程中发生的相关费用。制约运输费用通常的要素有运输工具、运输路线、保险费用、途中耗时、装卸费用及损耗，因此材料运输费通常包括运输费用、运输过程中材料的损耗费用和材料的装卸费以及材料保险费用。因此应当选择运距最短、耗时最短的线路。如果运输路线选择最优，那么燃油费、过路过桥费等费用都会下降，从而可以降低总运费。
3、订货成本的影响因素
订单成本指从采购人员了解材料采购信息到订单完成过程中发生的费用。订单成本包括材料信息了解成本、订单处理成本、采购人员工资、及其他一次性费用的调整，这些都取决于订单数量或生产数量。订单成本通常都是采购人员通过网络技术，了解采购材料的一些基本信息，如价格、运费等，订单的需求和数量应该根据工程施工进度来决定。订货成本的计算公式如下所示：
订单数量=年度需求/每次采购数量；订单成本=订单数量*每一次订单变动成本+固定成本。
二、工程材料成本管理中存在的问题
1、材料采购中存在的问题
（1）材料采购观念落后。大多数工程企业材料采购还停留在原始的采购方式上，采取的是“货比三家”的原则，择优选之。相对于国外的建筑行业而言，他们的采购方式已经发生了天翻地覆的变化，大多在选择材料采购的方式已经不在采用固有的模式，而选取的是供应链采购思想，加强采购各方的合作关系，不再是以往的利益竞争关系。同时很大一部分企业没有合理的采购流程，采购混乱，内部监管不到位，采购人员不能及时掌握先进的采购策略，缺乏先进的观念。
杜志国杜淳 （2）信息化程度低。在传统的物资采购管理模式下，上传下达的信息通信需求是不能够快速响应变化的。在传统模式下，信息来源渠道不畅通，信息获取渠道单一，不能及时掌握市场信息变化，延误最佳采购时机，同时信息传递方式落后，只能是采取人员传达，耽误了信息掌握的及时性，在现代采购过程中，互联网的使用为信息的传递带来了很多便捷，也为市场信息传播带来了便利。
（3）采购人员履责不够。相比较传统的采购管理方式，现代采购模式更具有主动性。采购人员只需根据项目提交材料的需求信息，完成最终的采购工作，但是从建设的积
1、材料采购中存在的问题
（1）材料采购观念落后。大多数工程企业材料采购还停留在原始的采购方式上，采取的是“货比三家”的原则，择优选之。相对于国外的建筑行业而言，他们的采购方式已经发生了天翻地覆的变化，大多在选择材料采购的方式已经不在采用固有的模式，而选取的是供应链采购思想，加强采购各方的合作关系，不再是以往的利益竞争关系。同时很大一部分企业没有合理的采购流程，采购混乱，内部监管不到位，采购人员不能及时掌握先进的采购策略，缺乏先进的观念。
杜志国杜淳 （2）信息化程度低。在传统的物资采购管理模式下，上传下达的信息通信需求是不能够快速响应变化的。在传统模式下，信息来源渠道不畅通，信息获取渠道单一，不能及时掌握市场信息变化，延误最佳采购时机，同时信息传递方式落后，只能是采取人员传达，耽误了信息掌握的及时性，在现代采购过程中，互联网的使用为信息的传递带来了很多便捷，也为市场信息传播带来了便利。
（3）采购人员履责不够。相比较传统的采购管理方式，现代采购模式更具有主动性。采购人员只需根据项目提交材料的需求信息，完成最终的采购工作，但是从建设的积
极性物质需求预测的角度来看，这样操作对供应商来说信息更新慢，新材料和新产品在市场的调查是不及时的。同时也可能会出现一小部分人为了个人利益与部分供应商串通勾结，中饱私囊，损害了企业利益，毁坏了企业名誉。
2、材料成本管理中存在的问题
（1）成本观念淡薄。在传统管理模式下，可能会出现部分领导不够重视材料的采购环节，对成本控制观念不强，为了加强进度放任采购人员随意采购，往往造成材料积压，占用企业资金，不能合理的安排材料采购，这些都是成本观念淡薄造成的。
（2）管理规章制度不落实，管理混乱。
a.少部分企业在工程项目实施前不能合理有效的估算出工程项目所需材料，采购材料数量、规格等与实际需求不相符，这都是由于设计人员与施工人员不能有效地配合工作，导致设计与施工脱节，浪费材料，降低利润。b.不能正确的了解市场行情，盲目实施采购计划。市场是瞬息万变的，材料采购时对市场行情没有深入了解，对行情估计不准，盲目进货，造成跌价减值风险。c.采购材料的质量缺乏重视。采购材料的质量关系到整个项目的质量，依然存在为了项目利润而忽视材料的质量，也存在一些“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，这些问题的存在严重导致了采购的材
2、材料成本管理中存在的问题
（1）成本观念淡薄。在传统管理模式下，可能会出现部分领导不够重视材料的采购环节，对成本控制观念不强，为了加强进度放任采购人员随意采购，往往造成材料积压，占用企业资金，不能合理的安排材料采购，这些都是成本观念淡薄造成的。
（2）管理规章制度不落实，管理混乱。
a.少部分企业在工程项目实施前不能合理有效的估算出工程项目所需材料，采购材料数量、规格等与实际需求不相符，这都是由于设计人员与施工人员不能有效地配合工作，导致设计与施工脱节，浪费材料，降低利润。b.不能正确的了解市场行情，盲目实施采购计划。市场是瞬息万变的，材料采购时对市场行情没有深入了解，对行情估计不准，盲目进货，造成跌价减值风险。c.采购材料的质量缺乏重视。采购材料的质量关系到整个项目的质量，依然存在为了项目利润而忽视材料的质量，也存在一些“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，这些问题的存在严重导致了采购的材
料不符合要求，给用户造成经济、技术、人身安全方面的损害。
