医务科、科教科、质控办工作职责
第一篇：医务科、科教科、质控办工作职责
医务科工作职责
一、在院长、分管副院长的领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，定期拟定医院医疗、业务工作计划，经院长、分管副院长批准后具体组织实施。定期总结医疗工作现状和对策，报院领导作为决策依据。
二、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平，做好科室间的协调工作。
三、制定医疗质量管理方案、标准和评价检查方法，报院长批准后组织实施。
四、及时对医疗差错事故进行调查，组织讨论，提出初步处理意见。
五、及时组织人员参加医疗纠纷的处理。
医药卫生专业基础知识
六、了解或参加临床医疗科室开展的新业务、新技术，组织协调重大急危重病人的抢救、疑难病例讨论、重大手术讨论和审批院内外会诊工作。
七、督促、检查药品、医疗器械的供应管理工作。
八、组织实施临时性院外医疗任务。
科教科工作职责
一、在院长、分管副院长的领导下，组织实施全院的科研、教学、继续医学教育、住院医师规范化培训、三基培训考核管理工作。
二、负责制定全院科研、教学发展规划、年度计划与管理制度。
三、组织协调全院科研课题的申报、评审、管理，以及院内科研成果的鉴定，推广和应用，审核学科建设和科研经费使用情况。
四、负责继续医学教育的管理，包括远程教育学习管理、年度学分审核和学分周期验证等。
五、组织安排全院学术活动，包括举办院内和院际间学术交流、学术讲座和有关学习班等
六、负责全院执业医师/执业助理医师资格考试、登记、注册等审批工作。
七、协调县卫生局做好全县医师定期考核工作，并承担考核、监督职责。
八、组织安排医、技、药实习生和下级医院进修生的带教工作（护理除外），负责与各高等医学院校进行教学和业务交流。
九、制订医务技术人员年度进修学习计划，根据全院业务开展需要，联系、安排、审定各类专业技术人员外出进修学习。
十、协助院领导审批安排医务技术人员外出参加学术交流和各级医学会会议，派遣医务技术人员外出讲学，并做好学分登记。
十一、制订医务技术人员的培训计划，并统筹安排和具体实施。
十二、负责实施住院医师规范化培训和医师轮转调配工作。
十三、负责全院学术论文的管理，定期做好登记、统计、推荐和汇编整理工作。
质控科工作职责
一、在院长及分管副院长领导下，负责全院各个工作环节质量的总体监控，特别是对医疗质量管理工作的组织和实施。
二、根据上级有关规定、要求以及医院医疗工作的核心，制定医疗质量管理方案，如目标、指标、计划、措施、效果评价、信息反馈等等。
三、制定本科室工作制度和工作计划，定期进行工作总结、分析和反馈。
四、研究提高医疗服务质量，加强日常监控的工作方法。建立医疗质量监控指标体系和评价方法。
五、定期、不定期组织医疗质量检查、考核和评价，判断医疗质量指标的完成情况，提出改进措施。
（一）负责基础质量的监控：
1、协助完善有关的医疗规章制度。
2、提高全员的质量意识。
（二）负责环节质量的监控：
1、每月组织运行病历的环节质量检查，对检查结果进行汇总、分析和奖惩。
（1）组织临床科室每月自查及交叉检查病区运行病历。（2）组织质检员每月到临床科室抽检运行病历。（3）及时复查有问题、有争议的运行病历。
2、负责检查有关规章制度的落实：通过检查住院病历和工作记录、查房、考核等检查规章制度的落实情况。
（三）负责终末质量的监控：
1、对各病区的平均住院日、术前住院日、抢救成功率、出入院诊断符合率等指标进行监控。
2、对住院病历的终末质量进行三级监控。
六、负责对临床科室内审不合格报告的监督、整改。
七、定期召开医疗质量通报会，对医院、各科室的医疗质量完成情况，存在问题进行通报。对各部门或科室提出合理化建议，不断促进医疗质量的提高。
第二篇：医务科、科教科工作总结(2016)
医务、科教科
2016年工作总结及2017年工作要点
2016年，我院在上级卫生行政部门和医院领导的指导和支持下，深入践行科学发展观，锐意进取，采取有力措施，加大医务、科教工作力度，以医疗质量带动医院的各项工作，提高了我院的综合实力和核心竞争力；以学习新理论、新知识、新技术、新方法为重点，以拓展专业知识，提高业务技能和创新能力为目的，加强医教工作，提升员工素质。现将2016年医疗、教学和科研工作总结和下一步工作打算报告如下：
一、2016年工作完成情况
（一）医疗质量管理。以“以病人为中心，发挥中医药特优势提高中医临床疗效”为主题的
持续改进活动方案为标准，严格落实各项医疗质量管理核心制度，努力提高医疗质量，保证医疗安全。
1.为巩固三级中医医院的创建成果，医务科进一步建立健全医院的各项医疗质量管理制度；完善了大量医院管理及医疗质量持续改进管理制度和医院医学统计各项资料和报表；举办了各种业务培训，坚持做到每一项医疗活动规范、合理、有序；进一步完善急诊科接诊绿通道，规范急救操作规范，督促科室人员认真学习，切实提高各临床医护人员的急诊急救能力，从而提升整个医院的医疗技术与医疗质量。2016总诊疗人次为184806，住院人次为17445，病床使用率92.5%，平均住院日为11.6天。
2.狠抓病历质量。
坚持院科两级病历质量考评，明确科主任为病历质量第一责任人；明确各病区科室质控员，负责本科室病历质量控制。同时制定住院病历延时归档日期表，促使各科室及时把出院病人病历进行归档。另外院级质控小组，每月抽取一定归档病历进行检查，优奖劣罚。为了提高整个病历评审能力和水平，医院根据专科特点，每月抽查部分归档病历，及时反馈病历书写中存在问题，不断改进和提高病历书写质量。
3.进一步加强医疗安全管理，减少、避免医疗纠纷和医疗事故的发生。
针对2016年发生的医疗纠纷和事故进行了全面总结，出容易产生纠纷的矛盾点，深入临床各科室，与医生进行交流，加强临床医生医疗纠纷防范意识和处理能力，同时密切关注病人动向，并积极向医院领导汇报，出现问题及时解决，提升了整个医院的医疗纠纷防范与处理能力。2016，我科共接待处理医疗纠纷6起，其中妇产科1起、骨伤科3起、口腔科1起、外一科1起；已处理完成5起，1起正在协商解决。年内医疗纠纷补偿总费用xx元人民币。
4.进一步加强临床抗生素使用管理，确保抗生素的规范化使用。我科在今年6月份组织全院医、药、护理人员进行了一次抗生素的管理与合理使用的学习、考试，通过考试促使临床各科室医护药剂人员对抗生素的分类管理，临床使用等有了更加全面的认识，规范了全院抗生素的使用。