学习企业管理⼼得体会篇1：
前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全⽅位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为⼀名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从⽽促使企业稳步健康发展。
⽬前，电⼒建设在⻜速发展，在电⼒体制改⾰逐步深化的⼤环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是⼀个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电⼒多经企业的⾏业特点，我个⼈认为，电⼒多种经营企业要想实现⼤发展，必须做好以下⼏点⼯作。
⾸先，要毫不动摇的狠抓⼈⼒资源管理。
⼀个企业的发展，归根结底，在于⼈才，在于充分挖掘⼈才的潜⼒，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关⽻⼀样“千军万⻢中，取上将⾸级”，也不在于他像张良⼀样“运筹帷幄，决胜千⾥之外”，重要的是他能否到和使⽤好这样的⼈，即识⼈⽤⼈能⼒的⼤⼩决定了⼀个企业管理者的发展远景。古往今
来，这样的例⼦有很多。刘邦⽤萧何、张良、韩信，建⽴汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使⽤他们，⼤家都成就了⼀番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两⼿抓、两⼿都要强的职⼯队伍建设⽅针。⼀⽅⾯要继续⾯向社会，⼴开才路，⼤⼒引进⾼素质⼈才；同时对在职职⼯要积极培养和关⼼，实现“三留⼈”，即情感留⼈，待遇留⼈，事业留⼈。另⼀⽅⾯，对现有职⼯队伍进⾏强化培训，达到巩固提⾼的⽬的，不断挖掘其潜⼒，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，⼀个企业管理者，尤其是⾼级管理者，牢记这个⽤⼈⽅略，就⼀定能充分调动员⼯积极性，使其竭尽全⼒为企业发展做贡献。
其次，始终如⼀的开拓、经营市场，培养核⼼竞争⼒求⽣存。
市场，是⼀个企业发展的命脉所在，占领多⼤的市场份额，开拓多⼤的领域，从⼀定程度上说，证实着⼀个企业发展的实⼒。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电⼒多经企业具有⾏业性的显著特点，开拓市场也必须依据⾏业特点逐步实施。
所谓核⼼竞争能⼒，是⼀个企业赖以⽣存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客、品牌、资⾦以及研发能⼒。⼀个企业不可能拥有所有这些能⼒，但它必须发展⼀种不同寻常的能⼒，才能成为⼀个拥有核⼼竞争能⼒的企业；核⼼竞争能⼒是企业战略
的焦点，它必须形成理念，并体现在核⼼产品上，获取⾼于竞争对⼿的质量⽔平，并能移植到各分⽀机构中。
具体到多经企业要如何培养⾃⼰的核⼼竞争能⼒，⾸先应如前所述的分析我们的⽣存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬⻓避短，定位⾃⼰赖以⽣存的市场，建⽴围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员⼯围绕股东财富最⼤化进⾏运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最⼤化为⽬标的运作机制⾃然会形成企业的核⼼竞争⼒。定位、开拓市场，培养核⼼竞争⼒是企业的⽣存之本。具有核⼼竞争⼒的企业才能在市场经济的环境中⽣存。针对电⼒多经企业内部市场越来越⼩的⽣存环境，必须加⼤外部市场的开拓⼒度，采⽤多种⽅式扩⼤市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电⼒多经企业对外创收。切实抓住国家开发⻄部等有利环境，抓紧研究并制定电⼒多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在⽐较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建⽴现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动⾯向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展⽅向，⽤市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮⼤⾃⼰，在市场的变化中否定⾃⼰，商场中没有⻓胜的将军，只有谨⼩慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建⽴与市场合拍的核⼼竞争能⼒，企业才能在⼤浪淘沙中谋得⾃⼰的⼀席之地。
第三，明晰的产权关系，建⽴完善的法⼈治理结构