三、改善工程项目材料采购成本控制问题的具体对策
1、建立专职采购组织
施工单位理应建立起专职的采购组织，采购即为该组织的主要责任，采购组织应该从最低成本的角度出发，对日常的采购作业进行科学有效的管理。具体来说，首先要认识到采购成本的涉及范围，其不仅有与采购相关的直接成本，同时也有与其他部门之间所存在的间接费用，计算交易时产生的各种成本（如运输费、储存费等），这些都是材料采购成本中的一部分。基于此，专职采购组织在制定采购计划的过程中不仅要分析采购成本与各项支出费用之间的关系，同时也要深入研究这两者之间所存在的影响。只有这样，最终制定出的采购计划才具有较强的科学性、合理性与可靠性。
爱情谚语 2、充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略
在工程项目正式施工之前，施工单位相应的物资部门应该通过多种渠道对周边建材市场的材料规格与质量、材料的主流价格与付款方式、材料的运输距离、供应商的售后服务与抗风险能力等进行广泛的调查、了解，从中收集具有价值的信息，做好整理与分析工作，做到心中有数，在这样的基础上，再实施具体的采购工作。而采购工作的实施过程中，
三、改善工程项目材料采购成本控制问题的具体对策
1、建立专职采购组织
施工单位理应建立起专职的采购组织，采购即为该组织的主要责任，采购组织应该从最低成本的角度出发，对日常的采购作业进行科学有效的管理。具体来说，首先要认识到采购成本的涉及范围，其不仅有与采购相关的直接成本，同时也有与其他部门之间所存在的间接费用，计算交易时产生的各种成本（如运输费、储存费等），这些都是材料采购成本中的一部分。基于此，专职采购组织在制定采购计划的过程中不仅要分析采购成本与各项支出费用之间的关系，同时也要深入研究这两者之间所存在的影响。只有这样，最终制定出的采购计划才具有较强的科学性、合理性与可靠性。
爱情谚语 2、充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略
在工程项目正式施工之前，施工单位相应的物资部门应该通过多种渠道对周边建材市场的材料规格与质量、材料的主流价格与付款方式、材料的运输距离、供应商的售后服务与抗风险能力等进行广泛的调查、了解，从中收集具有价值的信息，做好整理与分析工作，做到心中有数，在这样的基础上，再实施具体的采购工作。而采购工作的实施过程中，
需要注意以下几个方面的内容：第一，充分利用项目部优势（如付款及时等）来与材料供应商谈判、协商，以此有效规避材料价格上涨的压力。第二，针对那些在施工过程中使用频繁、用量较大的辅助材料，理应做到多问价、多比较，货比三家。第三，针对主要材料的采购（如水泥、钢材、混凝土、砂石料等），应该实行招投标的方式进行采购，并引进竞争机制。联系多家供应商进行面谈，最终选择签订购销合同的供应商必须具备价格低、质量高、信誉有保障等优势。第四，在实际的采购过程中，必须对材料的质量、规格、数量等进行认真的复核，尽量减少人工费、运输费等。
3、建立完善的成本监督体系
为了有效降低工程项目材料采购成本，进一步提升采购管理水平，施工单位应建立起完善的成本监督体系，严格实施全过程的动态监督，对涉及到材料采购管理的环节进行科学有效的优化配置，只有这样才能够促使工程项目的材料采购成本在整个成本预算的计划之内，从而确保成木控制水平。具体来说，施工单位一方面需要不断提升信息化管理水平，进一步加强信息采集联网系统的建设，实现对市场材料价格的及时比对，优化材料与设备。另外，施工单位还需要加强对采购人员以及采购流程的管理，保证材料采购过程的科学性与合理性。在这样的情况下，整个工程项目的成本控制效果即能够得到充分的保障。清明网上祭英烈留言
3、建立完善的成本监督体系
为了有效降低工程项目材料采购成本，进一步提升采购管理水平，施工单位应建立起完善的成本监督体系，严格实施全过程的动态监督，对涉及到材料采购管理的环节进行科学有效的优化配置，只有这样才能够促使工程项目的材料采购成本在整个成本预算的计划之内，从而确保成木控制水平。具体来说，施工单位一方面需要不断提升信息化管理水平，进一步加强信息采集联网系统的建设，实现对市场材料价格的及时比对，优化材料与设备。另外，施工单位还需要加强对采购人员以及采购流程的管理，保证材料采购过程的科学性与合理性。在这样的情况下，整个工程项目的成本控制效果即能够得到充分的保障。清明网上祭英烈留言
结束语：
施工单位要想切实控制工程项目的材料采购成本，不仅要建立专职采购组织以及完善的成本监督体系，同时也要充分把握市场行情，采取灵活多样的采购策略。当然，针对材料采购管理工作的进一步完善与优化必须在保持质量和工期的前提下进行，只有这样才能有效控制工程项目材料采购的成本，提升采购效率，最终促使施工单位实现利益最大化。
参考文献：
[1]尹玥.建设工程项目材料采购成本控制方法探究[J].现代营销（下旬刊），2017（08）：42-43.
[2]高欣.高铁施工项目物资管理流程的评价及优化研究[D].石家庄铁道大学，2017.
[3]任媛.关于建筑工程项目材料的成本控制管理探讨[J].企业改革与管理，2017（04）：48.
[4]赵忠洵.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制[J].化工管理，2017（03）：26.
[5]王萌.T企业涂料项目成本控制研究[D].华东理工大学，2017.双核和四核有什么区别
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