采购与供应商管理：单一供应商的选择
    越来越多的专家和企业经理人都认识到，采购的职能不能光停留在获取最低价格，而应该考虑所购产品的生命周期总成本。这就要求在供应链的各环节上，都要对成本进行分析和控制。过去把供应商视为对手的观念已经行不通了，只有把供应商纳入到企业的生产系统中，由采购供应经理人与之一起对其产品质量进行监控，方能取得理想效果。这些理念意味着企业必须与单一供应商建立长期的合作关系。
 传统的多个供应商政策会有以下弊端：
    ·越来越激烈的竞争而非合作关系
    ·对谁能获取今后的业务，供应商们只能半信半疑
    ·各个供应商提供的产品和服务质量不一致
    ·企业要化更多的资源来管理和开发多个供应商
 
而采用了单一供应商政策后，企业将会获得以下好处：
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    ·由于产品成本和质量在研发阶段就已基本决定，在这一阶段的供应商参与能使他们感到对设计的所有权的拥有感
    ·有更多机会改进现有产品的质量和设计
    ·增强采供经理人的地位，因为他/她是该供应商输出的购买者
    ·显著降低供应商管理的成本
    ·减少运输成本
 
池城主演的电视剧当然采供经理人必须认识到单一供应商的潜在问题，如果供应商选择不妥可能会招致惨重的代价：
    ·单一供应商会因为罢工或灾难性事故而停产，在单一供应商被广泛采用的汽车制造业时有发生。
    ·单一工商会利用其特有的地位，在短期内左右价格
    ·供应商会担心过分依赖采购方，或不想让别人了解成本信息，而不想成为单一供应商。
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    那么究竟何时采用单一供应商政策较合适呢？简单地讲，在追求质量和绩效持续改善的环境下，单一供应商应是很有益处的管理策略。但并不是说，采供经理对所有采购项目都要采用单一供应商政策。单一供应商的目的是为了提升产品质量和降低成本。在决定是否采用单一供应商政策时，采供经理人要审慎考虑以下问题。
 
单一供应商的选择标准
    首先要决定供应商的选择标准，要考虑的因素有：
娱乐圈长得像的明星    ·供应商满足顾客要求和规格的能力，包括质量体系、设施和统计分析。
    ·供应商的财务稳定性，这包括长期和短期两方面情况，财务报告分析是最有用的工具之一。
    ·供应商管理层的稳定性。
    ·供应商质量改善规划方面的经历，供应商企业内部必须有创新和持续改善的文化
结婚30年是什么婚    ·供应商有保持技术领先的承诺。
    ·供应商能做到及时供货（JIT）。
    ·供应商的质量体系（ISO）
    ·供应商的劳力状况，包括技术水平、人员周转等
 
如何实施？
    单一供应商选择可以从对目前库存进行ABC分析开始。这种方法就是根据每年的使用金额把库存分成三部分。占库存量百分之二十，而金额占百分之八十的定为A类；占库存量百分之三十，但金额只占百分之十五左右的定为B类；C类占库存百分之五十，而价值只有百分之五。若要实施单一供应商策略，采供经理人应该先从A类产品着手，因为其金额最大，成本降低的可能性也最大。然后再考虑B类和C类产品。用这种方法，企业才能获得最佳回报。ABC分类法同样也适合服务性行业。
    总之，为了保持竞争优势，在降低成本的同时，企业必须持续的改善质量和绩效。企业必须和其供应商保持合作关系方能达到以上目标。