企业管理人培训课程
企业管理人培训课程
企业管理者培训课程一：批判性思维
工商管理课程
批判性思维不是指在考虑问题或接收信息时，持以评判或否定态度。批判性思维指的是能够客观地观察或倾听，能够思考信息的来源是否可靠和可信，能够根据手头的信息或事件进行谨慎的判断。这种能力要求管理者们在遇到问题时，能够谨慎思考，而不是草率地做出决定。
企业管理者培训课程二：系统思维
笔者认为，企业管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。笔者lee__系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观的视角是成就一名优秀管理者的关键。
企业管理者培训课程三：创新思维
管理者必须创造性地思考，从而在工作和决策中培养新的思路和方法。“企业学习内参”创新思维
需要从不同的角度考虑问题，有时需要通过其他利益相关者的角度来考虑问题。此外，创新思维也意味鼓励整个团队的创造性思维。
企业管理者需要建立一个“开放空间”，“开放空间”在这里指的既是一个开放的物理空间，也是一个自由思考的思维空间。开放空间可以是一个普通的房间或者餐厅。鼓励不同部门的员工在工作时间里参观开放空间，以培养他们的创新思维。开放空间是一个开放区域，是一个鼓励大家进行讨论、思考和分享知识的地方。
管理者可以通过技术、标准和报告机制来掌控活动或团队。但有时管理者们不妨放松一下控制。让员工有时间停下来反思自己的'工作和公司，这是一件有益的举措。这样做，可以激发员工们产生想法和问题。企业管理者培训课程建议，大约每隔一个月左右，管理层应该花时间来客观地听取问题和想法，其中的一些问题和想法会包含有价值的信息。
企业管理者培训课程四：结构性思考力
企业管理者培训课程五：协调能力
企业管理者培训课程的第二个要点是协调能力。管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出的管理者
绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
企业管理者培训课程六：领导力
管理者更重要的责任，不是自己动手解决难题，而是如何、领导、动员下属解决挑战性难题。只要能调动全企业的智慧和力量同心同德搞好业务，企业的发展前景必然一片光明。
指令型、愿景型、亲和型、民主型、领跑型，无论是哪一种领导风格，好的领导必须具备四种能力。变革能力。企业内外的、国际的环境都在变，如果我们不能够变，不能使劲地变，那就会被淘汰。辅导能力。一个人不能做所有的事，管理者必然需要打造一个实力坚强的工作团队。知人善任。每个管理者，都要懂得知人善任，要掌握员工工作特长和性格特点，用人所长、弃人所短。