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍⾯临产权不清的难题。⾸先是明晰的资产关系，这⼀点还相对容易操作。最难的还在于主辅⼈员的分离。由于多经公司⽤⼈的复杂性，公司本身缺乏核⼼竞争⼒，对于在多经⼯作的员⼯来说，挑战⼤于机遇，未来充满不确定性。可以考虑⽤优惠的政策待遇，⿎励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来⽼国企的弊病：如⼤锅饭，平均主义，⼈员不能合理流动，建⽴不起激励和约束机制，以及进⼊和退出机制等。所以要做到产权明晰，⾸先要解决⼈员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资⼈，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建⽴在公司财富最⼤化的⽬标之下。公司的经营⼈员才会有明确的定位，⽽防⽌所有者缺位带来的资产运作效率低下⽭盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资⾦⻛险的补偿，也为公司扩⼤再⽣产创造条件，只有将利润集中投资于⼀定的项⽬，才能形成⼀定的优势，如果利润分散的⽤于⽀付股利，企业最终将衰竭。
公司法⼈治理结构是指关于如何治理公司这⼀法⼈主体所采取的法定组织形式。完善法⼈治理结构的⽬的是达到公司各级各部⻔责权利的⾼度⼀致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分⼯明确，协同⼯作，相互制约，围绕公司财富最⼤化的⽬标运作。即从组织结构上保障公司⽬标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班⼦的建设。现代公司产权制
度在确⽴法
⼈财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执⾏机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法⼈、经营者和职⼯的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的⽅略含盖诸多⽅⾯，只不过分主分次⽽已，以上只是我在本次学习中的⼀点点体会，写出来是⼀种收获，⼀种可以和别⼈分享⼼得的体验。管理，尤其是企业管理是⼀⻔很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从⽽达到实践和理论的有机统⼀。
学习企业管理⼼得体会篇2：
这学期开始接触现代企业管理这⼀⻔课程，以往对于企业组织与企业活动⽅⾯了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，⽼师⼀开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这⼀学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业⽂化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作⽤。重点了解了古典的管理
理论，其中有泰罗这⼀“科学管理之⽗”在⽣产领域的科学管理原理、“现代经营管理之⽗”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之⽗”⻙伯为官僚组织指明了⼀条制度化的组织准则。还有⻢斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业⽂化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。⼀个企业没有很好的企业⽂化和⾼尚的企业道德那是很难在当今社会⽴⾜的，像以前的三⿅事件与最近的双汇这都是很好的例⼦。这主要是我们在这六个星期⾥⾯学到的东⻄。
在学习过程中我们是根据⽼师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东⻄说真的要我每个地⽅都理解那是不可能的，我觉得有些地⽅还是很深奥的，但⽼师在讲的过程中是⽤最简单的语⾔让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是⽣活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是⼀个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识⾯得到了扩展，也让我们的表达能⼒增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我⼀定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨⾃然科学和社会科学两⼤学科的综合性科学。当今中国，改⾰开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要⼤量的综合性⼈才。就算是⼯程技术型⼈才也需要⼀些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的⼯作过程中肯定离不开管理活动，⽆论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这⼏个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，⽼师课程知识很丰富，讲解也很⽣动。通过这课的学习我相信我们会了解⾃⼰⼀些⽅⾯的不⾜，进⼀步去改善，进⼀步去提⾼。
学习企业管理⼼得体会篇3：
