“MADE IN CHINA”也许早就应该成为一个指标，用来表明中国制造的能力了。无论是在美洲还是欧洲，南半球还是北半球，它都占据了半壁江山。然而有一样事物，对它却是又爱又恨，始终不太敢触及，这就是奢侈品。“MADE IN CHINA”，到底犯了什么错?
“MADE IN CHINA”的爱与恨
2008年全球遭遇金融风暴的侵袭，欧美受打击严重，尤其是那些有钱人，身价缩水不少，对于永远把他们当作“VIP”的奢侈品行业来说。首当其冲。而在这个时候。中国人民却表现出无限的互助精神，甚至组团去国外购买那些名牌服装和皮包，这也令那些大牌们不得不感叹：中国人真是有钱，绝对不能忽视这么诱人的消费市场。然而，一来中国消费者的品牌忠诚度并没有养成。二来，中国现在对奢侈品的消费，存在一个庞大的新型部落，他们可能资产平平，但却会去享用奢侈品。他们可以花600世界奢侈品品牌美元买一只LV的手袋，也会只掏5美元在普通小商店买一个发夹。他们对品牌的消费往往取决于当下的财政状况，并没有连续性。第三，现在引领快速时尚的H&M，ZARA服装品牌对于奢侈品牌的消费也造成了冲击。这样来看，顶级奢侈品的前景似乎不容乐观。
对价格已经贵得不能再贵的奢侈品品牌来说，为了提高赢利率，最直接的办法是削减成本。美国知名的皮货制造商Coach就是个例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美国的工厂便开始逐渐的一个个关闭，并将大部分的生产环节放在了低价劳
动力市场，其中主要是在中国。为了降低生产成本，Coach开始印上了“中国制造”的符号。这样的举措使得Coach的销售额和利润连年增长，并在《商业周刊》评选的五十家最出的美国公司中名列第一。丰厚的利润让很多其他的奢侈品牌心痒难已，尽管如此，在他们看来，这也实属是一种冒险行为。Coach也许就是占了它是“中国制造”第一批“吃螃蟹”的人这个便宜，如果人们渐渐发现这里面的秘密，也许Coach就不能笑得那么灿烂了。
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