公司、⽼板做不⼤的七⼤特征、⼗⼤特点！（经典）“能做⼤的企业占绝对的少数，⼤多数的企业都会死在⼩规模的阶段，或者永远长不⼤，那么，
究竟是哪些原因导致了这样的结果呢？
▶这七种公司永远做不⼤：
1、格局⼩的企业
▶1999年2⽉，⽜根⽣对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红
问：为什么不能说？⽜说：现在总共筹到300万，拿出100万做⼴告，我怕⼤家知道
后接受不了。我就要⼀个效果：⼀夜之间，让呼市⼈都知道。于是1999年4⽉1⽇早
上，⼀觉醒来，⼈们突然发现道路两旁冒出了⼀溜溜的红⾊路牌⼴告，上⾯⾼书⾦
⾊⼤字：蒙⽜乳业，创内蒙古乳业第⼆品牌！
但在现实中，许多⽼板肩上扛着品牌⼤旗⼼⾥打着⼩算盘，乐于⼩打⼩闹，希望以
⼩的投⼊来获得⼤的回报，从没想过以⼤的投⼊来换取更⼤的回报。这实际上就是
⼀种格局。格局⼩的⽼板，想的永远是⾃⼰，希望从⼀颗鸡蛋中吃出黄⾦；⽽格局
⼤的⽼板，则能着眼于未来，在⼤环境中定义⾃⼰的事业。
2、⼼态⼩的企业
▶俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋⼦。
许多企业之所以做不⼤，就在于只谋⼦不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再
长，总有⼀天会⾛到；没有战略，⾛得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望
⽤1分钱换来100元的效果的主，很难⾛出穷的境界，因为占便宜本⾝就代表没有境
界。死抠⼀城⼀池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东⼀榔头西⼀棒⼦的，
是活三⽉的企业，因为它不低头看地。不看天，⼭⾬欲来浑然不觉，要被洪⽔淹
死；不看地，夜半悬崖⼤步流星，要被⼭淹没。
3、短视的企业
▶⽴竿见影、⼑下见菜，是⼤多数⽼板的想法，当然这也没有错，因为解决⽬前的⽣存问题是第⼀位的。但是，⽣存问题属于战术问题，⽽发展问题属于战略问题，解决⽣存问题必须⼑下见菜，但要搞定发展问题则需要细⽔长流最后⽔到渠成。现实中，很多⽼板都有短视⼼态，以为整⼀个亮点马上就能换回巨⼤的效益，于是⼀个活动搞下去或⼀期⼴告投下去看到没什么效果就马上停⽌。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业⽽⾔是⼀个长期⼯程和系统⼯程，既要有独特的个性，⼜需要系统的提炼及提升；对于客户⽽⾔，品牌⼜是⼀种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深⼊。
4、缺外脑的企业
▶曾有⼈说过这样⼀句话：在中国，资源第⼀位，机遇第⼆位，能⼒第三位，学历第四位，不少⽼板⽐别⼈做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条
件。⽽很多⽼板之所以做不⼤，原因就在于他缺少⾜够的社会资源，单打独⽃当然也就孤掌难鸣。说到社会资源，很多⼈都会想到领导⽀持这个词语，其实这并不全⾯，向领导、职能部门传递企业的正⾯信息，获得政策范围内的⽀持，这只属于整合营销传播的⼀个⽅⾯。
除了官⽅资源以外，能帮你快速解决⼀定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来⼈才的⼈⼒推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智⼒资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮⼤起着重要的作⽤。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的⼤企业，⼜有多少企业没有外脑、没有顾问呢？
5、缺内脑的企业
▶⼀个好汉三个帮，如果没有⼀批能征善战的下属为你冲锋陷阵，⽼板再厉害，也难以成事。许多企业就⾯临这样的问题：优秀的⼈招不来，有出息的⼈留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？