感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅⽼师激情⽣动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业⽂化⽅⾯有了进⼀步的认识。结合⼯作实际，深有体会。
⼀、企业管理⽅⾯，所谓企业管理就是企业在经营活动中进⾏组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导⼒这⽅⾯，管理学界有句名⾔：⼀头狮⼦领导的⼀⽺能打败⼀只⽺领导的⼀狮⼦。这句话说明了管理者领导⼒的重要性，同时，也隐含着团队的⼒量。管理者既要加强学习、提⾼素质;⼜要树⽴良好形象，加强管理。要注重严于律⼰，以身作则，以领导魅⼒带动、影响、促进企业员⼯改进⼯作，为实现共同⽬标⽽努⼒奋⽃。要达成这个⽬标我们还需要⾼效的团队，希丁克曾经说过这样⼀句话“成功的团队没有失败的个⼈，失败的团队也没有成功的个⼈"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么⼀个团队建设的核⼼是什么：就是达成⽬标，是⼀个具体的被管理者和员⼯都能认同的战略⽅向。⼀个团队有了明确的⽬标去积极进取并加以完善的制度和强有⼒的执⾏⼒作保障，这就是⼀个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，⽽是⾃⼰能让各种专业的⼈才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特⻓去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同
时期、不同员⼯的素质⽔平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理⽇常⼯作中发⽣的每⼀个故事的细节，让每⼀个员⼯的思路跟着你⾛。郭⽼师说“中层看当年，⾼层看⻓远。”这句话的意思是作为领导者应该有⻓远的眼光。眼光有多远，世界就有多⼤。眼光⻓远的⼈，才会有着⼴阔的天地，敢去拼搏、敢去奋⽃，才能带好团队⾛向辉煌。
⼆、企业战略⽅⾯，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、⼈才开发培训战略、资源开发战略等等。⻢总⼀再强调20XX年是⼈才年，⼈才开发培训战略是今年的重中之重，并成⽴了清源职⼯培训中⼼，以⼈才战略为中⼼向各种战略发展，在现在这个时代，⼈才可以说是最重要的，企业要做⼤，就要重视⼈才。如果修⻓城，⼈才就是基⽯；如果建⼤厦，⼈才就是栋梁；如果搞企业，⼈才就是成功的保证。⼈才是⼀个公司必不可缺少的，拥有⼈才就代表拥有实⼒，拥有未来的发展!
通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的⼯作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际⼯作中，不断提⾼⾃⼰的认识⽔平和⼯作能⼒，为公司的发展贡献⾃⼰的⼒量。
三：(1090字)
这个学期我们学习了⼩企业管理这⻔学科，通过对这⻔学科的学习，我对⼩企业管理有了较多的了解，收益很⼤。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学
习，努⼒的将书本知识与⼯作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最⼤限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过⽼师的授课辅导，以及我们⾃身对⼩企业管理平时的学习，掌握中⼩企业，特别是⼩型企业在我国的发展现状以及对中⼩企业家的素质要求；如何寻创业机会；如何预测⼩企业的融资与资产需求；创⽴⼀个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态；选择适合⾃⼰企业发展的竞争战略；掌握企业运营时，如何让中⼩企业实现资源的优化配置，增强竞争实⼒，有效应对⽇益多样化、多变化的市场需求；选择适合⾃⼰的营销策略，细分⽬标市场，分析指定产品策略，结合⾃身经济实⼒确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设；如何有效的开展⼈⼒资源战略；掌握中⼩企业的电⼦商务和客户关系的管理；掌握中⼩企业的创新、发展特点和⻛险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创建⼀个企业对社会所承担的责任以及道德⽂化问题、所处的法律环境要求。
这⻔课程为我们学习者以后创建和正在运⾏中的中⼩企业打下⼀定的基础。提⾼了我们对于⼩型企业的认识，理解⼩型企业的特点和运营规律及⽅法，提⾼⼩企业管理⽔平，降低对⼩企业创业⻛险和经营⻛险，并最终提⾼⼩企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全⾯了解课程的体系、结构，对中⼩企业有⼀个总体的认识。掌握中⼩企业管理的基本职能、概念、原理及⽅法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提⾼我们是对于
问题的分析能⼒以及解决能⼒。掌握课程的核⼼内容，为企业的经济效益提⾼付出⾃⼰的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献⼀份⼒量。
