一、八项质量管理原则
1、 以顾客为关注焦点
应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取合理超越顾客期望
实施本原则的活动可体现为：
了解顾客当前和未来的需求和期望；
将顾客的需求和期望转化为顾客要求；
将顾客的要求传达到整个组织；
提高满足顾客要求的意识；
加强与顾客联络；
就有关顾客满意信息实施监视和测量；
2、 领导作用
领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
实施本原则的活动可体现为：
做好发展规划，为组织勾画一个清晰的远景；
在整个组织及各级、各层面设定富有挑战性的目标；
为实现目标进行宏观的策划；
创造并坚持共同的价值观，形成组织的精神和文化；
为员工提供职责范围内的自主权，建立信任、消除忧虑；
激发、鼓励并承认员工的贡献；提倡公开、诚恳的沟通。
3、 全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来效益。
识别每个活动的能力和要求；
实施本原则的活动可体现为：
选择人员，继续培训和职业策划；
规定职责和权限；
建立个人、部门目标，对实施过程进行管理并评价其结果；
鼓励员工参与制定目标和决策；
提供培训机会，提高员工的能力、知识和经验；
针对每个人的目标，评价其业绩；
通过持续评审员工的要求，推动公开的双向交流；
使员工自由的分享知识和经验，促进各种观点和建议的交流；创造条件鼓励创新
调查员工离开组织的原因；
4过程方法
将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
实施本原则的活动可体现为：
识别质量管理体系所需要的过程；
确定过程的相互作用；
确定过程的运行目标和职责；
确定过程运行和控制的准则和方法
为过程的运行和控制提供资源和信息；
对过程进行监视和测量；
识别改进的机会，改进过程的有效性和效率；
评价风险、后果及对顾客和其他相关方的影响。
5、管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
实施本原则的活动可体现为：
建立质量方针，并在相关职能和层次上建立质量目标；
策划质量管理体系的结构，明确过程的顺序和相互作用，以最有效的方法实现目标；
识别关键过程并提供足够的资源；
为提高过程的有效性和效率进行策划；
对质量管理体系进行监视、测量和评审；
质量管理八项原则采取措施改进质量管理体系的有效性和效率；
6、持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。
实施本原则的活动可体现为；
使每个员工都将产品、过程和体现的持续改进作为目标；
为员工提供有关持续改进的方法和手段的培训；
根据明确的验收准则，评估、跟踪、发现改进机会，追求卓越；
提倡以预防为主；
使用一套指导和跟踪改进的方法和目标；
识别并通报改进的情况。
7、基于事实的决策的方法
有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
实施本原则的活动可体现为；
测量并收集所需的数据和信息；
确保信息和数据充分、准确和可靠，并加以分析；
为决策者提供所需的数据和信息；
基于事实分析，作出决策并采取措施。
8、与供方互利的关系
组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强创造价值的能力。
实施本原则的活动可体现为：
识别和选择关键供方；
共同确定顾客需求和期望；
在权衡短期利益与长期利益基础上确立与供方的关系；
与关键供方共享专门技术和资源；
建立明确的、透明的沟通渠道；
提倡双方共同开发和改进产品和合过程；
鼓励供方改进业绩。
二、概念
过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
一个过程的输入通常是其他过程的输出。
程序：为进行某项活动或过程所规定的途径
质量方针：由组织的最高者正式分布的该组织总的质量宗旨和方向
质量目标：在质量方面所追求的目的。
质量策划：
质量管理的一部份，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
（1）、制定质量目标是质量策划的一项活动，质量策划还包括为实现质量目标而规定的过程和资源；
（2）、质量策划是组织的持续性活动，内部及外部环境或要求的变化都要求组织进行质量策划，并保证质量策划在受控状态下进行；
（3）、组织的各相关职能和层次都应建立和实现相应的质量目标，因此，质量策划组织各级管理者的重要职责之一；
（4）、质量策划是一系列活动（或过程），质量计划是质量策划的结果之一。
PDCA：
P 策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；
D 实施：实施过程；
C 检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
A 改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
过程方法
组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理可称之为”过程方法
三、简单思维方式：
质量方针和质量目标
组织结构：组织框架和岗位职责
过程
程序
资源：人力、物力、 财力、技术（软件）
四、管理者：
公司的质量方针和质量目标及你部门的分目标是什么？完成得如何?公司的质量方针、质量目标和部门分目标是否合理，需要不需要修订，理由是什么,如何修订？从适宜性、充分性和有效性（三性）方面说明。
公司的愿景、使命和价值观是什么？需要修改吗？如何修改？
你对公司的外部顾客做了那些工作，具体成效是什么？
你对公司的内部顾客做了那些工作，具体成效是什么？
你个人的岗位职责是什么？你认为合理吗？需要如何改进？执行得如何?你及部门的上下、左右接口（人、部门）是否顺畅，从人和流程两方面说明，需要解决的问题，解决这些问题你提出的建议是什么？
请打出你及你的部门对你接口部门的满意程度得分和你认为接口部门给你及你的部门的打分。
(参考)满意程度得分表--------给接口部门打分
部门/个人 | 很满意 | 较满意 | 满意 | 不满意 | 备注 |
(参考)满意程度得分表--------预测接口部门给你部门的打分
部门/个人 | 很满意 | 较满意 | 满意 | 不满意 | 备注 |
附件：
管理评审是指确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
适宜性：是指组织的质量管理体系随着内外环境变化持续改进，不断满足各方面的要求，适应内外环境变化的能力；
充分性：质量管理体系满足市场、顾客潜在的和未来的需求和期望的足够的能力；也可指对已识别质量管理体系各过程的充分展开程度；
有效性：质量体系运行的结果达到所设定战略目标的程度。
管理评审应对现有的质量管理确定变更的需要，如：质量方针、质量目标的修订，某一过程或每项活动的改进。
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