员⼯愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、⽣活现状等各种因素紧密相连。
⽬前，⼤多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：⽼板只看重⾏政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，⾄于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，⽼板根本就没有这个意识，最后员⼯技能得不到提升，思想得不到引导，越⼲越没劲，只好⾛⼈了事。管理的表⾯化，最终导致员⼯素质同质
化，做不⼤也就在情理之中了。
祝老板事业越做越大6、⽤⾦扁担挑粪的企业
▶从前有个⼩伙⼦，祖辈都是菜农。⼩伙⼦每天挑粪去菜地浇菜，从⼩习惯了这年复⼀年的活。⼀天，
他去菜地的路上在⼀棵⼤树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村⾥⼤财主的那幢豪华楼房，⼼⾥突然有个梦想﹕有⼀天我要是像他那么有钱，我⼀定要打⼀副⽤⾦⼦做成的扁担挑粪。
⽤⾦扁担挑粪虽然有了财富有了⾦⼦，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作⼿法。所以，很多企业看到别⼈有了驰名商标就马上去申请⼀个驰名商标，看到别⼈开了⼀个⾃助⽕锅⽣意不错，于是就⽴马也开⼀个。有了这些⾦蛋蛋以后，马上把它做成⼀根⾦扁担挑着以前的⼤便继续前进。
7、需要预约的企业
▶中国的⼩⽼板令⼈感动和尊敬，在我看来，哪怕是开⼩饭馆的⼩⽼板，也功德⽆量，令⼈尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更多的技术。他们多数才华横溢、精明能⼲、出⾝草根、⽩⼿起家，其⾚⼿空拳打天下的勇⽓让⼈佩服。他们在资⾦与技术贫瘠的⼟壤
中扎根，在不利政策环境中破⼟，在外资、合资品牌丛林中成长，⽣命的顽强与坚韧让⼈感慨与惊叹。他们热情⽽富有理想，为了实现百年⽼店的梦想，很多⼈起得⽐鸡还要早，睡得⽐狗还要晚。企业最⼤的瓶颈是资⾦！
然⽽，在你没有实⼒之前要想获得⾦融⽀持，⼲过企业的⼈都深有体会，最缺德的机构莫过于银⾏，他们向来都是⾬天收伞！在尊敬与感动之余，⼜难免有点⼉⼼酸与不安。因为很多⼩⽼板都患上了这样的⽑病：事业不⼤架⼦⼤、⽼板不⼤脾⽓
⼤，⾃以为是，傲⽓⼗⾜，结果很多的机会就在这种需要预约的情况下丧失了。
▶⼗种做不⼤的⽼板
第⼀种：没有⼤梦想的⽼板
▶不想做出⼤成就的⽼板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是⼤野⼼的⽼板做成了⼤公司，安于现状的⽼板最后不得不因业绩不良⽽关门或换⾏。
第⼆种：没有创业规划的⽼板
▶这种⽼板不善于对⾃⼰的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让⼈才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很⾼。
第三种：不重视⼈才的⽼板
▶对任何公司⽽⾔，⼈才⽐资⾦⽐资产都重要，有了⼈才才可以做想做的事，没有⼈才⼀切免谈。⽼板最能⼲的公司往往都做不⼤，⽼板不太能⼲的公司，往往能做得很⼤。刘邦和项⽻就是最好的例⼦，刘邦不能⼲，所以他重⽤萧、韩、张三杰，项⽻很能⼲，所以⼿下能⼈都留不住，都跑到刘邦那去了。
第四种：完全⾃⼰摸索，从不向明师请教的⽼板
▶完全⾃⼰摸索的⽼板，在经营中就会要⽤很多的失败做代价，⾛了很多的弯路。从⽽造成要么信⼼不⾜，要么资源被浪费后没有创业资⾦，要么就是视野很⼩，看不到机会和危机。善于向明师请教的⼈，总可以少⾛⼀些弯路。因为他站在别⼈的肩膀上，所以能看得更远！
第五种：观念保守思维不开放的⽼板
▶看看中国发展的轨迹，越是开放的地⽅，越是发展得快，越是观念落后的地⽅，越