我觉得⼩企业的管理，简单点可以分为两个⽅⾯，⼯作和⼈。⽽管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等⼯作，都是可以包含在这两⽅⾯的具体任务中。根据⼩企业的⾃身特点，运⽤⼀定的职能⼿段来协调组织成员的⼯作活动，使其与管理者⼀起⾼效率的实现⼩企业发展⽬标和⼯作活动过程。对于⼯作，所有的企业都是由⽆数⼈来担任⽆数职位后形成的，都有⼀定的组织结构和⼯作⽅式，共同完成计划的⼯作。对于⼈，就是让⼈的⼯作效率达到最⼤化，这需要⼈对⼯作有很⼤的积极性，并且⼀切⼯作因素都是有利于发挥他们的最⼤⼯作效率。
学习企业管理⼼得体会篇4：
在20XX年3⽉绿创集团组织的对管理⼈员学习培训中，通过姜鹏明博⼠对现代管理理论深⼊浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的认识。针对此次讲解的侧重点，现将学习⼼得简述如下：
⼀、对“企业再造理论”的学习⼼得
1、不破不⽴
经营管理理念和管理模式随着⼈类⽂明的不断发展发⽣了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间
采⽤合适的⽅式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由⼩规模发展壮⼤后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。⾯对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简单最有效的⽅式也许可以鉴戒古罗⻢的亚历⼭⼤挥剑斩断难解之结的做法。
企业再造理论要求彻底抛弃劳动分⼯论，⾯对市场，在良好的企业⽂化基础上重新整合，通过合并⼯作、简化流程、组织扁平化等建⽴起灵敏迅速的信息传递机制，以满⾜顾客需求为中⼼，提⾼⼯作效率，增强企业竞争⼒。
2、破⽽后⽴
企业再造理论为企业管理理论的发展带来⼀股清新的⻛，尽管在实⾏再造的企业中失败的⽐例⾮常⾼，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是需要重新设计企业。
? 以价值流为导向进⾏组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，按照价值增值的过程将相关的操作环节进⾏重新整合，组成⾼效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。
?
重新设计企业流程。在庞⼤的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费⼤量的资源，这时企业最好把资源放在⾃⼰的专⻓和关键控制上，其他的⾮主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采⽤流程外包、战略联盟等⽅式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于⼀个业务流程的若⼲个独⽴操作重新整合起来，将被分割的⽀离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造，从⽽获得适应新的经济发展需求的⾼效率和⾼效益。
? ⽤彻底的变⾰代替渐进式变⾰。与采⽤改良⽅式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从⼀开始就要进⾏完全彻底的变⾰，⽽且这个变⾰直接针对经历多年的分⼯思想，为管理理论的发展奠定了重要的基⽯。
⼆、对“第五项修炼”的学习⼼得
第五项修炼中倡导的学习型组织，其实是⼀种由伟⼤的学习团队形成的体，有着崇⾼⽽正确的核⼼价值、信念与使命，具有强韧的⽣命⼒与实现梦想的共同⼒量。在这样的组织中，⼈们胸怀⼤志，⼼⼿相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱。这是⼀种理想化的组织，但对我们的实际⼯作有着⼀定的指导作⽤。
系统思考是整合其他各项修炼成⼀体的理论与实务。少了系统思考，就⽆法探究各项修炼之间如何互动。系统思考强化其他每⼀项修炼，并不断地提醒我们：融合整体能得到⼤于各部分加总起来的效⼒。
“系统思考”也需要有“建⽴共同愿景”、“改善⼼智模式”、“团体学习”与“⾃我超越”四项修炼来发挥它的潜⼒。
系统思考可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以⼀种新的⽅式使我们重新认识⾃⼰与所处的世界：⼀种⼼灵的转变，从将⾃⼰看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外⾯”某些⼈或事所引起的，转变为看到⾃⼰的⾏动如何对周围的环境造成影响。
时代、环境、客观、市场经济每⼀个项⽬，每⼀个内容都要求我去思考，⽽且还要进⾏系统地思考。它告诫我们要活出⽣命的真正意义，活出⾃我，创造⾃我价值，只有不断的创新，才能更好的⽴⾜于现代社会、带动社会的全⽅位竞争和进步。只有系统地思考才能成为我们去学习的源动⼒，才能开创我们学习的新篇章。只有改善⼼智模式才能发现⾃我，充实⾃我，了解更多的世界⻛云，从⽽使我们树⽴坚定的⼈⽣⽬标；树⽴有效的学习⽬标；树⽴超越⾃我的价值⽬标。
三、对企业管理的感悟
流程优化和再造到⽬前为⽌已经发展出了⼀系列⼯具，这些⼯具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理⽔平，提⾼企业的竞争⼒是每个企业都追求的⽬标之⼀。
