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奶茶项目
企业仓储与库存管理
目录
第一章行业背景分析 (3)
第二章项目概况 (5)
一、项目概述 (5)
二、项目总投资及资金构成 (7)
三、资金筹措方案 (7)
四、项目预期经济效益规划目标 (8)
五、项目建设进度规划 (8)
第三章董事会 (9)
一、有限责任公司的董事会 (9)
二、董事会制度 (13)
第四章监督机构 (21)
一、监事会制度 (21)
二、股份有限公司的监督机构 (23)
潘若迪老婆第五章市场营销概述 (26)
一、市场营销管理的任务 (26)
二、市场营销观念 (28)
第六章品牌管理 (32)
一、品牌资产 (32)
二、品牌战略 (33)
第七章渠道运营管理 (38)
一、渠道冲突管理 (38)
二、不同类型商品分销渠道的构建 (43)
第八章技术贸易与知识产权管理 (51)
一、技术贸易 (51)
二、知识产权管理 (64)
第九章薪酬管理 (71)
一、企业薪酬制度设计的原则和流程 (71)
二、激励薪酬与福利的设计 (74)
第十章财务管理的基本价值观念 (83)
一、风险价值观念 (83)
二、货币的时间价值观念 (85)
第十一章电子商务的运作系统 (87)
一、企业实施电子商务的运作步骤 (87)
二、电子商务运作系统的组成要素 (90)
第一章行业背景分析
随着消费升级，国民对食品饮料需求以及要求增加。奶茶作为牛
奶和茶的结合，兼具了双重营养，且味道香甜、口感丝滑，极大的满
足了国民消费需求，深受年轻人喜爱。奶茶作为一种休闲时尚饮品，
在国内居民休闲消费水平提升的影响下，市场消费量上升，行业前景
较好。
奶茶饮料方便快捷，口味百变，极大的满足了当代年轻女性对于
饮料的需求。庞大的年轻女性消费体促进行业销售增长，支撑行业
稳定而长远的发展。随着奶茶市场的推广普及，奶茶逐渐向其他消费
体渗透，近几年男性、中老年人、都市白领等体对奶茶产品的需
求有所增加。奶茶具有庞大的潜在消费者，随着奶茶市场渗透率提升，预计2020年我国奶茶市场规模将达到1000亿元。
奶茶市场的需求不断攀升推动着奶茶店铺数量的增长，截止2018
年末，全国现制奶茶门店数量达到44万之多。但奶茶行业门槛低，易
于复制，导致市场产品同质化严重，行业竞争激烈，奶茶店关店率迅
速提升。2018年奶茶开店9.9万家，关店数就高达8.1万家，可持续
经营超过一年的奶茶店仅为19.9%。
奶茶市场竞争激烈，一线城市人口多，消费能力强，是奶茶行业重点发展区域。照目前行业发展速度，一线城市的奶茶店已经趋近于饱和，二三线城市又成为各个品牌厮杀的阵地。因奶茶行业崛起时
间较短，多数品牌聚集在一线城市，目前二线城市消费潜力较大。城市级别越低，现制茶饮门店数量越少，可发展空间较大。随着一线城市市场饱和，品牌逐渐向各个小城市发展，奶茶市场渗透率提升，市场需求量加大。
在奶茶行业高速发展的同时，行业的一些弊端也急需整改。目前奶茶市场秩序不规范，众多资金少、规模小、生产水平低的企业加入行业。大多中小型企业不注重研发的投入，创新意识欠缺，依靠跟风模仿，导致奶茶市场产品抄袭现象严重，产品质量参差不齐，影响了消费者对奶茶的消费体验。奶茶市场竞争秩序混乱，严重阻碍了行业发展的脚步。
品牌奶茶随着奶茶行业的推广普及，奶茶市场渗透率提升，奶茶需求量将大幅增加，行业发展前景较好。但就现阶段而言，我国奶茶行业标准不明确，行业门槛低，较多劣质自制品牌拉低行业整体印象。未来奶茶行业还需规范化管理、提升市场集中度，加快行业发展速度。
第二章项目概况
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：奶茶项目
2、承办单位名称：xxx投资管理公司
3、项目性质：技术改造
4、项目建设地点：xxx（以选址意见书为准）
目前哪家装修公司靠谱5、项目联系人：许xx
（二）主办单位基本情况
公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。
公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，
为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产
品和服务。
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公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提
升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申
好听的英语歌报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提
高区域内企业影响力。
当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济
深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业
外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经
济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长
方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力
从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续
维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将