四川嘉利达工贸有限公司
王嘉尔是谁一、 为了理顺公司生产、供应、销售三者之间的关系，使公司生产、供应、销售能顺利运行，提高公司的生产效率，根据公司实际情况，特制订本制度。
二、 各部门的职责管理
1、 生产部的职责：
（1） 根据销售部计划和下达的“订货单”做出生产计划，下达生产命令，控制生产进度，确保按时交货；
（2） 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排；
日韩经典三级（3） 负责生产工人的管理、教育、培训和配合办公室进行考核、奖惩；
（4） 负责用料管理及异常的追踪改善；
（5） 负责产品质量的控制和追踪；
（6） 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
（7） 编制和上报各种生产报表。
2、 供应部的职责：
(1)、供应部应根据生产计划和采购进度组织供应保障工作，同时注意控制合理库存、降低采购成本、确保正常生产进行。
（2）、上月25日前完成制定公司常规物资月采购计划，领导审批后负责组织实施；
（3）、负责组织生产部门所需用物质，按生产部门提供的图纸、规格、技术要求供应；
（4）、负责对所采购的物质实施质量保证；
（5）、负责比较材料价格，在质量优良的情况下，实行货比三家的原则，对供方建立动态评价档案，每年评审一次，择优建立供方关系；
（6教师学习心得体会）、负责材料的推陈出新工作；
（7）、负责配合生产部门的重大急需设备材料供应工作。
3、 销售部的职责：
（1） 根据公司总体营销计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标市场占有率的达成；
（2） 根据公司实际情况，制定各项市场推广计划；
（3） 负责经销商的开发、选择、评估与激励；
（4） 负责公司各办事处的建设和管理；
（5） 负责销售货款的及时、安全回收；
（6） 负责市场信息的收集、整理分析与反馈；
（7） 武汉长江工商学院负责销售报表的收集、整理分析与反馈；
（8） 负责对销售人员的招聘、培训和管理，制定合理的激励政策，确保销售队伍的稳定和高效。
三、 各部门的协调
1、 销售部根据市场的需求，填写“订货评审单”，交生产部和供应部确认，经认定后即转为正式订货单上，由销售主管签字后下过到生产部；
2、 生产部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是否齐备，根据现在公司生产情况是否能按时交货后签字确认；
三峡翻译3、 供应部根据“订货评审单”及时了解订货单所需材料是齐备，是否能保证生产。经确定无误后签字。
4、 生产部随时了解公司物质使用情况，对常用物质要保证一定的库存量；
5、 生产部应根据“生产订单”及时向供应部书面提交和协调所需物质是否能满足“生产订单”所需周期，确保订单按时完成。
四、 考核办法
1、 销售部如未按公司销售计划达到基本目标，差额（销售金额）部分按1%处罚。
2、 如未按“生产订单”规定的交货日期完成生产任务，责任部门（生产部、供应部）每天按该订单销售金额的5‰（千分之五）处罚。
五、本制度从公布之时起执行。杨桃树
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