浅析绿植租摆公司经营理念
绿植租摆市场经过雄割据的纷争以后，大浪淘沙，一些服务差、只注重短期利益的绿植租摆公司最终被淘汰出局。绿植租摆看起来简单，其实却是一个集采购、生产、营销、配送、养护等多个环节为一体的系统工程，这不是当前实力平平、规模有限的个人或小夫妻店能够承担起来的。所以，如果想把其做成一个良性运转的公司，一个年入30、40万以上的纯利润公司，一个不用老板太过于操心的公司，那么，以下“4要”，需要满足：
1、要有坚定不移的信念和统一的经营理念。关锦鹏
2、要有把它做好、做精、做强、做大的决心和觉悟。
3、要重视、认识到后勤团队和养护团队的专业性及其重要性。
4、要把其做为一项长期投入精力、人力、物力、财力的系统工程来做。
如果以上四条有一条没有满足，公司是做不久，走不远的。
如果以上四条都能理解并做到，公司做强做大，是可以的。
一、创品牌
创品牌，主要是依靠公司的领导和团队对市场的把握，进而适时调整及改进、改变方式方法，迎合市场需求，打开市场，提高市场知名度。
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市场的把握，需要独特的眼光和拼搏的能力。
价格是市场竞争最常用的一种手段。价格战会一直存在，一直打下去的。但是，不可怕，我们坚持走品质路线和高端路线：惠价格，好品相，美器皿，高服务。
品质，就是做市场口碑和市场知名度。高端，就是产品精美化和多元化。
不是我们说自己的产品好，它就是好。得客户去相信，去认可，去宣传，它才是真的好。当然，我们也得对自己的产品与服务充满自信。唯有如此，我们才可以把“品高”路线贯彻到底。
要把自己公司的产品和服务，打造成别人难以复制，难以超越的高度；只有这样，才能走的久，走的远。
服务业不仅仅是拼成本，更是拼创新，拼人才，拼组织；
同行业，拼怎么样在员工身上投钱，在创新能力上投钱；
如果能在创新能力上面组织建设和文化建设上做起来并做出好的效果，就可以最大化的调动
员工的主观能动性和积极性，进而让员工的力，主动向着公司的目标方向去使。
所以，同行业的竞争，最后是人才的竞争，领导者的竞争，创新能力的竞争。
创品牌的最终目的是使公司做强做大。领导、员工受益。
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公司规模强大到一定程度，业务模式就会有所改变，需要与时俱进，不断地调整。就目前绿植租摆行业来说，能想到的、看到的较合理高效的业务模式，就是业务前端、业务后端及业务后勤维护。
1、业务前端：通俗点说，就是业务信息收集。主要工作内容就是在市场上面收集有效
的意向客户及准客户信息。然后汇报给公司，公司再进行处理分配。土豆怎么样保存才能不发芽
2、业务后端：公司对业务信息进行处理，然后分配给业务后端。此业务后端，主要工
作内容是现场洽谈，设计方案，配合施工，负责收款，后期维护。
以上两点，业务前端与业务后端，完全是可以由一个人进行独立操作完成的。但是为什么要拆开来进行操作？这样的目的是为了可以高效率的促单和创造品牌形象（专业性）以及后期客户维护。具惠善减肥失败原因
如果采取大范围发传单寻客户，其在一定的时间段里会很迅速地提升成单量，但是有一个潜在问题，
就是客户质量参差不齐，且后期养护会因为短时间内提升的成单量较多而跟不上。且进行一至两次大范围的覆盖后，基本上已无大量的意向客户，这样子反而浪费了人力资源。一个人去市场上寻意向客户，然后进行跟单，再进行洽谈，出方案，施工，收款，这个过程，可能一至两天内就完成，可能要三四天、一两个星期、一两个月或更长的时间。意向客户多了，是可以有效的进行一个不太浪费时间的循环跑业务，但是，光寻客户，就占了业务人员的大部分时间，且其因为业绩、精力、压力、内外部竞争因素，使其心态很难平衡，且到意向客户后，业务人员的工作很杂，处理事情的效率很低。
如果分工明确的话，各司其职，前端就是到处“游山玩水”式地负责收集有效信息，每天的信息量相对较大，意向客户也相对的较多。
后端的工序虽然较多，但这是对专业性要求较高的工种，要让客户看到和感觉到公司的专业性、服务品质以及形象。
后端，是公司“创品牌”的中竖力量，是不可替代的一部分。其专业性，会让客户感觉到公司与别的小公司不一样之处和不可比拟之处。王者荣耀怎样重新实名认证
一旦有了一定的有效的（质量较高的单子客户）市场占有率，再加上较好的客户口碑及较大的客户认可度，在此基础上，稳扎稳打，一步一个脚印，不急于求成，做好且不断地提升服务品质，渐渐地，
就会形成一种品牌效应。很多业务单子，就会由客户介绍而来。