⾯对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，⽽省略了对⾃身全⾯认识的过程，当开始执⾏
引进的管理体系后发现，体系之间的冲突问题⽆法解决。 为什么企业的⽬的是提升管理⽔平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本⽬的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时⽣搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接⼝关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分吸收各套管理体系之间的优势为企业所⽤，这是每⼀个企业都⾯临的问题。
但企业管理并不能因为改⾰存在种种必须⾯对的问题就固步⾃封、原地不动，成功的企业管理需要经过艰难与痛苦的历练，不断改进是⼈类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于⾯对问题、不断挑战⾃我。
学习企业管理⼼得体会篇5：
随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建⽴，在企业管理⽅⾯的⼈才需求量，给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位⽇益重要。我国现代化建设急需⼤批既拥有⼀定的专业技术知识基础、⼜懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能⼒、创新意识和开拓精神的复合型企业管理⼈才。⽽学校提供的这⻔课，给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，⾃我超越，全⾯提升管理能⼒和管理素质。⽬的是让我们了解和掌握企业管理的⼀般原理、理论
和⽅法，培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事具体企业管理⼯作奠定理论基础。
现代企业管理是⼀⻔应⽤性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理⽔平的提⾼，在我国社会主义市场经济下，努⼒提⾼管理，增强企业的竞争能⼒和发展能⼒，已成为当务之急。因此学习现代企业管理具有⼗分重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和⼀般过程，掌握现代管理的科学⽅法和技能，为今后⼯作奠定⼀定的理论基础。
管理学家克拉克说过⼀句很深刻的话，信息⾰命改变着⼈类社会，必定要改变企业的组织和机制。⼀⽅⾯，随着世界经济⼀体化进程的加快，新知识、⾼科技发展异常迅猛，企业间竞争已由“⼤⻥吃⼩⻥”向“快⻥吃慢⻥”急速转变。企业直接⾯对更⼤范围、更深程度上来⾃国内外越来越⼤的竞争压⼒。另⼀⽅⾯，天下没有免费的午餐，你投⼊⼀些钱，拿到⼈家标准化的软硬件，依样画葫芦想⼤幅提升竞争⼒，也是不可能的事。依据当今世界各种先进管理理论，并结合已往的经验，经过对公司发展状况的科学分析与判断，我们应当选择以学习⼒为依托，以执⾏⼒为抓⼿，全⾯提升企业管理⽔平，推动企业健康、持续的发展。总的来讲，可归纳为⼏点：
⼀、着眼学习⼒，增强创新⼒，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是⼈才的竞争，是⼈才的学习⼒的竞争。所谓学习⼒就是⼀个⼈、⼀个企业或⼀个组织学习的动⼒、毅⼒和能⼒的综合体现。学习⼒贯穿于企业管理的始终，是企业获得⽣存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提⾼学习⼒，针对⼯作的重点、难点增强创新⼒，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等⽅⾯抓好学习型企业的建设，为做⼤做强企业打好基础。
1、提⾼认识，完善激励，激活员⼯学习动⼒
我们要求把⼯作的压⼒作为学习的动⼒，倡导⼲部员⼯树⽴新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员⼯都认识到⾯对竞争⽇趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动⼒源于学习⽬标的确⽴，思想意识的提⾼使员⼯获得了不仅要个⼈学⽽且要团队学的全员动⼒，⽽内部激励机制完善更催发了个⼈学习内动⼒。⼀是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度;⼆是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等⽅⾯做出成绩的给予及时的奖励。三是⽬标激励。制定各种培训⽬标，明确学习的步骤与计划并量化考核。
2、确⽴愿景、建⽴组织、强化员⼯学习毅⼒
工商管理课程学习型企业的创建⼯作是⼀项⻓期的系统⼯程，要扎扎实实深⼊持久，必须保持员⼯的学习毅⼒，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导⼩组，提供组织保障、落实监督措施、规定⽬
标跟踪具体办法；确⽴学习愿景规划，并层层制定贯彻执⾏办法；建⽴奖惩约束机制，确保员⼯学习的积极性。
