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2手房交易流程来源：《经营者》2020年第10期郭艳
摘 要 岗位设置是事业单位员工管理的核心工作之一，岗位设置是否科学合理，直接影响事业单位的健康发展。从目前事业单位岗位设置的情况来看，岗位设置不够科学的问题依然比较突出，这带来了人岗不匹配的问题，并影响了事业单位的绩效水平。本文基于岗位设置基本原则，对事业单位岗位设置具体策略进行深入探讨，希望本文提出的建议给考古研究所以及更多的事业单位做好岗位设置工作带来一些有益的指导和借鉴。
杨紫点赞肖战微博 关键词 事业单位 岗位设置 原则 策略
世界十大奢侈品牌包 一、引言
岗位设置是指单位根据自身发展的需要，围绕自身的发展任务和目标，进行岗位设置，明确岗位职责的过程。岗位设置具体包括岗位类别设置、岗位数量的确定、岗位职责的界定
激励人心的正能量励志短句等等。岗位设置作为人力资源管理的基础性工作，能否做好这一工作，对于单位绩效水平、发展活力等影响极大。很长一段时间以来，事业单位岗位设置主要集中在定编定岗领域，工作内容有较大的局限性，且岗位设置方面存在不少问题。随着时代的不断发展，需要重新认识岗位设置原则以及策略，从而更好地去指导事业单位岗位设置工作，提升岗位设置的科学性。
二、事业单位岗位设置原则
事业单位岗位设置并没有固定的模式可以照搬，毕竟不同事业单位规模、性质等方面不尽相同，但在岗位设置中一些基本原则是需要遵循的。
（一）精干高效原则
事业单位岗位设置需要遵循精干高效的原则，注意解决人浮于事、岗位职责交叉等问题，确保所有的事情都有专门的人来负责，不同岗位之间尽量没有工作盲点以及职责重叠的问题。这样才能够实现岗位的精干高效，每一个员工都要在自己的工作岗位做好分内工作，这有助于增强员工的责任感。事业单位岗位设置精干高效的体现就是在定编定岗的基础上，按照工作任务来进行岗位职责权限的合理划分，以确保事事有人做，人人有专责。
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