3、扩充载体，学以致⽤，提⾼员⼯学习能⼒
应根据企业中现有⼈员的素质状况，从实际出发，建⽴了适合不同层次需要和不同⼯作需要的各种载体，在组织形式上采⽤外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采⽤集中培训、调研、学习、经验交流、岗位⽬标学习等。利⽤⽐较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取⻓补短，促进先进经验的推⼴与利⽤。
⼆、着⼿执⾏⼒，形成凝聚⼒，打造独特竞争⼒
树根理论为学习企业寻求不断进步，超越⾃我，获得充⾜资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、⼈⼒资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种⽅法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，⽽将⼈员、战略、运营三个流程结合起来，正是执⾏⼒的精髓所在。执⾏⼒要求快速⾏动，简洁明快。在快速发展与变化的世界⾥，速度已经起主导作⽤。速度就是⼀切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执⾏⼒的提⾼来打造企业的独特竞争⼒，从⽽为企业的⻓久⽣存和成功抓好关键。
1、明确⽬标，常抓不懈，引导执⾏⼒⽂化
随着知识经济的发展，企业⽂化已成为⼀种强⼤的⼒量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是⽂化的竞争。引领执⾏⼒⽂化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导⾏为中。
⾸先，对公司出台的各项⽅针政策和管理制度，始终如⼀地坚持，如在对公司⽅针⽬标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审⼯作，查措施落实、查制度执⾏的有效性。针对存在的不⾜，提出整改要求，拿出改进⽅案，并纳⼊⼯作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执⾏；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者⽅⾯的，领导都率先示范，做出表率。
2、⾯对现实，作⻛严谨，维护执⾏⼒⽂化
对企业内的各种⾏为进⾏规范和引导是维护执⾏⼒⽂化的重要⼿段。为此，我们应在每引进⼀项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可⾏性，再衡量其合理性、规范性，谨防⽣搬硬套，全盘照搬带来的⽔⼟不服。并经过认真的论证后下达执⾏，按照九千体系的⽅法，先试⾏，后改进，再固定。在试⾏过程⼀定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试⾏期内也维护政策的权威性，其次，从正反⼆⽅⾯⼊⼿，⼀是选其⾸恶，进⾏批评处理，杀鸡敬猴;⼆是树⽴正反典型予以表彰奖励。改变执⾏者的意识。
3、依托学习，准⽅法，提⾼执⾏⼒⽔平
执⾏⼒发挥的⽔平主要取决于执⾏的⼈，以及他们头脑⾥所有的想法和他们⼀起⼯作的能⼒。在提⾼执⾏⼒效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进⾏科学的流程再造提升⼯作效率，其次，在提⾼执⾏的准确性上，我们应认识到⽅向⽐速度和距离更重要，在提⾼各⾃的学习能⼒的同时，对每⼀新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执⾏⼈员学习理解规定的要求，有相关部⻔指导执⾏的努⼒⽅向，并作具体的解释，保证让能执⾏的⼈去执⾏。
4、实施监督，完善考核，顺畅执⾏⼒流程
执⾏⼒三个核⼼流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在⼀起，去实现企业的战略⽬标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执⾏，在制定各项制度时就应明确⽬的、责任部⻔、适⽤范围及运作⽅式，并指定⽬标监督部⻔和考核⽅式。
通过这个课程的学习，我想：⽆论是企业还是个⼈，⼀个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定⾏动⽅向，从⽽能达到事半功倍的效果。
综上所述，这学期的管理学带给我很多⼼得体会，我也将会应⽤于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后⾃⼰有机会创业时好好的去利⽤这次积累到的⼀切知识。这对我来说是最有价值最精彩的⼀堂课，我想在很⻓的⼀段时间⾥我都会去思考，去回忆这⼀个多⽉的课程。因为⽼师带给我们的不仅仅是⼀次简单的课程教学，⽽是⼀次思想的蜕变，是⼀次错误观念的改变，同时也让我们领略
到了他的那份洒脱，和极好的道德修养。总之，学习能⼒的提⾼扩展了我们的思维能⼒；共同的学习⽬标培养了我们的团队精神；学习的毅⼒铸就了我们执⾏的坚韧性。⽽现代企业管理最为直接有效的⽅式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的⽬标。
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